五项管理学习笔记(20210412120953)

1、第一天主题：效率管理 为什么要关注“增长” ？增长目标决定胜负，为了活下去、活得更好； 探“四资理论” 把工作当成资源，做到极致不可替代，实现工作资源-一资金一-资产-一资本的转变； 探企业在经济危机/发展萧条期的策略： 全员营销、研发新产品、降低成本、提高效率、员工关系管理 探短片中国老板 中国企业管理常态：关注/聚焦“解决问题”，忽略“目标增长” 若要实现目标达成，需要从问题思维转向增长思维， 以终点想要达成的目标结果作为起点/目标/方向，逆向寻找达成 的路径和方法； 互联网时代企业之痛：三高三低 三咼 三低 高焦虑 “互联网+ ”时代，企业亚历山大， 过往的企业经营管理经验受挫，高 焦虑

2、成为企业家常态 低增长 咼风险 “互联网+ ”时代来临，变还是不 变？变革的风险让企业家难以抉 择 低信心 高流失 “大众创新、万众创业”局势下员 工大规模跳槽/创业，高流失造成 企业组织动荡； 低行动 效率二输出/输入二成果/劳动力或时间 案例分析：细节而粉厂案例PK新希望集团PK内蒙古希杰合资 单位 产出 需要人员 韩国希杰 1500 吨 66 A 新希望集团 250吨 70 80 人 内蒙古希杰合资 250吨 150人 结论: 中国工人思维：出错/返工正常现象，不可能一次到位不出错； 韩国工人思维：不出错/不浪费正常，一次到位正常； 启示：1、企业与企业的竞争是人效和人效之间的竞争；一线

3、工人的效率决定企业效率；解决方式：提升人均效能； 2、企业组织效率的差距导致企业的差距； 管理的本质是管人和事，最终提升组织效率 影响组织效率的第一大问题是缺数字解决方法：管理目标数字， 一项工作如果无法衡量就无法改善，继而无法管理 沟通的漏斗原理：主观的语言文字容易漏掉，唯有数字不易漏掉或变动； 核心数字反映全盘情况； 影响组织效率的第二大问题是缺信念解决方法：管理态度、士气，培养“傻认真”的精神：简单的事情做到极致； 工作成果二热情*态度*能力， 一个人解决态度问题，一群人解决士气问题； 影响组织效率的第三大问题是缺效率解决方法：管理时间、路径，二八法则,学会抓“牛鼻子”； 影响组织效率的

4、第四大问题是 缺改善解决方法：管理有效学习，利用学习力推动改善力; 改善力不足的现象：团队成长速度跟不上业务发展、没有创新产品同质化、遇到瓶颈挑战没有方法、中层主管不爱学习、 员工能力弱遇到问题解决不了； 解决方法：不断提升学习力的背后就是提升改善力，用组织的行为搭建学习系统，培养团队学习力，固化一僵化一优化到 持续改善； 每天进步1%则一年进步S=l*(l + 1%)365=3778.1% 影响组织效率的第五大问题是 罐习惯解决方法：管理每日行动、管理动作标准化、流程化，日经营，形成高效行动力； 脚：行动、实践 效率系统的五大管理动作 第一：目标管理 第二：态度管理 第三：时间管理 第四：学

5、习管理 第五：行动管理 人才制胜 管理：人（态度、情绪、意愿度）；事（职责、流程、标准、规范） 当下时代： 大智移云：大数据、智能化、移动端、云计算 轻薄智快：轻团队（多招复合型人才减轻团队负重）、扁平化管理、智能化、效率价值化 企业面对的三大挑战：增长极限、无人可用、复制能力弱； 天山七剑术 第一剑：伯乐画像： “ 34452 体系： 三大观念：人才战略是经营第一战略、人才是吸引来的、见才眼开，爱才如命； 四大定位：老板的最佳搭档、企业文化的代表及价值观体现、沟通桥梁、伯乐 四个角色：敏锐的市场人员、销售高手（销售公司及企业文化理念）、买手（了解行情）、顾问（支持指导） 5个懂得：专业、业务