升降横移停车设备项目建设评估报告（范文模板）

1、泓域咨询 MACRO/升降横移停车设备项目建设评估报告升降横移停车设备项目建设评估报告xxx集团有限公司报告说明国内立体停车库制造企业数量迅速增长，截止2016年底，本行业获得立体车库制造许可资质的企业500余家，市场竞争日趋激烈。伴随着城市停车位需求快速增加，大量企业进入立体停车库行业，尤其是技术含量低、行业壁垒较低的低端产品生产能力存在过剩风险，价格竞争十分激烈。根据谨慎财务估算，项目总投资25029.91万元，其中：建设投资19626.60万元，占项目总投资的78.41%；建设期利息469.63万元，占项目总投资的1.88%；流动资金4933.68万元，占项目总投资的19.71%。项目正

2、常运营每年营业收入48000.00万元，综合总成本费用39200.71万元，净利润6430.15万元，财务内部收益率18.60%，财务净现值5286.44万元，全部投资回收期6.24年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。截至2016年年底，全国有49个城市的汽车保有量超过百万辆，北京、成都、重庆、上海、深圳、苏州、天津、郑州、西安、杭州、武汉、广州、石家庄、东莞、南京、青岛、宁波、佛山等18个城市汽车保有量超过200万辆，北京、成都等6个城市超300万辆。随着经济社会的发展和居民收入的不断提高，加上政策的持续鼓励，我国汽车保有量仍会保持较快的增长速度，对停车位的

3、需求也会稳步增加。由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 绪论第二章 项目背景、必要性第三章 公司基本情况第四章 市场预测第五章 选址方案第六章 产品规划方案第七章 项目规划进度第八章 组织机构及人力资源第九章 风险评估第十章 项目投资分析第十一章 项

4、目经济效益评价第十二章 总结评价说明第十三章 补充表格第一章 绪论一、项目名称及投资人（一）项目名称升降横移停车设备项目（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、项目建设背景从新增立体停车库的市场需求来看，主要为住宅小区配套、公共配套、单位自用，其中住宅小区配套所建的机械式停车库占比最大，2016年占比达到60.66%，公共配套占比27.70%，单位自用占11.64%。2016年，公共配套机械式泊位增长率37.23%，而同期住宅小区和单位自用增长率仅为14.49%和0.66%；2010年-2016年，公共配套复合增长率27.61%，而住宅

5、小区和单位自用仅为16.84%和8.81%。综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。三、项目建设的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的

6、消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形

7、成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约52.00亩。（二）建设规模与产品方案项目正常运营后，可形成年产2000台升降横移停车设备的生产能力。（三）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（四）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25029.91万元，其中：建设投资19626.60万元，占项目总投资的78.41%；建设期利息469.63万元

8、，占项目总投资的1.88%；流动资金4933.68万元，占项目总投资的19.71%。（五）资金筹措项目总投资25029.91万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）15445.71万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9584.20万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：48000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：39200.71万元。3、项目达产年净利润（NP）：6430.15万元。4、财务内部收益率（FIRR）：18.60%。5、全部投资回收期（Pt）：6.24年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18812.

9、13万元（产值）。（七）社会效益项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。本项目实施后，可满足国内市场需求，增加国家及地方财政收入，带动产业升级发展，为社会提供更多的就业机会。另外，由于本项目环保治理手段完善，不会对周边环境产生不利影响。因此，本项目建设具有良好的社会效益。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34667.00约52.00亩1.1总建筑面积66843.24容积率1.931.2基底面积21493.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩3

10、63.092总投资万元25029.912.1建设投资万元19626.602.1.1工程费用万元17055.662.1.2工程建设其他费用万元2114.562.1.3预备费万元456.382.2建设期利息万元469.632.3流动资金万元4933.683资金筹措万元25029.913.1自筹资金万元15445.713.2银行贷款万元9584.204营业收入万元48000.00正常运营年份5总成本费用万元39200.716利润总额万元8573.537净利润万元6430.158所得税万元2143.389增值税万元1881.2710税金及附加万元225.7611纳税总额万元4250.4112工业增加值

