企业新员工培训管理资料 35_技术人员岗位培训一览表

1、岗岗位位培培训训课课程程识识别别目目录录 序序号号识识别别对对象象课课程程分分类类：必必修修和和选选修修课课页页数数 1所有岗位（共性课程，新员工5天培训） 必修课:6项 选修课:9项 2 2 管理岗位 主管 必修课:2项 选修课:25项 4 3班长 必修课:3项 选修课:68项(各班长合计) 8 4组长 必修课:14项(各组长合计) 选修课:41项(各组长合计) 4 5生产岗位工人（作业员） 必修课:2项 选修课:0项 1 6 专业岗位 工程师（生产部门、工 程部、信息部） 必修课:2项 选修课:112项(各工程师合计) 15 7技术员（生产部门） 必修课:3项(各技术员合计) 选修课:23

2、9项(各技术员合计) 27 8专业岗位 助理 业务员 资材员 会计 报关员 核算员 训练员(师) ISO监察部监察员(工程师) 计划员 SAP操作员 计划员 训练师(员) 工程部技术员 信息部技术员 必修课:3项 选修课:12项 3 9其它岗位 维修技术员（人事总务部） 库管员 保安 机动车司机 管理员(仓库、工会) 环美师 文员 资料员 物料员 物流员 质检员 助理厨师 厨工 厨师 司机等 必修课:3项 选修课:12项 3 10 职业健康安全与环 境体系重要岗位 危险化学品仓库管理人员 各部门危险化学品柜管理人员 清洗房工作人员 各部门危险化学品使用工位 焊锡作业人员 废弃物分类、投放人员

3、电梯维护人员 机械设备使用人员 汽车驾驶人员 必修课:2大项 1 特种作业岗位: 电梯维护人员 压力容器维护人员 电工作业人员 叉车司机(机动和电动) 焊工 必修课:3大项 第 2 页，共 74 页 岗岗位位（所所有有岗岗位位）培培训训内内容容（共共性性内内容容）一一览览表表 版版本本：0101 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 新员工必修课 安全知识培训（防火、防毒、防盗、防抢 、防骗、防交通事故） 学会火灾报警、灭火的技能、逃生的技能 提升防火防毒、防盗、防抢、防骗、防交通事故的意

4、识和 方法 2 安全事务 局 教育训 练部 新员工必修课员工守则培训 了解试用期合同期 了解工作制度 了解劳动合同相关内容 了解薪酬情况 了解福利待遇 了解奖励与处罚标准 8 人事总务 部 教育训 练部 新员工必修课环境意识、ISO14001知识介绍（含RoHS） 了解、环境的定义 熟知环境与职业健康安全管理方针的内容，并理解方针内 容 了解当代世界环境问题 了解环保要求和ROHS要求 2 ISO监察部 教育训 练部 新员工必修课职业健康安全管理知识介绍、EICC介绍 了解职业健康安全体系的概念 了解职业健康安全体系的发展历史： 公司如何推行OHSAS18001的，公司通过认证的时间，员工代

5、表作用、担当者 了解公司职业健康安全控制的重点 了解危险源内容 理解方针的含义 了解EICC体系要求 ISO监察部 教育训 练部 新员工必修课ISO介绍、品质意识、ISO9001知识介绍 了解ISO定义、ISO9000体系概念 了解企业为什么推行ISO9001 了解ISO9000标准族包含的内容 理解质量定义含义 树立正确的质量理念 背诵质量方针的内容及理解方针含义 2ISO监察部 教育训 练部 新员工必修课公司保密制度培训了解保密制度要求2 人事总务 部 教育训 练部 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训

6、责责 任任部部门门 第 3 页，共 74 页 新员工选修课培训注意事项及纪律要求、经营理念 了解培训内容概况介绍纪律、要求 背诵和理解公司经营理念 1 教育训练 员（师） 教育训练 部 新员工选修课公司简介 了解公司发展历史 了解公司的大事记 了解公司的性质 了解公司组织架构、主要领导 了解生产的产品和客户 1.5 教育训练 部 新员工选修课工作中的礼仪培训 掌握工作中着装礼仪 了解交谈礼仪：坐姿、站姿、及注意事项 掌握日常礼貌用语 1.5 教育训练 部 新员工选修课食堂宿舍卫生安全管理规定了解食堂宿舍卫生安全管理规定2集团公司 教育训练 部 新员工选修课5S观念及操作 掌握5S及要素的概念

7、了解推行方法要领 推行5S的作用 2 教育训练 部 教育训练 部 新员工选修课改善知识培训 了解改善的概念、生产现场的七大浪费 QC小组简介及运做方式 公司是如何推行改善工作 2 PIMAP事 务局 教育训练 部 新员工选修课女性生理心理健康知识培训 了解女性生理健康的标准 了解女性青春期基本的生理知识 掌握计划生育的要求 了解心理健康的标准 树立正确的友谊和爱情观念 2 教育训练 部 教育训练 部 新员工选修课党团工培训 了解党团工的组织架构、职能 重点了解安全委员的职责和女工委的组织机构，相关人员 的联络方式 在党团工领导组织开展的活动介绍 1.5工会 教育训练 部 新员工选修课前途理想职

