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文档简介

1、toc 制約理論 (theory of constraint) 簡單而有效的方法讓您的企業快速獲取競爭性優勢 目標 企業的目標是： 如何衡量： 有效產出（throughput） 庫存（inventory) 營運費用（operation expense） 利润（net profit) = t i oe 如何取得这个目标？ 建立决定性竞争优势 提高t、减少i、减少oe 賺錢 但是 企业面临问题 無法準時交貨 在制品(wip)過多 生產周期長，料投下去了，出貨遙遙無期 太多人為的干擾生產排程 “月末综合症” 同時，經營的環境急劇變化，極大的影響了公司的盈利 原料缺貨 成品積壓 怎么辦？ toc解決方

2、案 簡單而有效的方法讓您的企業快速獲取競爭性優勢 什么是toc 找出企業的瓶頸，實施系統化的管理方法，無需投放大量的資源 即可使企業建立起決定性競爭優勢，從而獲取豐厚利潤。 只有制约条件才是增加利润的关键 以总产量的最大化为目标 通过“5个步骤”进行实际的改善 根据“思考过程”找互突破难关的对策 它真的有那么 大效力吗？ toc效力 toc改善实施效果是6sigma的20倍, lean的9倍 apics toc在世界各地推行多年，使用者包括通用汽車、高露潔、 波音、p&g、at&t、philips、3m、intel等。 經過全球400多個案例研究： 生產前置時間縮短70% 生產周期減少65%

3、庫存減少49% 而交貨準時率提升44% 營業額增加63%。 它如何做到的？ toc路线图 利润上升利润上升 (在制品库存在制品库存wip) 下降下降 (有效产出有效产出) 上升上升 (竞争优势竞争优势) 上升上升 准时交货率提高准时交货率提高交货期缩短交货期缩短 缓冲管理缓冲管理制约资源管理制约资源管理 toc五步法 步骤1 发现制约条件（瓶颈工序） 步骤2 充分利用制约条件（瓶颈工序） 步骤3 让非瓶颈工序从属于瓶颈工序 步骤4 让制约条件（瓶颈工序）的能力提高 步骤5 警惕惰性并回到步骤1 有效处理瓶径 利润上升利润上升 (有效产出有效产出) 上升上升 应付波动的多余产应付波动的多余产 能减少能减少 需增加缓冲区提高需增加缓冲区提高 应对能力应对能力 需减少缓冲区以降需减少缓冲区以降 低库存低库存 瓶径限制了产能的瓶径限制了产能的 继续提高继续提高 在增加机器设备之外更节在增加机器设备之外更节 省的提升产能方法省的提升产

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