11、万元14501.2213盈亏平衡点万元18812.13产值14回收期年6.24含建设期24个月15财务内部收益率18.60%所得税后16财务净现值万元5286.44所得税后第二章 项目背景、必要性一、产业发展分析1、行业与上游行业关系机械式停车设备制造行业的上游企业主要是钢材、机电设备等供应商，采购价格直接影响产品成本和投标价格。钢材由大型钢贸企业供应，标准化程度高，市场价格透明，随行就市商谈，供应稳定。机电产品制造复杂，质量不统一，价格差异较大，一般根据客户预算或者指定品牌进行采购。2、行业与下游行业的关系行业的下游市场为房地产业和公共基础设施产业，应用领域主要是住宅小区、公用配套和单位自用

12、，客户主要为房地产、政府、企事业单位。随着城镇化建设的推进和国内经济的不断发展，城市汽车保有量爆发式增长，加上新建住宅、商场、老旧小区、市政配套等建筑设施所需停车位，使得大批企业投入到了停车设备行业，拉动该行业的快速发展。3、停车位供求缺口进一步拉大当前我国大城市小汽车与停车位的平均比例约为1:0.8，中小城市为1:0.5，与国际通行标准1:1.2-1.4相比，还有较大差距，由此造成停车位数量存在着巨大缺口。如我国城市汽车与停车位的平均比例取1.4进行计算，结合近年来我国汽车保有量的增长情况，可以预测2020年中国停车位需求为34,917万个。2017年到2020年可预测到我国停车位供求之间缺

13、口进一步拉大。根据行业协会中国机械式停车设备行业研究报告中有关商品住宅对机械式车位的市场需求预测，30个城市中小户型住宅的车位指标加权平均值为每百平方米0.875个车位，按此计算，未来三年（2017-2019年）商品住宅每年新配建的泊位数分别为1,408万个、1,509万个、1,609万个。如果机械式泊位按应配车位总量的5%计算，未来三年商品住宅每年预计新配建的机械车位分别是70.4万个、75.4万个、80.5万个，三年合计近226.3万个，若按每车位1.5万的销售价格计算，未来三年商品住宅的机械车位采购额将达到339亿元。再考虑未来三年全国新建办公楼、市政基础设施每年将配建的车位数，未来市场

14、需求较大。4、未来技术发展趋势未来机械式立体停车库的发展将有六大趋势停车专业化、规模中型化、操作现代化、运转高速化、监控系统化和多功能一体化。趋势一，停车专业化。未来城市的停车将是地面停车与地下停车共存的停车方式，城市地面停车占总停车数的比例将由现在的1/3减少到1/10或更少，更多人将接受把车存入停车库内的方式，而不是将车停在室外。趋势二，规模中型化。中型汽车库（300辆）的数量居主导地位，且分布面广；大型汽车库仅设在重要交通枢纽处，数量较少；小型汽车库只是对中型汽车库的补充。趋势三，操作现代化。车库的现代化管理带给人类极大的方便，人们不需进入停车库，即可在一处办理存放手续，而在其它任何处提

15、取车辆，不用受到停放点的限制，从而大大缩短了步行的距离。趋势四，运转高速化。停车库内的整套系统都是通过电脑来控制的，升降机高速垂直运行，移动台车快速水平运动，等待提车的时间大大缩短。趋势五，监控系统化。停车库内无人员活动，各个单元区实行电视监控，有着严密的防盗设施和安全的防火自救措施。趋势六，多功能一体化。停车库不仅作为存、取和保管车辆之用，同时每一辆车进入车库后，都要受到洁净度的检测，不符合要求的要进行车体美容，当车辆离开停车库时，要清洁光亮，一尘不染，符合城市容貌标准。5、经营模式向停车运营领域拓展行业内大部分中小型设备制造商因缺乏足够的资金、技术实力，只能囿于传统的上游设备制造领域。少部

16、分具有资金、技术实力的企业则会不断向中下游渗透，参与到停车投资运营领域。一方面作为设备提供商，这些企业对于自身提供的产品已全面了解并具有充分的运营管理意识，对停车场运营管理具有绝对的优先性。企业可以成立停车场运营管理公司，为业主提供配套管理服务，以获得新的利润增长点。同时这一业务模块属于现金流模块，现金流充足，抗风险能力高。企业可以从这块业务获得长期、稳定的现金流以支持其他版块发展。另外，目前行业停车场管理业务行业集中度不高，以内地较早开创停车场管理业务的北京市而言，停车场管理公司较多，北京公联停车管理服务有限公司、北京金地停车管理有限公司、北京阳光海天停车管理有限公司等行业内大型企业在北京市