8、业道德 了解职业道德要求 树立为自己打工的心态 理解人生的真正价值所在 职业生涯规划的理念 2 教育训练 部 备注： 1.以上必修和选修课为新员工5天培训内容 2.必修课是每个新员工必须培训的内容 第 4 页，共 74 页 岗岗位位（生生产产岗岗位位: :作作业业员员）培培训训内内容容一一览览表表 版版本本：0101 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标培培训训时时间间培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 作业员必修课 岗位技能本岗位技能培训 掌握工具的使用方法和技巧 掌握作业步骤 掌握方法和注意事项（包括安全方面） 掌握品质要求会判定不良品 参与训练和考核

9、 生产线不良内容的记录标准和方法（适合三部） 材料的每日盘点方法和注意事项（适合三部） 7天-1个月组组长长制制造造课课 作业员（ 环境与职 业健康安 全体系重 要岗位） 必修课岗位技能培训 环境与职业健康安全体系重要岗位 培训 达到HSM职业健康安全与环境体系重要岗位一览表中要求1-2小时组组长长制制造造课课 备注：必修课为员工上岗前必须进行的培训 第 5 页，共 74 页 岗岗位位（管管理理岗岗位位: :组组长长）培培训训内内容容一一览览表表 版版本本：0101 组长：制造课组长、品质保证课组长、生产技术课组长、人事总务部组长（人事工资、保安、环卫师、维修）、营业部组长 培培训训对对象象培

10、培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责任任 部部门门 组长必修课基础知识岗位职责 了解部门组织机能:部门组织机构图 了解岗位职责：部门及岗位职责 涉及体系ISO9001、环境与职业健康安全管理体系 1班长以上各部门 组长必修课工作目标工作目标、指标 明确工程内担当的部门目标（涉及一、公司经营成本目标；二、质 量目标；三、环境健康安全目标） 了解目标的达成方案 1班长以上各部门 组长必修课绩效管理考评制度培训 了解考评的目的 了解考评范围 了解考评级别分类 了解各级人员考评的项目奖励加分和处罚扣分标准。 参照文件部门考评标准

11、； 公司考评标准 2班长以上各部门 组长必修课5S管理5S基础知识 掌握5S及要素的概念 了解推行方法要领 了解5S的作用 2班长或以上各部门 组长必修课人员管理工作教导（JI） 掌握工作教导的四个阶段(准备、示范、试做、确认）； 掌握工作教导四阶段的要领 2班长或以上各部门 组长必修课人员管理如何有效沟通的培训 了解沟通的目的 了解沟通的概念及形式 了解沟通流程模式 与上级沟通的技巧 与同事沟通的注意事项 与员工沟通的技巧 2班长或以上各部门 制造课组长 必修课报表管理 如何填写日常报表 了解日常报表的种类如P管理图、生产管理日报、加班申请表、请假单、 领料单、退料单、盘点表、携物出厂单、移

12、交小票、盘点小票、加工不良 发生报告书、材料统计表、修理日报等日常报表 掌握日常报表的填写方法、注意事项 2班长或以上各部门 组长必修课体系知识ISO9001基础知识 了解ISO9001定义、背景、发展史 理解八项管理原则含义 了解质量管理体系基本框架 了解条款、术语等 了解文件的架构 了解内审的含义 4 主管、内审员 、ISO监察部 各部门 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责任任 部部门门 第 6 页，共 74 页 组长必修课 体系知识 ISO14001基础知识 了解ISO14001体系主体思路 了

13、解ISO14001体系要素要求 所在生产线的环境因素及影响 体系文件的架构 2 主管、内审员 、ISO监察部 各部门 组长必修课OHSAS18001基础知识 了解体系基础知识 定义和术语 了解OHSAS18001体系主思路 了解OHSAS18001体系要素要求 所在生产线的危险源及危害 体系文件的架构 2 主管、内审员 、ISO监察部 各部门 制造课组长 必修课工位操作生产线各工位技能训练熟练操作生产线各工位操作技能 1个月班长制造课 组长必修课基本技能 工作流程和体系文件（ISO9001、 ISO14001、OHSAS18001、RoHS和绿 色管理体系、EICC）或行政文件学 习 了解行政

14、文件的相关规定要求 了解体系三级文件的相关要求 了解相关的工作流程 8班长或以上各部门 组长必修课基本技能如何开早会 掌握组长班前会准备工作 掌握员工入车间前的要求 掌握员工入车间后的要求 掌握开早会的程序要求：礼仪、讲授内容、队列解散要求等 1班长或以上各部门 非制造课组 长 必修课基本技能所辖人员相关工作内容的培训 掌握下属的工作内容、工作流程 掌握下属工作的重点和工作中的注意事项 进行相应的实习和学习 2班长以上制造课 备注:必修课为晋升为组长时必须培训的内容 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责

15、任任 部部门门 第 7 页，共 74 页 组长选修课礼仪常识礼仪培训 了解电话礼仪、仪容仪表礼仪、举止规范 介绍礼仪 握手礼仪 日常交谈礼仪 2班长或以上各部门 组长选修课基本技能办公软件使用技巧和网络培训 办公软件如EXCEL和WORD技巧培训 网络基本常识和有关数据的备份要求 4班长或以上各部门 非制造课组 长 选修课基本技能 工作流程和体系文件（ISO9001、 ISO14001、OHSAS18001、RoHS和绿 色管理体系）或行政文件学习 了解行政文件的相关规定要求 了解体系三级文件的相关要求 了解相关的工作流程 8班长或以上各部门 制造课组长 选修课 基础知识 产品工作原理（不适合

