落实安全制度的行动措施

1、落实安全制度的行动措施撰写人：部 H： 落实安全制度的行动措施郑州电缆（集团）股份有限公司是我国电线电缆行业的大型骨干企 业，国家大型一级企业，由电缆、机械制造两大部分共十四个制造分厂 组成。产品有十大类共计220多个品种，14000多个规格，有员工近4000 人。长期以来，我公司始终遵循“安全第一，预防为主”的方针，把安 全生产工作贯穿在整个企业的各个领域，落实各级安全生产责任制，不 断加强安全生产技术，强化安全管理，持之以恒地从软、硬件着手，狠 抓重点，确保公司的生产经营指标顺利完成。具体工作如下：一、落实安全生产责任制。安全生产责任制是企业一项最基本的安全生产制度，是各种劳动安 全卫生制

2、度的核心，它明确规定了企业法人、企业领导者、管理者及各 类人员对安全生产应负的责任。多年来，郑缆公司成立了以总经理为主 任的安全生产委员会，主管生产的副总经理主抓安全工作，各分公司成 立了安全生产领导小组，以一把手为组长，生产经理为副组长，下设工 段、班组等领导小组，把安全工作一抓到底，落实到工段、班组、到人。 使各层次、各类人员在安全生产中分工协作，各负其责，真正体现了 “分 级管理、分线负责”的安全管理体系。二、落实安全教育制度，认真贯彻国家安全法规制度和安评标准, 注重实效，加大安全教育工作力度。1、加强中层以上干部的安全素质教育。在安全生产周活动期间组 织全公司中层以上干部进行安全知识

3、培训考试，许多中层干部在答卷中 结合自身工作经验和木单位安全工作实际，提出了新的安全工作实施方 案和中肯的建议，既提高了自身的安全素质，又增强了参与意识和主观 能动性。2、突出管理人员安全素质教育。针对职工下岗分流、安技人员变 化快这一新情况，重新进行了任务分配，利用安技员例会进行安全培训 学习，对不同部门安技员根据不同情况进行分类指导的方式，提高基层 安技员的业务水平和理论水平及解决实际问题的能力，增强对安全工作 的责任感。3、普及岗位安全知识，以安全操作规程和安评标准为重点，加强 了全员安全教育。4、在安全周期间，郑缆报以专刊形式刊登了 “安全周”活动 知识专题，同时利用宣传画、标语、展版

4、、黑板报、安全知识挂图多种 宣传丄具采用安全书法、知识竞赛、谜语、安全讲演等多种形式宣传并 认真贯彻执行安全生产法规，强化安全管理，营造安全工作氛围，以周 促月，以月促年，搞好安全生产工作。三、落实安全检查制度。切实加强安全监督、检查工作，及时排除事故隐患。坚持实施H巡 视检查与季度特种设备专业检查工作，并认真开展元旦、春节等重大节 日安全大检查活动，成立安全检查领导小组，由公司总经理带队，深入 生产一线，对各分公司进行认真细致的大检查，并认真督促，直到整改 完毕。比如，安技员在检查中发现有几个分厂都出现了有关起重机械的 事故苗头，都是吊物差一点儿碰着人。为此，安技科迅速召开了关于起 重机械事

5、故苗头的公司全体安技员专题会，分析研究制订对策，达成一 致意见后，在生产调度会上向公司领导汇报，集中培训吊车工，进一步 规范起重机械的工作程序。与此同时，郑缆电视台、郑缆报、安全 简报、设备简报均从各自的角度及时地报道了这一问题，各分厂还 利用黑板报宣传起重机械中的安全知识，使公司上至各级领导，下至每 位员工，对起重机都有了比较深刻的认识，从而使该年度下半年完全避 免了此类事故。四、坚持“五同时”，深入完善落实公司各项安全生产规章制度严格执行安全“五同时”，加大“五同时”执行力度和规范程度， 为确保各级领导在计划、布置、检查、总结、评比工作中同时计划、布 置、检查、总结、评比安全工作，通过安委

6、会、生产调度会、公司全体 安技员例会，将从生产现场出现的难以解决的问题反映出来，大大提高 了安全工作的预测性，使各种隐患消除在萌芽状态。从各单位工作计划、 总结、调度会记录、值班记录、安全检查记录、班组活动记录隐患整改 等方而及时掌握各单位安全工作现状，改善了安全管理程序，纠正了部 分单位安全管理的滑坡现象。五、坚持落实“三同时”制度。严格执行安全“三同时”，“三建”、“四新”工程项目及大修设 备在实施执行中能否与安全技术的运用同时进行，关系到下一步投产的 木质安全。部里领导非常重视，及时组织专业人员对交联干燥房、热交 换站等四个新工程项目和7台大修设备进行了评审验收，使其均达到了 安全标准要

7、求。六、落实工伤事故处理制度。工伤事故是企业安全工作薄弱环节的集中暴露，但事故的本身毕竟 只是现象，事故的定性处理如果不能提示事故本身遵循的规律，就会在 员工中形成错误的认识，找不出避免同类事故的正确方法，那么，事故 处理和事故后的教育木身就失去了意义。郑缆公司在事故处理方而，是 十分慎重的。即使是最轻的伤害事故，公司都要成立调查组，到现场充 分调查，确定事故原因和责任者及措施。澄清认识后利用厂报、安全简 报、电视台等渠道通报全公司，组织现场员工检查、学习和讨论。郑缆 公司安技现场科每月都要定期召集公司全体安技员例会，详细通报全国 各地近期发生的典型事故案例，从中吸取教训，查找自身的不足之处，

8、 同时也提高安技人员的事故处理水平。七、继续贯彻执行“安评标准”。坚持不懈地在各类人员中普及 安评标准，扩大安评成果，提高广大员工的安全素质。公司领导把安全性评价工作当做运用系统工程的现代化管理方法 解决企业安全问题的“练兵”活动，层层发动，全员参与，用安评标准 来武装安技队伍，不断巩固安评成果，直到安评标准在企业内生根。由于公司领导对安全工作的重视，安全工作开展的一直比较顺利， 杜绝了死亡，重伤事故频率及轻伤事故频率一直低于上级下达的安全指 标，受到了郑州市经贸委、郑州市劳动局、郑州市机械冶金工业局有关 领导的好评，也确保了公司生产经营工作的顺利进行。安全工作只有起点没有终点，也是一项长期而艰巨的任务，来不得 半点马虎与麻痹，