17、场的份额仅仅约30%。另一方面，这些企业可以直接凭借其技术、资金、管理实力，通过参加政府的PPP项目来获得下游停车行业的利润。自2015年8月3日，国家发改委、财政部、国土资源部、住建部、交通运输部、公安部、银监会七部委颁布关于加强城市停车设施建设的指导意见以来，运用PPP模式建设运营停车场逐渐受到多地政府的青睐。二、区域产业环境分析当前时期，地区仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济缓慢复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，全球治理体系深刻变化。我国经济长期向好的基本面没有变，经济发展进入新常态，发展

18、方式加快转变，新的增长动力加快孕育，经济中高速增长、迈向中高端水平的趋势明显。未来五年，地区将由低中等收入向中上等收入跨越，由乡村社会向城市社会转型，产业由中低端向中高端水平提升，工业化由中期阶段向中后期阶段发展，人民生活由总体小康向全面小康迈进，进入新的发展阶段，保持经济持续较快发展的空间广阔、潜力巨大。必须清醒看到，世界经济仍在深度调整，复苏进程艰难曲折。我国“三期叠加”特征明显，新旧增长动力逐步转换，发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出。在工业化中期阶段进入新常态，面临的挑战更加复杂严峻，主要是稳增长压力大，传统增长动力减弱，新兴增长动力难以接续；转型升级难度大，传统产业面临困境，先

19、进制造业和现代服务业发展滞后，创新能力薄弱；资源约束趋紧，土地、能源、人才等供需矛盾突出，环境质量有所下降；公共服务供给不足，公共产品和公共服务水平与全国差距大，贫困量多面广程度深，短板瓶颈明显；开放型经济水平不高，区位优势和通道作用未能充分发挥。三、产业发展原则1、因地制宜，示范引领。着眼区域实际，充分考虑经济社会发展水平，逐步研究制定适合区域特点的能效标准。制定合理技术路线，采用适宜技术、产品和体系，总结经验，开展多种示范。2、整体推进，突出重点。产业规模庞大，点多面广，既要因地制宜、统筹推进，又要突出重点、抓住难点。整体推进中要讲究简便易行、便于复制，重点突破中要讲究策略、务求实效，在产

20、业整体推进的不同发展阶段中，突出解决一至两个问题，以重点难点问题的突破带动全局，促使产业工作全面铺开，有序开展。3、协同推进。以区域协同发展为契机，找准产业发展定位和发展方向，完善产业协同创新体系，积极对接本地创新资源和优质产业，主动延伸产业链条，构建具有国际竞争力的产业集群和产业链，促进产业结构优化升级和协调发展，打造产业创新中心。4、坚持创新发展。实施创新驱动发展战略,突破并推广关键共性技术,加快新产品研发与应用进程,完善标准体系,增强自主创新和品牌建设能力。5、坚持融合发展。推进业态和模式创新，促进信息技术与产业深度融合，强化产业与上下游产业跨界互动，加快产业跨越式发展。6、政策引导，市

21、场推动。推动产业发展既要充分发挥总揽全局、协调各方的作用，形成分工协作、齐抓共建的工作格局，又要发挥市场对资源配置的决定性作用，营造有利于产业发展的市场环境，形成符合社会主义市场经济要求的体制和机制，把各种要素引导到产业发展中来，激发市场主体的内生动力，逐步形成全社会关心、重视和支持产业发展的良好氛围。四、行业发展保障措施(一)加强组织领导建立部门间沟通协调机制，制定考核机制，把产业发展工作纳入责任评价考核体系。组织编制产业发展规划，加强对产业标准贯彻落实的监管。(二)增强人才智力储备推进人才特区建设，吸引高端领军创新人才和高层次创业人才集聚。推动区域人才一体化发展，加快人才和人才牵引驱动的技