16、SMT） 了解产品的各部品的功能 产品工作的基本原理原理 2 PE（工程师或 以上） 各制造课 焊锡基础知识 掌握焊锡的基本知识 了解焊锡的成分 掌握焊锡的步骤及技巧 掌握焊锡不良的种类及判定方法 2班长各制造课 品质管理 知识 客户品质投诉情况（涉及作业不良的 投诉） 掌握所辖生产线产品客户投诉或QA抽检不良现象 掌握不良产生原因 掌握解决方案和预防措施。 4班长各制造课 QC七手法 了解QC七手法的概念（柏拉图、鱼骨图、控制图、直方图、流程图 、检查表、散布图） 了解QC七手法的用途 2 班长（或QA工 程师） 各制造课 品质基础知识 掌握抽检相关标准 了解品质制成控制方法和步骤（重要岗位

17、品质监控方法） 掌握巡检的内容 2 班长（或QA组 长） 各制造课 组长选修课安全管理消防安全常识培训 了解燃烧的危害性 了解燃烧的概念 了解消防器材的使用 了解报警和火场逃生技能 掌握工场防火要求 5 班长或安全主 任 各部门 组长选修课安全管理电气安全常识培训 了解电器设备危害性 了解触电事故及急救方法 掌握电气安全要求 1 班长或安全主 任 各部门 组长选修课安全管理机械安全常识培训 了解机械伤害的类型 了解机械操作的安全要求 掌握机械伤害处理方法 1 班长或安全主 任 各部门 组长选修课安全管理交通安全常识培训 了解走路时安全注意事项 了解交通工具选择注意事项 掌握交通事故处理的方法

18、1 班长或安全主 任 各部门 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责任任 部部门门 第 8 页，共 74 页 组长选修课安全管理化学危险品安全常识培训 了解化学危险品的分类 了解化学危险品造成伤害的途径 掌握化学危险品储存及使用安全要求 1班长或以上各部门 组长选修课 事务管理工作改善（JM） 工作改善的目的：提升工作的效率与效能； 掌握工作改善的四阶段（第一阶段：作业分解；第二阶段：作业分 析；第三阶段：制定对策；第四阶段：推动新方法） 2班长或以上各部门 人员管理 工作关系（JR） 了解工作关系的概念

19、 了解工作关系的基本管理 掌握问题员工的管理技能 使组长平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题 时，能冷静的分析，合情合理的解决。 2班长或以上各部门 组长选修课人员管理如何激励员工 了解马斯洛需求层次理论 了解掌握激励因素和保健因素 激励员工的方法、技巧 2 班长、主管或 公司内部培训 师 各部门 制造课组长 选修课 成本管理 如何提高生产效率及降低报废 了解平衡工数的方法 了解动作分析 掌握秒表的使用方法、工数的测试方法 了解减少报废的方法 2班长或以上各制造课 选修课物料管理 了解物料管理的方法和基本要求 了解盘点注意事项 2班长或以上各制造课 组长选修课个人发展职业生涯

20、规划 了解什么是职业生涯规划了解职业生涯的通路有哪些 职业生涯规划的方法和技巧 职业生涯初期面临的问题与解决技巧 2工程师或以上 各部门 组长选修课人员管理团队建设 了解为什么要进行团队建设 了解团队和团队建设的含义 团队建设的方法 2班长或以上各部门 组长选修课人员管理人际关系 了解人际关系的重要性 了解人际关系的概念 掌握人际关系的影响因素 提高人际关系技巧 2班长或以上各部门 第 9 页，共 74 页 岗岗位位（管管理理岗岗位位: :班班长长）培培训训内内容容一一览览表表 版版本本：0101 班长： 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小

21、小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 各部门班长必修课基础培训所辖工作范围相关培训 掌握下属工作职责 掌握下属工作内容和工作流程 掌握下属工作质量监控的重点 天以上班长或以上各部门 各部门班长必修课基础知识岗位职责 了解部门组织机能:部门组织机构图 了解岗位职责：部门及岗位职责 涉及体系ISO9001、环境与职业健康安全管理体系 2主管各部门 各部门班长必修课人员管理 如何培育下属(HSM培训与开发制度 培训) 了解培训的概念 了解培训体系 了解培训方法 了解培训技巧 掌握培育下属的途径和方法 2主管各部门 备注:必修课为晋升为班长时必须培训的内容 第 10 页，共 74 页

22、 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 各部门班长选修课人员管理如何授权 了解授权的概念 了解授权的原则 了解不同类型下属的授权方式 2部门主管各部门 各部门班长选修课人员管理如何激励下属 了解激励的理论 了解激励下属的重要性 掌握激励的方法 了解如何关爱下属 2部门主管各部门 各部门选修课工作目标工作目标、指标 明确工程内担当的部门目标（涉及一、公司经营成本目标； 二、质量目标；三、环境健康安全目标） 了解目标的达成方案 2班长或以上各部门 各部门选修课绩效管理考评制度培训 了解考评的目

23、的 了解考评范围 了解考评级别分类 了解各级人员考评的项目奖励加分和处罚扣分标准。 参照文件部门考评标准； 公司考评标准 2班长或以上各部门 各部门班长选修课基础知识 体系文件ISO9001、ISO14001、 OHSAS18001、RoHS和绿色体系相关 流程和文件培训 了解文件的要求并能按要求执行8班长或以上各部门 各部门班长选修课5S管理5S基础知识 掌握5S及要素的概念 了解推行方法要领 了解5S的作用 2班长各部门 各部门班长选修课人员管理工作教导（JI） 掌握工作教导的四个阶段(准备、示范、试做、确认）； 掌握工作教导四阶段的要领 2班长或以上各部门 各部门班长选修课人员管理如何有

