商业保理：新金融蛋糕-2019年文档

1、商业保理：新金融蛋糕商业保理，一个服务于“ 20 万亿应收账款”的新兴行业， 正在高速成长。 未来几年，中国将继续成为全球最大的保理市场， 商业保理行业面临空前发展机遇。2013年并非只是互联网金融元年。 就在微信和支付宝甚嚣尘上地搅动传统金融市场的同时， 一 个服务于“ 20 万亿应收账款”的新兴行业，正潜伏在暗处大口 吞纳社会资本，并且高速成长。中国服务贸易协会商业保理专委会数据显示，至 2012 年 12 月 31 日，全国商业保理企业为 71 家，其中，当年成立企业 35 家。71 家机构注册资本金总额为 137.91 亿元，平均每家机构为 19424 万元。而到了 2013 年 12

2、月 31日，全国商业保理企业数 量已升为 284 家，比前一年底的数据增长了 4.5 倍，全部企业的 注册资本总额超过 293 亿元。“商业保理公司数量增长非常快， 这个行业的发展速度确实 超出我们的预料。 ”商务部研究院信用管理与电子商务研究所所 长、商业保理专委会常务副主任韩家平，在北京第二届（2014）中国商业保理行业峰会上表示。因贸易需求而生 保理是基于企业交易过程中订立的货物销售或服务合同所 产生的应收账款，由商业银行或商业保理公司提供的贸易融资、销售账务管理、应收账款催收、信用风险控制与坏账担保等服务 功能的综合性信用服务。保理业务适应了内外贸提升竞争力的需要， 已成为新兴的贸 易

3、融资工具，与信用证业务、信用保险一并成为贸易债权保障的 三驾马车。韩家平告诉记者，随着国际贸易活动中买方市场的逐步形 成，受买方青睐的赊销结算方式日益盛行， 这使得信用证等传统 结算方式在我国国际贸易中的使用率逐年下降， 而赊销的比例已 经上升到 70%以上。“国内贸易更是大量采用赊销方式。 目前，除了资源型垄断 企业外，赊销已经成为一种主流交易方式。”保理，正是适应日益普遍的赊销结算方式而产生的贸易金融 服务产品。据商业保理专业委员会统计估计， 目前国内应收账款大约有 20 万亿元以上。诱人的市场空间以及政策放开的力度加大，当 前进入和期待进入保理行业的资本很踊跃。 就已经加入商业保理 专业

4、委员会的企业来看，平均注册资金已经达到 1 亿元，最大的 会员单位，注册资金达到 4 亿美元。一方面，苏宁、通用电气、京东、中信、平安等各行各业的 领军企业蜂拥而入，另一方面已成立企业的增资需求也在节节加 大。未来，效益好的商业保理公司再融资需求缺口显见。就目前而言，商业保理企业中既有从事外贸、航运、工程机械的传统企业， 也有电商、 支付企业等新兴企业， 还有融资租赁、 股权投资等类金融企业；从资本背景来看，内资、外资、合资外资企业都有。从服务 范围来看，涵盖商业贸易的方方面面，适用领域没有行业限制。多元的投资主体和资本背景， 为商业保理行业迅速成长注入 巨大动力。韩家平说， 预计未来三到五年

5、， 依然会是商业保理爆发性增长的时期。业内预测企业数会增至 300500家。对于商业保理发展迅速的原因， 韩家平回答记者， 一边是体 量庞大的贸易额沉淀下的节节攀升的应收账款， 一边是中国金融 没有完全市场化， 普惠金融没有发展起来的现实状况。 资金停在 账面没有丝毫效益， 但是一旦被搅动起来， 自身就可以产生价值。在中国，占实体经济 80%体量的中小微企业融资难、 贷款难， 早已不是秘密。 轻资产企业无从满足银行贷款必须提供的资产抵 押担保条件，就无法与金融机构对接。“中小微企业发展急需资金支持， 需求的时效性又往往比较 急迫。后来我们研究国际贸易经验， 发现保理可以解决这个问题， 通过转让

6、企业的应收账款，解决中小企业融资难。所以现阶段， 商业保理公司属于类金融企业， 归属商务部管理， 融资手续相对 简便。”韩家平解释。国际上， 商业保理业务发展已相当成熟， 业务内涵及外延界 定明晰。但是在中国，商业保理行业起步较晚。“ 2012 年以前行业发展非常缓慢，甚至不能称为一个行业韩家平介绍，除了市场信用环境不佳、三角债现象普遍等外 部因素，还有模式、体制、法律、财税和信用风险管理等方面深 层次的原因，使得整个行业处在自然发展状态之中。 目前阶段依 然还面临许多体制、机制上的问题和障碍影响着行业的壮大。 如 应收账款确权困难、外汇结转不畅、营业税重复征收、融资渠道 缺乏、融资成本较高、

7、再保险机制不完善、社会信用环境不佳等 问题。“但是， 2014 年将是商业保理规范发展年。”韩家平说。 市场究竟有多大“商业保理是基于赊销而出现的， 只要有贸易和赊销，保理 就会存在。”韩家平对保理业的前景非常乐观。2012 年以来，受世界经济发展增速放缓和国内经济下行压 力加大的影响，国际国内市场需求总体不足， 我国各行业产能过 剩问题较为突出。在此背景下，企业应收账款规模持续上升，回 收周期不断延长，应收账款拖欠和坏账风险明显加大， 企业周转 资金紧张状况进一步加剧。平安国际商业保理董事长张涛说， 中国经济发展内在需求旺 盛，不论是国际还是国内贸易，都产生了大量的应收账款，并希 望有对应的

