关于“三基”工作暨“比学赶帮超”活动实施方案

1、 天然气川气东送管道分公司嘉兴维抢修中心嘉兴维抢修中心“三基”工作暨“比学赶帮超”活动实施方案为认真贯彻落实公司关于“三基”工作暨“比学赶帮超”活动的决策部署，进一步推动“三基”工作的顺利开展，确定2010年为“基础工作年”，将“三基”工作建设不断推向新的层面，推动管理的进步和员工素质的提高，建立起高水平、科学化的管理体系，使各项基础工作跃上一个新的台阶，确保管道安全平稳的供气。嘉兴维抢修中心根据管道分公司关于印发川气东送管道分公司2010年“三基”工作暨“比学赶帮超”活动实施意见的通知（川气东送管道发201014号）文件精神，制定了如下实施方案：一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持

2、以党的“十七大”、“十七届三中全会”精神和“三个代表”重要思想为指导。深入学习落实科学发展观，以科学发展观为统领，以“三基”工作为契机，按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，不断增强职工的荣誉感、使命感和责任感，真正做到“群众满意、企业满意、组织满意和自己满意”。同时，以“六种精神”为工作方案指导，以“比学赶超帮”促进素质大提高、思想大解放、企业大发展将活动新高潮向广度拓展，向深度推进，实现“见红旗就扛、有第一就争”的鲜活局面。二、“比学赶帮超”活动领导小组为强化对这项活动组织保障，扎实有效地开展“三基”工作暨“比学赶帮超”活动并取得实效，嘉兴维抢修中心成立了“比学赶帮超”活动领导小组，具体

3、领导活动的实施。1.领导小组组 长：张希峰副组长：刘素华、范晓明 成员：敬小波、侯雄飞、蔡伟伟、张建龙、何伟、吴瑶晗、马园园、闵珊珊2.工作职责负责接收传达上级机关文件精神并积极的贯彻落实，制定中心各岗位职责、工作标准、管理规章制度；及时深入开展“三基”工作暨“比学赶帮超”活动，做好考核及总结工作；准确掌握活动的日常开展情况，做好有关信息资料的收集整理，发现并选树活动的典型，进行宣传报道。三、“比学赶帮超”活动内容及措施（一）活动内容1.管理性对标，以考核促管理中心将严格执行公司下发的员工考核办法，针对维抢修工作的特殊性，对考核办法进行细化，严格执行员工考核细则，定期对全体人员进行考评，加强日

4、常考核。结合中心实际情况，制定出一套特有的5分制考核管理办法，分别为员工相互打分，领导打分几个部分，从而给每人一个全面客观的评价。按照这两个考核管理办法，中心将定期对员工进行月度考评、季度考评以及年终测评，并将表现评价得分，张榜公布，作为年终评优的依据，用工作表现评价表，量化每位员工在日常工作方面的表现，通过量化结果评选出优秀员工，树立先进典型，学习先进，以此来促进大家的工作积极性，增强管理的有效性。2.运营性对标（1）加强班子建设。基层班子建设好不好，最直接的体现在决策的执行力度上。中心在班子建设方面，始终把思想作风建设放在首要位置。一是注重加强自身的学习。通过各种学习形式，加深班子成员对国

5、家大形势发展的认识和对管道分公司改革发展的正确理解，提高理论水平和个人修养，统一思想，形成合力。二是充分发挥班子整体功能。凡事从企业发展稳定的大局出发，分工协作，相互补台，保证班子整体功能的有效发挥，增强凝聚力。三是为充分发挥党组织的核心作用。领导班子始终坚持执行民主集中制度、集体领导决策制度。面对中心的重大事项和出台的各项制度，坚持民主集中讨论、集体决策后组织实施，从而形成一个团结的、廉洁的、有凝聚力的、有战斗力的班子。（2）加强队伍建设。坚持理论联系实际，紧密联系中心当前的工作实际，紧密联系全体党员的思想实际，坚持学以致用，用以促学，用党的十七大精神武装头脑，指导实践，推动工作，为完成各项