24、效沟通的培训 了解沟通的目的 了解沟通的概念及形式 了解沟通流程模式 与上级沟通的技巧 与同事沟通的注意事项 与员工沟通的技巧 2 班长、主管或 公司内部培训 师 各部门 各部门班长选修课报表管理 如何填写日常报表 了解日常报表的种类如P管理图、生产管理日报、加班申请 表、请假单、领料单、退料单、盘点表、携物出厂单、移交小 票、盘点小票、加工不良发生报告书、材料统计表、修理日报 等日常报表 掌握日常报表的填写方法、注意事项 2班长各部门 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 第 11 页，

25、共 74 页 各部门班长选修课体系知识ISO9001基础知识 了解ISO9001定义、背景、发展史 理解八项管理原则含义 了解质量管理体系基本框架 了解条款、术语等 了解文件的架构 了解内审的含义 4 主管、内审员 、ISO监察部 各部门 各部门班长选修课 体系知识 ISO14001基础知识 了解ISO14001体系主体思路 了解ISO14001体系要素要求 所在生产线的环境因素及影响 体系文件的架构 2 主管、内审员 、ISO监察部 各部门 各部门班长选修课OHSAS18001基础知识 了解体系基础知识 定义和术语 了解OHSAS18001体系主思路 了解OHSAS18001体系要素要求 所

26、在生产线的危险源及危害 体系文件的架构 2 主管、内审员 、ISO监察部 各部门 制造课班长选修课工位操作生产线各工位技能训练熟练操作生产线各工位操作技能 3个月班长制造课 各部门班长选修课礼仪常识礼仪培训 了解电话礼仪 介绍礼仪 握手礼仪 日常交谈礼仪 2班长以上各部门 一部、二 部、三部 、SMT部 班长选修课 基础知识 产品工作原理（不适合SMT） 了解产品的各部品的功能 产品工作的基本原理原理 2 PE（工程师或 以上） 一部、二 部、三部 、SMT部 焊锡基础知识 掌握焊锡的基本知识 了解焊锡的成分 掌握焊锡的步骤及技巧 掌握焊锡不良的种类及判定方法 2班长或以上 品质管理 知识 客

27、户品质投诉情况（涉及作业不良的 投诉） 掌握 所辖生产线产品客户投诉或QA抽检不良现象 产生原因 解决方案和预防措施。 4班长或以上 QC七手法 了解QC七手法的概念（柏拉图、鱼骨图、控制图、直方图、 流程图、检查表、散布图） 了解QC七手法的用途 2 班长（或QA工 程师） 品质基础知识 掌握抽检相关标准 了解品质制成控制方法和步骤（重要岗位品质监控方法） 掌握巡检的内容 2 班长（或QA组 长） 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 第 12 页，共 74 页 各部门班长 选修课安全管

28、理 消防安全常识培训 了解燃烧的危害性 了解燃烧的概念 了解消防器材的使用 了解报警和火场逃生技能 掌握工场防火要求 5 班长或安全主 任 各部门 各部门班长电气安全常识培训 了解电器设备危害性 了解触电事故及急救方法 掌握电气安全要求 各部门 各部门班长机械安全常识培训 了解机械伤害的类型 了解机械操作的安全要求 掌握机械伤害处理方法 各部门 各部门班长交通安全常识培训 了解走路时安全注意事项 了解交通工具选择注意事项 掌握交通事故处理的方法 各部门 各部门班长化学危险品安全常识培训 了解化学危险品的分类 了解化学危险品造成伤害的途径 掌握化学危险品储存及使用安全要求 各部门 制造课班长选修

29、课事务管理如何开早会 掌握组长班前会准备工作 掌握员工入车间前的要求 掌握员工入车间后的要求 掌握开早会的程序要求：礼仪、讲授内容、队列解散要求等 1班长或以上制造课 各部门班长选修课事务管理工作改善（JM） 工作改善的目的：提升工作的效率与效能； 掌握工作改善的四阶段（第一阶段：作业分解；第二阶段： 作业分析；第三阶段：制定对策；第四阶段：推动新方法） 2班长或以上各部门 各部门班长选修课人员管理 工作关系（JR） 了解工作关系的概念 了解工作关系的基本管理 掌握问题员工的管理技能 使组长平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上 的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。 2班长或以上

30、各部门 制造课班长选修课人员管理如何激励员工 了解马斯洛需求层次理论 了解掌握激励因素和保健因素 激励员工的方法、技巧 2 班长、主管或 公司内部培训 师 制造课 制造课班长选修课成本管理如何提高生产效率及降低报废 了解平衡工数的方法 了解动作分析 掌握秒表的使用方法、工数的测试方法 了解减少报废的方法 2班长或以上制造课 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 第 13 页，共 74 页 制造课班长选修课物料管理 了解物料管理的方法和基本要求 了解盘点注意事项 2班长或以上制造课 一部、二

