五大员考核表

1、2015年施工员绩效考评表 工程名称被考核人日期 年 月得分 内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注 质量管理 实测实量合格率 根据本次考评周期所负责管理的分项工程，以每 月生产月报中公司公布的实测实量复核合格率为 依据，统计平均值，90%为满分。实测实量每降 低1分扣0.5分。 25 生产管理 月报 进度管理 项目月进度计划 按月进度计划每滞后一天扣1分，超过节点计划 滞后1天扣1分。 20 生产管理 月报 安全管理 安全事故 经济损失1万元以内扣1分，每增加1万扣1分。 20 相关记录 工作心态 积极主动，与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决 定，按好、较好、一般

2、、差、极差5档进行考核。 5 考核小组 评分 培训成绩 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试 成绩 劳动纪律 日常上下班打卡记录 1、每个月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一 次扣0.5分，超休一天扣1分，依次类推。 10 资料员提 供数据 2015年质量员绩效考评表 内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注 质量管理 实测实量及时性 每月10号前上交分项工程实测实量表于公司，每 迟交1天扣1分，资料不真实1次扣1分。 15 相关记录 实测实量数据的标记与 汇总 每个月是否根据实测实量数据在墙体做标记并将测量 数据进行汇总，未做标记每发现 1次扣1分，数据未 汇总的每发现一次扣2

3、分，汇总数据不完整的每发现1 次扣1分，数据不真实者每发现1次扣10分。 20 相关记录 实测实量中及时发现问 题并提出整改方案，督促 班组及时修补。 实测实量时能及时发现问题（附图片），对发现的问题 有相关记录及整改方案，每发现一处冋题开有整改方 案得2分，未督促班组整改，每次扣 2分。 20 相关记录 安全、进度 安全事故，生产进度 经济损失1万元以内扣1分，每增加1万扣1分。 按月进度计划每滞后一天扣1分，超过节点计划滞后1 天扣1分。 10 相关记录 工作心态 积极主动，与同事配合情 况。 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决定， 按好、较好、一般、差、极差5档进行考核。 5 考

4、核小组 评分 培训成绩 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试 成绩 劳动纪律 日常上下班打卡记录 1、每个月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一次扣 0.5分，超休一天扣1分，依次类推。 10 资料员提 供数据 考核对象: 评分人: 所在项目部: 得分 2015年技术员绩效考评表 内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注 技术管理 测量放线的及时性 每投诉1次扣1分 15 相关记录 测量放线的准确性 水平线误差5毫米，控制线误差3毫米，每超1 毫米扣1分 20 相关记录 参与图审，交底，方案编制 未参与1次扣1分 20 相关记录 安全、进度 安全事故，生产进度 经济损失1万元以内扣

5、1分，每增加1万扣1分。 按月进度计划每滞后一天扣1分，超过节点计划 滞后1天扣1分。 10 相关记录 工作心态 积极主动，与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决 定，按好、较好、一般、差、极差5档进行考核。 5 考核小组 评分 学习培训 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试 成绩 劳动纪律 日常上下班打卡记录 1、每个月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一 次扣0.5分，超休一天扣1分，依次类推。 10 资料员提 供数据 考核对象: 评分人: 所在项目部: 得分 项目经理技术总工生产经理被考核人 2015年安全员绩效考评表 内容 评分标准 权重 考核依据 扣分

6、备注 质量管理 实测实量合格率 每月生产月报中公司公布的实测实量复核合格率 为依据，统计平均值，90%为满分。实测实量每 降低1分扣0.5分。 5 生产管理 月报 进度管理 项目月进度计划 按月进度计划每滞后一天扣1分，超过节点计划 滞后1天扣1分。 10 生产管理 月报 安全管理 安全事故 经济损失1万元以内扣4 分,每增加1万扣4分。 40 相关记录 资料管理 安全内业资料 工程部对安全资料的检查。 10 检杳记录 工作心态 积极主动,与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决 定，按好、较好、一般、差、极差5档进行考核。 5 考核小组 评分 培训成绩 专业成绩 按考试成绩

7、百分制换算。 20 每月考试 成绩 考勤管理 日常上下班打卡记录 1、每个月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一 次扣0.5分，超休一天扣1分，依次类推。 10 资料员提 供数据 工程名称 日期 年 月 被考核人 得分 2015年资料员绩效考评表 工程名称被考核人日期 年 月得分 内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注 资料管理 资料整理及时、完整、真实 工程部大检查，具体要求资料与工程同步。 50 检杳记录 安全、进度 安全事故，生产进度 经济损失1万元以内扣1分，每增加1万扣1分。 按月进度计划每滞后一天扣1分，超过节点计划 滞后1天扣1分。 10 相关记录 质量管理 实测实量合格率 每

8、月生产月报中公司公布的实测实量复核合格率 为依据，统计平均值，90%为满分。实测实量每 降低1分扣0.5分。 5 生产管理 月报 工作心态 积极主动,与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决 定，按好、较好、一般、差、极差5档进行考核。 5 考核小组 评分 培训成绩 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试 成绩 考勤管理 日常上下班打卡记录 1、每个月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一 次扣0.5分，超休一天扣3分，依次类推。 10 资料员提 供数据 项目经理技术总工生产经理被考核人 、总则 1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保

9、护及利用档案，为公司发展服务，特 制定本制度。 公司档案管理制度 2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。 3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存 ）。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门

10、或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围 1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型 2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。 3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。 6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求 1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。 2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。 3、在归

11、档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。 4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。 5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。 6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、 五、档案管理人员职责 1、按照有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。 1、 公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借