22、术、资本、产业等创新要素跨区域流动和对接融合，以人才一体化促进区域协同。充分利用国际人才市场，通过聘请顾问、合作研究、共同开发等形式扩大国际合作与交流。(三)推动区域产业协同发展积极推进区域全面创新改革试验，全面打造协同创新共同体，建立健全产业有序转移的需求发现和对接服务机制，探索一批可复制、可推广的改革措施和创新性政策。积极推进区域创新主体市场化合作，协同实施一批技术创新工程，联合建立一批产业技术创新战略联盟。加快推动区域协同创新和产业升级转移，合作搭建区域服务业融合创新和展示交易平台，支持企业跨行业、跨区域开展合作。(四)改善行业管理完善运行监测网络和指标体系，加强行业运行监测，强化信息监

23、测分析，定期发布行业信息。注重发挥行业协会等中介组织在加强行业管理、推动社会责任建设、开展行业自律等方面的积极作用。(五)推进投融资体制改革充分利用信贷资金；采取发行地方部门债券、鼓励社会投资等多种方式，广泛吸引社会资本参与。推进重点领域投融资创新。发挥区域内重点金融机构融资主体作用。五、行业发展主要任务(一)完善市场机制，充分发挥市场的决定性作用推进咨询、检测等相关服务机构发展。加强第三方评价监管，提升评价机构的公信力。加快产业市场的培育。推进产业领域市场主体信用评级。完善信用评级指标体系，建立信用评级与银行授信、项目招投标等工作的联动机制，促进供应链落地实施。(二)加强政策引导和促进作用，

24、推动行业健康发展 根据行业发展的需要，在相关领域制定产业政策，加强引导作用，促进整个产业的结构调整和升级。加强组织领导，建立相关部门参加的协调机制，加强政策衔接，强化部门联动，推动产业的发展。 (三)调整优化产业布局坚持优势互补、区域协调的原则，结合各地的市场、资源、区域经济发展和空间承载能力等调整优化产业布局。引导产业链式发展，在产业链延伸方向上建立相互配套、分工协作关系，形成相互关联、相互支撑、相互促进的发展格局，增强企业对产业要素资源的配置能力、控制能力和综合成本消化能力；围绕龙头企业和优势产品，延伸产业链，增强产业配套能力，不断壮大产业实力，整合各种资源，形成稳定、持续的竞争优势。(四

25、)提升产业创新能力提高企业自主创新能力。发挥企业创新主体作用，围绕现代产业体系建设，加快推进重点企业创新平台项目。探索跨界融合、开放共享的集成创新模式。拓展主营业务领域，做大企业规模。鼓励龙头骨干企业发起成立产业链集成创新联盟，搭建面向全社会的产学研用技术创新平台，。(五)实施重点企业培育工程加大对行业重点企业扶持力度，支持企业做大做强。引导各类资源要素向行业龙头企业集聚，鼓励龙头企业跨地区、跨行业并购重组。引导中小企业开展专业化配套、承担国家和省重点产业化项目、参与制定相关标准。到xx年，重点培育xx家年销售收入超xx亿元企业，培育xx家具有核心技术和知名品牌支撑、发展潜力大的领军型企业，培

26、育xx家以先进技术为支撑、具有高速成长能力和鲜明专业特色的行业骨干企业。(六)加强组织协调完善多部门联动机制，研究制定促进产业行业去产能、供给侧改革、转型升级、等一系列政策措施，研究行业发展过程中存在的重点难点问题，及时提出解决办法，制定具体推进方案。六、项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第三章 公司基本情况一、公司基本信息1、公司

27、名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：孔xx3、注册资本：730万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-10-207、营业期限：2015-10-20至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事升降横移停车设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范

28、厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结

29、构性改革。三、公司竞争优势（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。（二）公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成，与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。（三）公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和

30、服务，树立了良好的品牌形象，获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合作关系，对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻，有利于研发生产更符合市场需求产品，提高公司的核心竞争力。（四）公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕，已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势；同时随着行业的深度整合，行业集中度提升，下游客户为保障其自身原材料供应的安全与稳定，在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有力支撑。四、公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12