31、 部、三部 、SMT部 QA、PQA 、PE、EE 、TEC班 长 选修课 专业知识 、技能 MSA（测量系统分析）（也适合EE工 程师） 了解测量系统分析的目的 了解测量系统变差的来源及类别 了解测量系统分析的基本概念 计量型测量系统分析：a) 偏倚 b) 线性 c)重复性和再现性分析 R 了解设备加工制作的过程 .了解工程部各种设备的加工精度及能加工的设备和治具 .掌握简单零件加工常用工具的使用方法 7天班长或以上二部 二部 设备工程 班长 选修课基本技能 备品、备件预测和管理工作 掌握备品、备件预测的方法和注意事项 掌握备品备件的标识管理（5S） 掌握设备零部件更换时不良的判定标准 2班

32、长或以上二部 二部 设备工程 班长 选修课设备管理 设备的计量 了解设备、仪器的计量种类 了解计量准备注意事项 掌握内部设备的计量方法 （进行训练及考核） 2班长或以上二部 二部TEC班长选修课体系知识 ISO9001体系（同主管的培训） 熟悉ISO9001:2000 质量管理体系要求 掌握专业术语ISO9000:2000 质量管理体系 基础和专业 术语 理解ISO9000标准条款 2班长或以上二部 二部TEC班长选修课基本技能 文件管理 了解体系在文件管理方面的要求，重点掌握体系文件记录 控制程序HSM ISO9001体系文件审批流程 HSM ISO14001 了解设备加工制作的过程 .了解

33、工程部各种设备的加工精度及能加工的设备和治具 .掌握简单零件加工常用工具的使用方法(至少2种) 7天 工程师或以 上 一部 一部 EE设备/ 治具管理 技术员 选修课基础知识设备管理培训 设备制作的联络流程 设备、治具加工制作过程（工程部实习7天）： .了解工程部对图纸作成的相关要求; .了解工程部各种设备的管理要求 7天 工程师或以 上 一部 一部 EE设备/ 治具管理 技术员 选修课设备管理设备管理培训 了解设备购置和管理的流程 掌握设备领用、发放流程注意事项 掌握设备盘点的方法 了解设备点检方法 了解设备、仪器的计量种类和计量准备注意事项 工程师或以 上 一部 一部 EE生产线 维修/绕

34、 线机维修 选修课基本技能日常工具的使用培训 掌握万用表、电笔、卡尺、六角扳手等常用设备维修工具的使 用方法和操作注意事项 进行工具使用的练习 2 工程师或以 上 一部 一部 EE生产线 维修/绕 线机维修 选修课基本技能 设备常见故障维修方法（会操 作、会维护、会检查、会排除 故障） 了解维修的分类：预防维修、事后维修 了解常见的设备故障的有哪些 掌握排除故障的方法和技巧（会排除故障） 6 工程师或以 上 一部 一部 EE来料检 查技术员 选修课基本技能治具来料检查的培训 熟悉机械制图的相关知识 掌握一般治具的绘图 掌握治具的来料检查的标准 掌握治具的来料检查的方法和注意事项 掌握不良来料治

35、具的处理流程和方法 8 工程师或以 上 一部 一部 PE外来资 料管理技 术员、技 术资料作 成、工数 测量 选修课基本技能指导书作成的培训 了解QC流程图、作业指导书、排拉图、修理作 业指导书作成标准、方法 了解作业指导书作成的注意事项 2 工程师或以 上 一部 一部选修课专业知识IE培训 了解IE的概念 了解动作分析的相关知识 掌握标准工数的测定方法 2 工程师或以 上 一部 一部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技能 产品常见不良维修方法（PE ） 掌握常见的不良品现象分类 掌握常见不良品产生的原因 掌握常见不良品的修理方法 预防不良品产生的有效控制方法 6 工程师或以 上 一部

36、 一部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技能工序不良分析解决技巧 了解所辖区产品的常见工序不良情况 掌握常见工序不良的产生原因 掌握常见不良处理不良的措施和方法 掌握常见产品不良的判定标准 6 工程师或以 上 一部 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 第 24 页，共 74 页 一部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技能产品试作培训 了解试作流程和注意事项 了解试作报告的作成要求 了解试作报告作成注意事项 2 工程师或以 上 一部 一部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修

37、课基本技能特采部品跟踪的培训 掌握特采品使用的相关流程和要求 特采品生产过程中需要跟踪确认的重点事项 掌握特采品生产情况的异常处理方法 2 工程师或以 上 一部 一部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技能各种工具、仪器的使用 掌握万用表、PQA使用的测量部品高度、寸法等设备的操作方 法 掌握万用表、PQA使用的测量部品高度、寸法等设备的操作注 意事项 进行应用操作方面的培训 2 工程师或以 上 一部 一部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基础知识 新生产线及新机种导入流程及 注意事项 了解新机种到入的流程 了解新机种导入前的准备工作 2 工程师或以 上 一部 一部 QA试作技 术员

38、 选修课业务知识试作报告的作成流程及方法试作报告的作成流程、方法及注意事项 工程师或以 上 一部 一部 QA分析技 术员 选修课基本技能产品常见不良维修方法 掌握常见的不良品现象分类 掌握常见不良品产生的原因 掌握常见不良品的修理方法 预防不良品产生的有效控制方法 6 工程师或以 上 一部 一部 QA分析技 术员 选修课基本技能工序不良分析解决技巧 了解所辖区生产线的常见工序不良情况 掌握常见工序不良的产生原因 掌握常见工序不良处理的方法和措施 掌握常见产品不良的判定标准 7天 工程师或以 上 一部 一部 QA分析技 术员 选修课基本技能不良分析报告作成培训 掌握不良分析报告的格式要求 掌握不