6、工作任务和构建和谐社会提供坚强的思想、政治和组织保证。同时，结合今年管道分公司下发的争创“四强四优”活动为契机，积极开展党支部的各项工作，大力发挥党组织的政治工作核心作用及战斗堡垒作用，切实调动组织和党员的积极性和创造性，保持党的先进性，并且本着求真务实，真抓实干的工作作风，将争创活动不断推向新的层面，使中心各项工作跃上了一个新的台阶。（3）加强制度建设。建立健全中心各项管理制度，明确各岗位职责，中心先后制定了关于机构和岗位安排的通知、关于明确岗位职责的通知等6个中心内部文件，坚持用制度约束人、管理人。维修队管理方面，建立起日常练兵、每周一课及每月一赛活动管理办法，制定宿舍、工作场所卫生标准，

7、制定作息时间表、员工工作表现评价表，明确班长、焊工、气焊工、管道安装工、维修电工岗位职责，并在工作中不段完善、修订，使这些规章制度、管理办法真正适用班组建设。3.创优性对标以充分调动全员工作的积极性、主动性，推动职工队伍素质的提高和企业的和谐长远发展为目的，积极组织开展各项评优活动，营造出“比学赶帮超”的活动热潮。组织制定员工考核办法，以实行“三公”原则为手段，确保典型员工脱颖而出。（二）活动形式1.“比”先进以管道分公司2010年工作会议精神为指针，以“三基”工作为主线，围绕管道维抢修这一中心，夯实基础，细化管理，通过实施“一一六六”工程（即围绕一个中心，完善一套机制，夯实六项基础，实现六大

8、目标），把自身工作放到管理处、公司、天然气分公司中去比较，比出我们的精神状态、工作绩效、创新能力和发展水平。深入开展“我的差距在哪里”大讨论活动，通过“大家来找茬”的活动形式，鼓励员工在讨论中找不足、认识中找准差距、认识中进步，采取有效的措施、明确前进的方向，创建战斗有力、文明和谐的团队。我们的思想工作目标是，建设一支团结一心、朝气蓬勃、昂扬向上、奋发进取的职工队伍，使广大员工有所追求、有所寄托、有所释放、有所收获；建设一个有战斗力、有吸引力、有塑造力的组织，维修抢险攻坚克难，队伍团结凝聚有力，员工个人学有所成。2.“学”经验（1）加强人员培训通过自学和外部专业培训，来提高员工安全、技术水平，

9、实现所有人员持证上岗。一是安全管理资格证培训。针对管理人员安全管理资格证不齐全的情况，我们将积极联系公司安排中心其余8名管理人员参加安全管理资格证培训。二是专业工种培训。中心将电气焊、电工、发电、吊装、管道安装等作为培训的主要项目，安排操作人员培训取证。上半年计划安排3名同志参加电、气焊培训，1名同志参加电工、发电工培训，3名同志参加起重工培训，培养维抢修的核心工种，确保操作人员持证上岗率达到100%。三是硫化氢培训。在管道的抢险施工中，作业人员将会面临着硫化氢及硫化亚铁自燃的双重威胁。为了加强员工对这两种物质的认识，提高大家的安全防护意识，我们将组织全体员工参加硫化氢防护知识培训。（2）开展

10、多种多样的技术练兵活动今年我们的思路是在“干中学，学中干”，提高人员的动手能力，实现熟悉-提高，即熟悉站场，熟悉设备、工具，提高动手能力。一是上好“固定课”。开展每周一课活动，每周组织员工学习一种已配备的设备、仪器，进行实际操作，提升员工对设备的实际应用能力，做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，会使用、会维护保养、会排除故障），熟练运用、操作已有的设备。另外，组织人员讲解设备的安全注意事项、各种泄露的处理方法及先进的维抢修技术等相关题材的知识，逐步提高员工的技术水平。二是上好“流动课”。利用好在机动维护班工作的机会，自己动手处理、解决沿线站场、阀室遗留问题，提高员工处理问题