31、月31日2017年12月31日资产总额9276.827421.466957.616586.54负债总额5357.924286.344018.443804.12股东权益合计3918.903135.122939.182782.42公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入28496.2722797.0221372.2020232.35营业利润5577.194461.754182.893959.80利润总额5043.484034.783782.613580.87净利润3782.612950.442723.482572.17归属于母公司所有者的净利润3782.6

32、12950.442723.482572.17五、核心人员介绍1、孔xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、彭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、赵xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003

33、年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、夏xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、林xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。6、雷xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月

34、任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、郑xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、付xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。六、经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。七、公司发展规划（一

35、）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环

36、节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期

37、规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、

38、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场

39、竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将

40、不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将

41、引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速

42、发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。第四章 市场预测一、行业分析1、垂直升降类机械式停车设备规定了垂直升降类机械式停车设备的型式、基本参数、技术要求、试验方法和检验规则等内容。2、巷道堆垛类机械式停车设备规定了巷道堆垛类机械式停车设备的型式、基本参数、技术要求、试验方法和检验规则等内容。3、平面移动类机械式停车设备规定了平面移动类机械式停车设备的术语和

43、定义、型式、基本参数、技术要求、试验方法、检验规则及标志、包装、运输和贮存等内容。4、城市停车场建设专项债发行指引为缓解我国城市停车普遍存在的因停车需求爆发式增长而导致的停车难问题，加大企业债券融资方式对城市停车场的建设运营的支持力度，引导和鼓励社会投入，鼓励企业发行债券专项用于城市停车场建设项目。5、关于当前更好发挥交通运输支撑引领经济社会发展作用意见加快建设城市停车场，加快制定国家层面的指导意见，采取有效措施和政策，鼓励引导社会资本投资建设立体停车场。6、关于加强城市停车设施建设的指导意见鼓励建设立体停车楼、地下停车场、机械式立体停车库等集约化的停车设施；鼓励社会资本参与，通过各种形式广泛

44、吸引社会资本投资建设城市停车设施，大力推广PPP模式。7、关于加强城市停车设施管理的通知加强推行专业化经营，促进各类经营性停车设施企业化、专业化经营，鼓励路内停车泊位和政府投资建设的公共停车场实行特许经营，通过招标等方式，公开选择经营主体，将已经建成的停车设施项目转交社会资本运营管理。鼓励住宅配建、公建配建停车设施委托停车管理企业进行专业化管理。8、关于进一步完善机动车停放服务收费政策指导意见坚持市场取向，依法放开具备竞争条件的停车设施服务收费，逐步缩小政府定价管理范围，鼓励引导社会资本建设停车设施。9、行业发展概况世界上第一座机械式立体停车库1920年诞生于美国，至今已有90多年历史。随着汽

45、车工业在全世界范围内的迅速发展，城市停车难成为大多数国家、地区共同面对且亟待解决的社会难题。在应对和破解城市停车难问题的过程中，欧洲和亚洲国家采取的措施虽有不同，但立体化停车是各个国家都积极采取的重要措施，尤其是全自动化的机械立体车库，在很多国家和地区都得到了快速发展。在亚洲国家和地区，机械式停车设备采用较早、应用较为普遍的是日本、韩国和我国台湾地区。目前，上述国家和地区机械式停车设备的生产市场已基本饱和，行业已经发展到成熟阶段。在欧洲国家，开发和生产机械立体车库比较早的是德国和意大利，多数欧洲国家在现代城市发展进程中早已将停车规划纳入其中，已有的立体车库多为自走式车库及仓储类机械停车设备，机

46、械式停车设备应用量相对较少。（1）临近国家和地区机械式立体车库的发展情况机械式停车设备在各国呈现出不同的发展阶段。亚洲的机械式停车设备技术起源于日本，日本从20世纪60年代初开始开发机械式停车设备，在90年代初得到了高速发展，品种也从相对单一发展为多种型式。目前日本国内机械式停车设备的生产市场已基本饱和，行业已经发展到成熟阶段，收入主要来源于为客户提供的设备更换、维修和保养等综合化服务。90年代初，机械式立体停车设备得到高速发展，年增长率30%以上，品种从相对单一发展为多种型式。（2）我国机械式停车设备行业发展历程我国机械式停车设备的研发和使用始于20世纪80年代。我国从1984年开始研发机械

