G220安防工程监理工作总结

1、济南市普通国省道公路安全生命防护工程（平阴段）监理工作总结济南金诺公路工程监理有限公司济南市普通国省道公路安全生命防护工程（平阴段）总监办2016年2月监理工作总结我监理公司经过公开招投标，于2 0 1 5年12月承接了济南市普通国省道公 路安全生命防护工程（平阴段）得监理任务。一、工程概况本项目工程桩号为K29 3 +46 9K 3 3 1 +4 5 4,全长37、9 8 5 km;按照交 通事故多发点段识别与公路风险等级方法排查结果，A类隐患共38处，3、8KM; B类隐患共7处；C类隐患462处。本项目工程量包括处理中央护栏，增设路侧 波形钢护栏、混凝土护栏，增设交通标志、标线、轮廓标、

2、示警桩及其她设施等。本项LI参建单位如下建设单位:平阴县公路管理局设计单位：济南金衢公路勘察设计研究有限公司监理单位:济南金诺公路工程监理有限公司施工单位：济南金宁公路产业开发有限公司本项目工期：60天二、监理工作情况（一）项口监理组织机构我公司根据委托监理合同规定得监理范围与控制LI标，组建了一支精干得监 理队伍进驻现场开展监理工作。项口总监办共有6名监理人员，组织形式如下： 总监理工程师:晋墩鹏监理员：任松磊、孙振华、肖楠、郑可鲁（二）、监理工作指导思想：我公司将按业主要求，建立严密得监理组织体系，将依据合同文件与有关规范 文件，通过勤奋细致得监理工作，认真负责,严格要求得丄作态度与秉公办

3、事、 热情服务得精神，通过贯标工作与强化企业内部管理制度，确保工程质量、进度、 投资LI标实现;确保不发生安全责任事故，不发生违法违规廉政责任事故，不发生 环境污染事故。（三）、监理工作目标： 、施工监理U标:确保工期，节省投资，保证工程安全与质量。 、施工监理履约目标:全面履行监理合同。 、质量LI标:合格。 、进度U标:确保各项工程在合同规定得时间内全部完成，保证通车运 营正常使用。 、投资LI标:确保施工各项费用控制在业主以及施工单位签订合同价格 内（含暂定金）。 、合同管理LI标:认真贯彻承包合同与监理委托合同，站在科学公正得 立场上，充分得发挥监理调控作用与笫三方地位，协调好建设单位

4、、施工单位得关 系，以合同约束参建各方行为。 、安全日标：监督施工单位无安全责任事故发生。（四）、监理工作依据：总监理工程师办公室就是总监理工程师得办事机构，对施工单位负责，并 按照合同要求做好正常监理服务；承担所监合同段工程监理工作得组织、指导与 监督职责，承办监理工作得日常管理、监理人员得内部考核与奖惩;履行对工程进 行质量监理、安全监理、环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其她事项与 文件资料管理等等职责。监理工作就是在建设单位得统一领导下,根据合同文件 与建设单位得指令、指示来展开工作。具体遵循得依据有：、监理合同协议书及附件；、中标通知书；、投标书与投标附录; 、合同专用条款；、合

5、同通用条款；、工程专用规范；、监理规范；、 技术规范；、技术建议书；、财务建议书；（11）、会议纪要及来往文件；（、 构成本合同组成部分得其她文件。（五）监理工作制度根据监理规划、监理细则得要求，总监理工程师办公室制定了监理例会制度、 监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、安全检查制度、内业 资料整理制度等,并督促各级监理人员认真贯彻执行，尽力做好本次监理任务。（六） 、监理工作方法及原则4 监理工程师进入施工现场后，从工程建设 项LI实际出发，以认真贯彻、落实有关政策、严格履行监理合同、认真执行有 关技术标准、规范与各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快得工程 为控制目

6、标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检 查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各级监理人 员严格行使监理合同中赋予监理工程师得权利，以精干得业务知识、实事求 就是得敬业精神、一丝不苟得科学态度与公正廉洁得工组作风从严依法监理，在 工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体 现出它得科学性、公正性。在对建设单位得服务方面，总监办在不超出监理合同 规定得范围内尽量满足业主对工程提出得要求，努力做好业主得参谋与代理人。 在对施工单位得管理方面，采取以“管、监、帮、促”相结合得原则开展工作， 同时督促施丄单位推行全面质量管理，

7、促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。三、监理合同履行情况（一）工程质量控制工程质量控制就是本次履行监理合同得核心内容，也就是我们监理工程师 得主要丄作LI标。为此，总监办运用主动控制得匸作方法，对施工质量采取事前、 事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准得要求。（二）工程进度控制、工程进度得快慢直接关系到工程建设项U能否按期竣工与投入使用问 题。我总监办结合现场实际情况，对施工单位编制得施丄进度讣划进行提前审查, 对施工单位不合理得工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度讣划满足丄期 需要。4、在现场施工过程中，总监办要求施工单位定期上报下一阶段得施匸进度计划，根据施

8、丄时候情况及时调整工作节点，使之与合同工期要 求吻合。总监办全体人员积极协助，为施工单位创造有利条件，全天候做好监理 服务,确保施工工序连续有序进行,确保施工计划按如期完成。（三）投资控制总监办按照施工合同要求、工程进度、匸程质量对本项H进行工程款支 付控制，对于不合理得方案，在保证质量与功能得前提下，提出合理化建议，节省 投资。上 （四）合同管理心 总监办根据施工现场相关合同得约定对 匸程工期、质量进行监督与管理;检查合同执行情况，对合同执行情况进行跟踪， 及时准确掌握合同信息，为严格履行合同做好铺垫。（五）信息管理必总监办通过建立信息交流网络，及时与建设单位、施工单位进行信息交流,掌握现场

9、施工质量、进度动态，以便更好地做好监理工作。（六）内业管理 、开工前，我总监办及时审批施工单位上报得施工组织设计、安全组织方 案、总体施工计划，开工报告、原材料验证试验等，为工程得顺利实施做好铺垫。 、在工程施工过程中，要求各级监理人员要及时、真实、准确得填写每 一份资料,确保能反映工程施工得实际情况。四、监理工作小结在建设单位得正确领导下,济南市普通国省道公路安全生命防护工程（平阴 段）保质保量地如期完成。回顾两个月得监理L作,我们总监办得各级监理人员 也在自己得岗位上洒下了不少得汗水，我们监理工作取得了一定得成绩，在本次 工程建设中发挥了一定得作用。在此，我们本项H监理全体人员对建设单位及各 级同仁得大力支持与帮助表示深深得感谢。随着公路建设事业