39、良分析报告的写作技巧 不良分析报告数据的收集途径 2 工程师或以 上 一部 一部 QA追踪和 仪器设备 管理技术 员 选修课设备管理设备管理基础培训 了解设备购置和管理的流程 掌握设备领用、发放流程注意事项 设备盘点的方法 2 工程师或以 上 一部 一部 QA追踪和 仪器设备 管理技术 员 选修课设备管理设备保养（包含TPM） 了解设备维护的正确观念 维护保养的三个级别：日常保养、一级保养、二级保养 掌握各级保养的推行方法及设备点检方法 了解TPM理念 4 工程师或以 上 一部 一部 QA追踪和 仪器设备 管理技术 员 选修课基本技能各种工具、仪器的使用 掌握万用表、PQA使用的测量部品高度、

40、寸法（振动测试仪、 投影仪、二次元、扭力计、显微镜、卡尺、DC电源等设备的操作 方法 掌握万用表、PQA使用的测量部品高度、部品寸法等设备的操 作注意事项 进行应用操作方面的培训 4 工程师或以 上 一部 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 第 25 页，共 74 页 一部 QA追踪和 仪器设备 管理技术 员 选修课基本技能可靠性实验培训 掌握可靠性基本理论和知识 了解电子产品质量/可靠性管理的基本方法； 掌握筛选/老化、环境试验和可靠性评价方法。 掌握可靠性实验的注意事项 熟练掌握本工

41、程可靠性实验的流程和方法注意事项等 熟练操作可靠性实验各环节（进行可靠性实验训练及理论、技 能考核 ） 4 工程师或以 上 一部 一部 QA追踪和 仪器设备 管理技术 员 选修课品质管理可靠性实验 可靠性实验的分类 可靠性实验的方法 可靠性实验的注意事项 2 工程师或以 上 一部 一部 PQA试作 品检查技 术员 选修课基本技能全机种新部品试作培训 了解新部品的测试（寸法）方法及引起测试准确的因素； 掌握部品不良的判定标准 掌握部品测试相关仪器的操作（会使用） 掌握部品图纸的识别方法和注意事项 7天 工程师或以 上 一部 一部 PQA巡线 技术员 选修课基础知识巡检的标准培训 了解巡检的内容和

42、标准 掌握工序控制的方法和工具 巡检问题点的处理流程和方法 2 工程师或以 上 一部 一部 所有技术 人员及以 上 选修课体系方面 ISO9001、ISO14001和 OHSAS18001体系文件、绿色 体系文件培训 了解部门内所有文件（具体见部门相关文件一览表）10天 工程师或以 上 一部 二部 EE设备管 理、计量 技术员 选修课基础知识 设备管理、计量培训 设备制作的联络流程 设备、治具加工制作过程（工程部实习7天）： .了解工程部对图纸作成的相关要求; .了解工程部各种设备的管理要求 7天 工程师或以 上 二部 二部 EE设备管 理、计量 技术员 选修课设备管理 了解设备购置和管理的流

43、程 掌握设备领用、发放流程注意事项 掌握设备盘点的方法 工程师或以 上 二部 二部 EE设备管 理、计量 技术员 选修课设备管理设备的计量 了解设备、仪器的计量种类 了解计量准备注意事项 掌握内部设备的计量方法 （进行训练及考核） 2 工程师或以 上 二部 二部 EE设备管 理、计量 技术员 选修课设备管理 内部设备计量、鉴定报告作成 培训 了解设备检测报告的格式要求 掌握检测报告作成的方法和注意事项（报告作成练习和考核） 2 工程师或以 上 二部 二部 EE设备管 理、计量 技术员 选修课设备管理内部设备的标识管理培训 熟悉设备管理中的各种标识的含义 掌握各种标识的粘贴及检查注意事项（维修和

44、计量存在仓库的 标识方法） 2 工程师或以 上 二部 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 第 26 页，共 74 页 二部 EE设备管 理、计量 技术员 选修课设备管理低值易耗品的管理 了解低值易耗品管理规定 了解低值易耗品领用发放流程 掌握低值易耗品的预测方法 掌握低值易耗品管控的重点和方法 2 工程师或以 上 二部 二部 EE设备维 护技术员 选修课专业知识治具、设备图纸绘制 掌握工程部对图纸作成的相关要求; 了解设备加工制作的过程 .了解工程部各种设备的加工精度及能加工的设备和治具

45、 .掌握简单零件加工常用工具的使用方法(至少2种) 2 工程师或以 上 二部 二部 EE设备维 护技术员 选修课基本技能备品、备件预测和管理工作 掌握备品、备件预测的方法和注意事项 掌握备品备件的标识管理（5S） 掌握设备零部件更换时不良的判定标准 2 工程师或以 上 二部 二部 EE设备维 护技术员 选修课基本技能 设备常见故障维修方法（会操 作、会维护、会检查、会排除 故障） 了解维修的分类：预防维修、事后维修 了解常见的设备故障的有哪些 掌握排除故障的方法和技巧（会排除故障） 了解设备点检方法 6 工程师或以 上 二部 二部 EE设备维 护技术员 选修课基本技能 工序不良（因设备引起的不