11、的能力。并针对维修中出现的问题进行总结分析，对问题处理过程等方面进行讲解回顾，做到知识共享，全面提升员工技术水平，并形成书面维修档案。三是上好“专家课”。即通过专家指导的方式，培养出我们自己的能手。一方面利用设备、仪器供应商到各站、阀室进行维护、检修服务的机会，让专家指导，组织我们的人员动手、操作，培养专业岗位能手。另一方面，邀请外协队伍中具有丰富经验的施工人员培训我们的员工，重点加强实际操作能力培训，员工自己动手操作，实现我们员工的技能水平都能满足现场维抢修需要，并做到精一、会二、学三。3.“赶”对手（1）积极开展联合岗位练兵。一是联合外协队伍组织不定期、不定时、不定点的应急练兵，以提高外协

12、队伍集结能力和内外队伍的协同作战能力。二是分别组织每个队伍开展一次抢险练兵。计划联合中原油建中南工程处，在大冶地区举行一次山区段管道抢险练兵，重点摸索在山区段设备、工器具如何进场；联合江苏油建，在南京地区举行一次水网地段管道抢险练兵，重点摸索在水网地段如何搭建临时进场道路；联合中原油建上海分公司，在嘉兴地区举行一次换管及带压焊接为主题的抢险练兵。以提高队伍的实战能力。（2）上好“赛场课”。各岗位或各专业开展每月一赛活动，为班组与班组、员工与员工之间搭建一个公平竞争的平台，进而在全队形成“比学赶帮超”的良好氛围，提高员工技术水平，同时增加员工的紧迫感，达到共同进步的目的。4.“帮”后进根据一月一

13、考核和一季一考核标准，对人员进行排名，对考核排名靠后人员制定“赶超”措施，引导他们摆正思想、勇于承认、树立知耻而后勇的意识。通过开展每周一课活动，用学习书面理论知识与实际操作相结合的方式，立足于已配备的设备，利用学习时间促进员工之间的带动作用，帮助后进人员共同学习，实现整体队伍齐头并进，增加相互交流、探讨先进的维抢修技术等相关题材的知识，提高大家的语言组织能力和技术水平，丰富员工阅历。树立团队“一盘棋”的思想，强化团队意识和协作精神。5.“超”标杆加强思想政治工作，没有思想的队伍不可能是坚强的队伍，没有纪律的队伍不可能是有力的队伍，没有温暖的队伍不可能是和谐的队伍。我们要突破观念、挣脱束缚、争

14、当标杆、争做先进，具体思路是：1、以先进的行为和思想引导人充分发挥党、团组织的战斗堡垒作用，以建设“四好”班子为目标，深入学习实践科学发展观，健全支部会、民主生活会和党课制度，落实“四强四优”争创活动，全面提升党支部战斗力和党员干部个人素质，以自己的实际行动和思想为职工作出榜样。2、以有效的机制激励人一是设立“天天向上榜”。利用中心的板报和管道分公司的网页，及时宣传中心的好人好事及工作动态，让学先进、争奉献成为年轻员工的风向标。二是设立“革新榜”。对解决生产、生活中困难的小发明、小革新给予充分的肯定，先进个人上“革新榜”，以此调动员工立足岗位、创新创业的积极性，增强员工的工作自豪感。三是以考核鞭策人。针对维抢修工作的特殊性，细化员工考核办法。针对三支外协队伍，根据日常练兵、应急演练及维抢修工作中的表现实时打分，按考核结果奖优罚劣，全面提升外协队伍的服务质量。3、以和谐的氛围熏陶人以“以人为本”思想为指导，以“一堂、一舍、一台、一家”为载体，创建和谐、融洽的团队氛围。一是充分发动大家，参与职工食堂建设，每周出菜谱，每月征建议，调节饮食结构，翻新花样，努力实现“最好一餐在食堂”。二是建设整洁的宿舍。制定宿舍、工作场所卫生检查制度，每天有清扫，每周有检查。针对站场的实际，计划在外面规划出一处集中晾衣架，既满足晾晒的需求，又使宿舍更加整洁。三是建立“秀艺台”。工会、团支部牵头，根据员工