47、式停车设备，1988年在北京建成首座升降横移类机械式停车库。这一时期企业根据客户要求自行开发设计产品，市场上产品的种类较少且技术单一。90年代起，国内外许多企业开始看好中国的停车行业，通过设立合资企业、技术引进等方式，将国内廉价的生产成本与国外成熟的技术相结合，参与停车行业的竞争。2003年以后，各企业为增强自身的竞争力，开始对引进的技术进行充分消化，并根据国内的实际使用情况进行改造与创新，走上自主开发的道路。经过十余年的快速发展，目前我国立体停车设备的品种满足率达到90%左右，产品国产化率达到90%以上，并具备了向国外出口的能力。（3）我国是全球最大的机械式停车设备生产和消费市场国内行业整体

48、规模我国机械式停车设备行业起步于80年代，随着汽车产业进入快速发展时期，带动了机械停车设备行业的快速增长。2016年，国内新增车库项目2,215个，同比增长6.54%；新增泊位728,643个，同比增长18.02%，增速较上年提高12.8个百分点；国内销售总额（包括汽车专用升降机）1,333,386.84万元，同比增长20.21%，增速较上年提高17.3个百分点。2007年，我国机械式泊位总量为403,931个，2016年为4,089,757个，过去十年间，我国机械式停车泊位的规模始终保持较快增长速度，复合增长率约为28%。出口情况从近几年停车设备的出口规模来看，我国机械式停车设备出口销售额逐

49、年增加，2016年达到58,231.45万元，同比增长11.76%，由于欧洲、美国、日本等海外市场接近饱和以及我国停车设备生产商在国际上竞争力不足，研发和营销能力都要弱于国际同行，以致我国整体出口规模较小，在总销售额中所占比重不足5%，无法有效拓展国际市场。从出口地区来看，2016年我国机械式停车设备共出口38个国家和地区，出口项目107个，出口泊位总数22,995个，其中亚洲为11,369个，占比为49%，是国内停车设备出口的最主要市场；美洲为5,435个，占比为24%；大洋洲为3,953个，占比为17%；欧洲为1,399个，占比为6%；非洲为839个，占比为4%。二、市场分析1、行业竞争概

50、况机械式立体停车设备制造业在国内尚处于发展阶段，参与竞争的厂商实力参差不齐，呈现集中度较低、竞争较为分散的竞争格局。以发行人为代表的厂商，将技术优势从产品研发设计延伸至综合服务，实行差异化竞争策略，树立了自身的品牌价值。与国内行业现状相比，发达国家机械式停车设备的生产市场已基本饱和，行业已经发展到成熟阶段，竞争格局较为稳定。以日本的新明和、石川岛播磨、德国的Palis为代表的国际知名设备供应厂商，技术水平高，产品质量稳定，但因产品价格和运输成本高等原因，难以打入中国市场。2、进入行业的主要壁垒（1）资质壁垒机械式停车设备作为特种设备，由国家质检总局对机械式停车设备实行制造、使用、安装、维修许可

51、证制度。对于新进入企业而言，必须先取得相关资质方可从事机械式停车设备的生产、销售、安装和维修保养等业务，上述许可证的取得需要企业在注册资金、人员配置、生产配置、技术文件和质量管理体系等方面满足一定的要求，该行业目前存在资质壁垒。（2）技术和人才壁垒机械式停车设备涉及工程、机械设计与制造、机电一体化技术、自动化等多个专业领域。随着市场对产品安全、质量、节能和智能化水平等方面的要求不断提升，技术亦不断取得突破，行业的升级正在加速进行。因此需要企业把握产业发展趋势，不断研发新技术、突破新瓶颈、推出新产品以适应市场。只有拥有能够适应市场需求的研发技术和人才、具有较强的自主创新能力、在行业中积累了丰富经