46、良 ）分析解决技巧 了解所辖区产品的常见因设备不良引起的工序不良情况 掌握因设备不良引起的工序不良的具体原因 掌握处理不良的措施和方法 （进行不良分析训练和考核） 6 工程师或以 上 二部 二部 PE预生产 工程技术 员 选修课基本技能岗位技能培训 了解QC流程图、作业指导书作成标准、方法 了解作业指导书作成的注意事项 2 工程师或以 上 二部 二部 PE预生产 工程技术 员 选修课专业知识IE培训 了解IE的概念 了解动作分析的相关知识 掌握标准工数的测定方法 2 工程师或以 上 二部 二部 PE预生产 工程技术 员 选修课专业知识SAP和ODS专业知识 了解ODS和SAP的概念和专业术语

47、掌握SAP系统运行管理规定； 了解SAP主数据管理规定涉及到的部分内容及要求 掌握ODS系统运行管理规定 了解ODS操作人员考核规范、SAP操作人员考核规范 7天 信息部或工 程师以上 二部 二部 PE预生产 工程技术 员 选修课专业知识BOM（部品表）作成培训 了解BOM作成标准、方法 了解BOM作成的注意事项 2 工程师或以 上 二部 二部 PE预生产 工程技术 员 选修课基础知识 新生产线及新机种导入流程及 注意事项 了解新机种到入的流程 了解新机种导入前的相关资料收集准备工作 2 工程师或以 上 二部 二部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技能 产品常见不良维修方法（PE ）

48、掌握常见的不良品现象分类 掌握常见不良品产生的原因 掌握常见不良品的修理方法 预防不良品产生的有效控制方法 6 工程师或以 上 二部 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 第 27 页，共 74 页 二部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技能工序不良分析解决技巧 了解所辖区产品的常见工序不良情况 掌握常见工序不良的产生原因 掌握常见不良处理不良的措施和方法 掌握常见产品不良的判定标准 进行不良分析训练和考核 6 工程师或以 上 二部 二部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技

49、能产品试作培训 了解试作和特别生产流程和注意事项 了解试作和特别生产报告的作成要求 了解试作和特别生产报告作成注意事项 了解新机种到入的流程 了解新机种导入前的准备工作 2 工程师或以 上 二部 二部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技能周报、月报作成的培训 了解周报月报的格式要求 掌握周报月报相关数据的收集和统计方法 会对数据进行相应的分析 能对不良项目制定相应的对策 能够按按要求作成周报月报（作成训练和考核） 6 工程师或以 上 二部 二部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技能电子部品不良判定培训 掌握识别电子部品的常识 掌握电子部品不良的判定标准和方法 掌握电子部品出现异

50、常时处理方法（训练和考核） 4 工程师或以 上 二部 二部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技能 测试软件管理和测试盘的判定 培训 掌握所管辖范围内使用的软件有哪些 测试软件保管注意事项，标识分类、发放等注意事项 掌握 测试盘不良的判定标准和方法 会按要求判定和对测试软件的管理（进行训练和考核） 2 工程师或以 上 二部 二部 PE试作/ 不良分析 技术员 选修课基本技能测试数据的存取训练 掌握每天和每周客户数据存取的方法 掌握每天和每周客户数据存取的注意事项 数据存取训练和考核 2 工程师或以 上 二部 二部 QA巡检技 术员 选修课基本技能 新机种、新工人、新生产线的 资料验收的培

51、训 掌握新机种、新工人、新生产线要验收的资料有哪些 掌握验收报告的作成方法和注意事项 会进行资料验收和评价的训练及培训考核 4 工程师或以 上 二部 二部 QA巡检技 术员 选修课基本技能 PCN、SUG、联络票跟踪的相 关培训 了解PCN、SUG、联络票具体格式要求 了解PCN、SUG、联络票追踪流程 了解PCN、SUG、联络票追踪方法和注意事项 PCN、SUG、联络票训练和培训考核 4 工程师或以 上 二部 二部 QA巡检技 术员 选修课基本技能 QC流程图、机型确认表及工 序检查表的作成培训 掌握QC流程图、机型确认表及工序检查表的格式要求掌握QC 流程图、机型确认表及工序检查表的作成方

52、法、注意事项 掌握QC流程图、机型确认表及工序检查表作成（进行作成训练 和考核） 6 工程师或以 上 二部 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 第 28 页，共 74 页 二部 QA巡检技 术员 选修课基本技能 可靠性试验计划和试验结果作 成培训 掌握可靠性试验的目标 掌握靠性试验鉴定的分类 掌握作成可靠性试验的计划格式和要求 掌握可靠性试验异常的处理流程和方法 掌握可靠性试验结果的作成方法（可靠性试验计划的作成和试 验结果作成训练和考核） 6 工程师或以 上 二部 二部 QA巡检技 术

53、员 选修课 基本知识技 能 巡检培训 掌握巡检的所有巡检的项目 了解巡检项目的控制重点 熟知巡检不良的处理方法和技巧 会按要求进行巡检（训练和考核） 4 工程师或以 上 二部 二部 QA巡检技 术员 选修课 基本知识技 能 工艺流程培训 熟知生产线各工序的作业标准（以作业指导书为准） 掌握QC流程图中各工序对设备和作业标准的数据要求 熟悉各工序容易出现的不良品质现象 不良的处理方法 14天 工程师或以 上 二部 二部 PQA技术 员 选修课 品质管理专 业知识 PPAPPPAP（生产件批准程序） 了解PPAP（生产件批准程序） 定义及含义 了解PPAP（生产件批准程序）范围 了解PPAP（生产