8、解决方案。应收账款规模持续上升，回收风险加大，这也是 2012 年以 来保理行业快速上升的原因之一。据国际保理商联合会（FCI）统计，2011年，我国国际及国 内保理业务量达到 2749 亿欧元，占全世界总量 20154 亿欧元的 13.64%，是 2001 年总量的 200 余倍。 2012 年，中国国内保理业 务量突破 22000 亿元，同比增幅 15%以上；国际保理业务量突破 900 亿美元，再度上演 50%以上高速增长的神话。 2013 年中国国 际及国内保理业务量达到 3438 亿欧元，折合人民币近 3.5 万亿 元，同比上升 25.06%。鉴于建筑工程对城市建设的重要作用以及与人民

9、生活的密 切相关性， 我们必须通过提高工程施工质量来建造符合人民质量 需求的建筑工程， 下面我们就对建筑工程质量控制与管理展开论 述，从而为保障工程高质量建设提供明确的理论指导。一、做好施工前的准备工作， 是做好建筑工程施工质量管理 的基础（一）做好工程的技术交底工作。 在建筑工程施工的过程中， 设计图纸以及施工合同是工程施工的根本依据和出发点。 工程的 设计图纸是综合性的考察完工程的实地情况以后进行绘制的， 期 间既考虑了工程的科学合理性又考虑了实地的环境条件。 了解设 计者的真实意图有助于在合适的地段选择合理的施工技术，从而提高建筑工程的整体质量。 施工合同是工程开发单位与施工单位 就工程

10、施工达成的协议， 期间包含了工程施工的每一个方面。 了 解施工合同有助于施工单位根据工程建设的标准以及合同要求 来具体的选择施工技术方案和施工方式。（二）合理的组织安排施工人员。施工人员是保障公路工程建设质量的关键性要素，其中既包括技术人员也包括管理人员。 比如说混凝土施工过程中需要连续性的作业，提前组织施工人员并实施明确的分工和划分质量责任有助于建筑工程的连续作业 和按期交工。在关键性的工序上还应该安排技术素质过硬的施工 技术人员并且行使严格的监管， 这也能很好的保障建筑工程质量 的提高。（三）编制好施工技术方案以及施工计划。在编制施工方案 的时候，需要全面考虑，内容主要有质量检测、组织策略

11、、工艺 流程、施工的技术方案等等。工程施工方案有效性直接影响到了 工程的施工质量，这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此，在编制施工方案的时候， 必须把质量控制作为一个重点来进 行设计，对于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节给予正确地控制，实施有效的技术、经济、管理、操作、 工艺等措施，以保证工程符合质量要求。质量管理计划是专门针对施工的过程进行的管理计划安排， 具体的做法主要为对施工的环节进行细分，并安排具体的管理人员，科学合理的根据工程的施工进度以及工期进行质量上的监督 与控制。制定质量管理计划对于提高工程施工质量的管理水平有 着决定性的作用，做好施工计划也能切实的保

12、障工程施工的质量 水平。二、建筑工程施工质量管理的有效手段工程施工阶段是工程实体实施建造的主要阶段， 这个阶段是 工程质量管理工作的重点。同时这个阶段的影响因素也比较众 多，比如说工程用材料、机械设备、施工人员、管理水平等等， 任何一个环节出现错误， 势必会给工程综合质量造成影响。 这个 阶段的主要措施一般有以下几个方面：（一）做好工程用材料的质量控制以及机械设备的使用管理， 是保障工程施工质量的首要条件。（ 1）提高工程采购人员的业 务能力和职业素养， 对其进行定期的培训， 施行岗位竞聘制的管 理方式，明确责任划分。 （2）加强工程用材料的现场保管能力， 防止自然灾害以及人为事故给材料带来的

13、损失。（ 3）根据工程 的切实需要编制工程用机械设备的计划方案， 合理的租赁和采购 工程机械设备，防止机械闲置的现象出现。（二）做好施工现场的质量管理工作。施工现场的质量管理 是影响工程质量水平高低的重要环节， 毕竟现场施工才是直接构 造工程主体的重要建设过程。 加强施工现场的管理主要从施工人 员管理以及施工技术的管理两个方面着手。主要的做法一般有： （1）安排足够的施工管理人员和技术管理人员对工程建设的每 一个环节进行全天候的监督管理， 对于不符合施工技术标准和质 量标准的施工行为坚决制止和纠正。（ 2）对于工程设计变更应 该及时地进行审查，确保设计变更更能符合实际的工程建设需 要。（ 3）建立施工现场质量管理的评价机制，对现场管理的漏 洞和不足之处进行及时的调整与巩固， 确保现场管理始终处于最高的水平。（三）做好工程施工阶段关键技术的管理工作。当前工程建 设施工的过程中，混凝土施工技术以及钢结构施工技术运用的越 来越普遍，加强对这些施工技术的管理对于从整体上提高工程的 质量水平有着重大的作用。 主要的做法有两个方面：一方面要组 织技术水平过硬的施工团队， 并不断的对施工团队进行技术培训 的考评，务必确保施工技