52、验的主流企业，才可能在日趋激烈的市场竞争中生存下去，而对于低端企业和新进入者而言，则具有较高的技术和人才壁垒。（3）营销服务网络壁垒营销服务网络是企业经营的基础。由于我国地域广阔且差异化较大，新进入者在短期内无法建立遍及全国的销售网络。与此同时，销售终端维护和设备售后服务也是企业实现业务发展、规模扩张和持续盈利的重要因素，需建立高效的营销管理机制，派遣有经验的专业人才去维护销售终端和做好设备售后服务，并配合现代化的信息管理系统将终端信息及时准确地在管理信息系统中进行更新，而新进入行业的生产制造企业缺乏相应的能力与经验。（4）资金壁垒停车设备制造行业属于资金密集型行业，需要投入大量资金用于生产制

53、造、技术研发、市场开拓、人才队伍建设、品牌建设、知识产权保护、销售服务网络建设等方面。此外，受客户项目投资金额大和建设周期长、审批环节多、审计时间长等综合因素的影响，停车设备制造行业普遍存在应收账款金额大、回收周期长的特点，需要垫付较大规模的营运资金，对行业新进入者提出了较高的资金要求。3、有利因素（1）产业政策大力支持整体来看，国家层面政策体系基本完善从2015年9月起，国务院召开了停车专项讨论会、新闻发布会以及将停车问题写入“十三五”规划和2016年国务院政府工作报告。同时国家密集出台了一系列有关城市停车设施建设、规划、运营等方面的鼓励政策和支持性文件。具体来看，国家地方政策相继出台A.停

54、车收费市场化、违法停车法规化2015年之后，国家以及地方的政策开始逐步取消行政化定价，推进停车收费市场化，同时加强对违法停车的治理。2015年8月3日，国家发改委、财政部、国土资源部、住建部、交通运输部、公安部、银监会七部委颁布关于加强城市停车设施建设的指导意见，提出利用公共资源建设停车设施，鼓励采用PPP模式，政府投入公共资源产权，与社会资本共同开发建设，采用放弃一定时期的收益权等形式保障社会资本的收益。关于加强城市停车设施建设的指导意见出台后，运用PPP模式建设运营停车场逐渐受到多地政府的青睐，北京市政府首先发布指导意见鼓励社会资本参与停车场建设，部分省市也发布了相关文件。其中福建省甚至专

55、门出台了PPP的实施方案，明确地提出要优先选择民营资本，同时，还提出各种形式的补贴等。C.发行停车场建设专项债推动资金筹措2015年4月，国家发改委印发了城市停车场建设专项债券发行指引，鼓励通过发行债券促进城市停车场建设，并规定在偿债保障措施较为完善的基础上，企业申请发行城市停车场建设专项债券，可适当放宽企业债券现行审核政策，从各方面放宽停车场建设专项债券的申请条件。（2）机械式停车设备优势明显机械式停车设备可由地面向高空扩展，充分利用立体空间资源，从而有效减少占地面积，使立体车库综合造价更低。不同类型的机械式立体车库单个泊位的造价在1-6万之间，考虑到建车库需要的土地成本（以每平方米土地成本

56、在4,500元测算），1个可以容纳50辆车的机械式立体车库价格在195万元至505万之间。相比之下，传统建筑自走式车库在不考虑设备投资的情况下，仅土地成本就需要742.5万元左右，单位泊位造价接近15万元。（3）公共配套需求快速增长从新增立体停车库的市场需求来看，主要为住宅小区配套、公共配套、单位自用，其中住宅小区配套所建的机械式停车库占比最大，2016年占比达到60.66%，公共配套占比27.70%，单位自用占11.64%。2016年，公共配套机械式泊位增长率37.23%，而同期住宅小区和单位自用增长率仅为14.49%和0.66%；2010年-2016年，公共配套复合增长率27.61%，而住宅小区和单位自用仅为16.84%和8.81%。相比于增速呈现下滑趋势的住宅配套机械式停车设备需求，以公共配套为导向的机械式停车设备需求增速虽然呈现波动趋势，但是多年来始终保持在10%以上，增速明显快于其他两类用途增速，城市公共基础设施配套正在成为拉动机械式立体车库需求增长的最强动力。机械式停车设备需求热点正在逐步从住宅配套向公共配套转移，一般来说，主要有如下2个原因：第一，公共配套如医院、酒店、购物中心等处于停车需求巨大而土地资源稀缺的建筑区域，对机械式泊位的需求不