54、件批准程序）的目的 2 工程师或以 上 二部 二部 PQA变更 管理及新 产品人员 选修课基本技能全机种新部品试作培训 了解新部品的测试（寸法）方法及引起测试准确的因素； 掌握部品不良的判定标准 掌握部品测试相关仪器的操作（会使用） 掌握部品图纸的识别方法和注意事项 7天 工程师或以 上 二部 二部 PQA变更 管理及新 产品人员 选修课基本技能 ECN、PCN所有涉及部品变更 追踪的培训 了解有关ECN和PCN的概念和格式要求 掌握部品变更的内容 掌握追踪的流程方法和注意事项 4 工程师或以 上 二部 二部 PQA变更 管理及新 产品人员 选修课基本技能部品图纸的识别培训 了解机械制图的基本

55、常识 掌握所辖工程部品图纸 机械制图常识考试和识别图纸练习考试 2-6 工程师或以 上 二部 二部 PQA变更 管理及新 产品人员 选修课基本技能 部品测试测量工具、设备使用 培训 掌握本岗位测试部品设备工具的使用方法 掌握本岗位测试部品设备工具的使用注意事项 设备工具使用的训练和考核 （部品关键点寸法） 4 工程师或以 上 二部 二部 PQA变更 管理及新 产品人员 选修课基本技能 重要部品图纸版本每月的统计 和追踪的培训 掌握重要部品图纸的管理注意事项 重要部品图纸版本管理异常的处理方法 重要部品图纸版本统计和追踪训练 4 工程师或以 上 二部 二部 PQA变更 管理及新 产品人员 选修课

56、基本技能 5M1E变更管理规定的维护和 更新（文件没有） 体系文件编写和维护技巧知识2 工程师或以 上 二部 二部 PQA变更 管理及新 产品人员 选修课业务知识作业指导书作成培训 了解作业指导书作成标准、方法 了解作业指导书作成的注意事项 2 工程师或以 上 二部 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 第 29 页，共 74 页 二部 PQA变更 管理及新 产品人员 选修课 专业知识 技能 工业工程（IE）基础培训 了解IE基础知识 了解有关动作分析方面的知识 了解有关标准工数测量方面的

57、知识 了解有关工序平衡的方法 2 工程师或以 上 二部 二部 PQA巡线 技术员 选修课基础知识周报、月报作成的培训 掌握周报月报的格式要求 掌握周报月报数据收集的方法和注意事项 周报月报作成训练及考核 4 工程师或以 上 二部 二部 PQA巡线 技术员 选修课基本技能 部品测试测量工具、设备使用 培训 掌握本岗位测试部品设备工具的使用方法 掌握本岗位测试部品设备工具的使用注意事项 设备工具使用的训练和考核 4 工程师或以 上 二部 二部 PQA巡线 技术员 选修课基本技能 部品上线不良的数据收集和统 计培训 掌握部品不良的分类 掌握不良数据的收集方法和注意事项 掌握不良的重要项目（常见项目）

58、 掌握部品不良重点项目的产生原因和改善措施 不良数据收集和统计训练及现场考核 2天 工程师或以 上 二部 二部 PQA巡线 技术员 选修课基本技能部品图纸的识别培训 了解机械制图的基本常识 掌握所辖工程部品图纸 机械制图常识考试和识别图纸练习、考试 2-6 工程师或以 上 二部 二部 PQA巡线 技术员 选修课基本技能供应商评分表的作成培训 了解供应商评分表的格式和评分项目 掌握评分项目数据的收集流程和方法、注意事项 会作成供应商评分表（评分表作成训练和考核） 2-6 工程师或以 上 二部 二部 PQA巡线 技术员 选修课基础知识巡检的标准培训 了解巡检的内容和标准 掌握工序控制的方法和工具

59、掌握巡检问题点的处理流程和方法（进行巡检的训练和考核） 6 工程师或以 上 二部 三部 PE文控中 心技术员 选修课基本技能文控中心技术员培训同文控中工程师培训2 工程师或以 上 三部 三部 PEPE文控 中心技术 员 选修课基本技能工程内各项工作的培训 掌握技术资料员的工作内容工作流程 掌握工程变更技术员的工作内容、工作流程 掌握BOM/SAP/ODS技术员工作内容和工作流程 掌握新机种导入和IE技术员的工作内容和工作流程 掌握工程内各项工作的注意事项和管控重点（在工程内各岗位 进行实习） 10天 工程师或以 上 三部 三部 PE文控中 心技术员 选修课基本技能 技术资料、文件的转化及样本

60、标签的作成确认培训 了解工程内涉及的需要转化的技术资料和文件 掌握技术资料、文件转化确认的重点和注意事项 掌握标签样本的确认方法和注意事项 2 工程师或以 上 三部 三部 PE文控中 心技术员 选修课基本技能 PE网站、修理系统维护的培 训 熟悉PE的网站及PE的修理系统 掌握网站和修理系统管控重点、管理注意事项 4 工程师或以 上 三部 培培训训对对象象培培训训类类别别培培训训内内容容培培训训目目标标 培培训训课课时时 （小小时时） 培培训训教教师师 培培训训责责 任任部部门门 第 30 页，共 74 页 三部 PE文控中 心技术员 选修课基本技能进出口相关事物的联络确认 了解进出口部的部门