前期方案设计管理流程

1、 悦达房地产发展有限公司流程体系文件 编号：YD-SJ-LC001 y删产 版号：1.0 、八 刖 编制 审核 批准 期方案设计管理流程 日期 日期 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 y IMiSfflir 前期方案设计管理流程 编号：YD-SJ-LC001 版号：1.0 YMOA WiL IKACI 页码：第1页共4页 7 HI 阖卜设计单 位设计I aurora 提尅 x| 甘卜 衣丘1话 心 s bi1 规划设删;纟收诜冲 沖如! I V. 产盼汐 yS 计单 丄 附川I I 计部 企业发展部 八 y IMiSfflir 前期方案设计管理流程 编号：YD-

2、SJ-LC001 版号：1.0 WIQA WiL IKACI 页码：第2页共4页 产品定护制 参与询期方敕计任务丫 笊躺审 ?! 1 j O馆期方案圖 fT务岂 编号：YD-SJ-LC001 前期方案设计管理流程版号：1.0 页码：第3页共4页 1. 目标 1.1规范前期方案设计管理和设计单位选择，明确前期方案设计阶段相关部门职责、工作方法， 为整个设计阶段的后续工作顺利进行作好准备。 2. 适用范围 2.1本流程适用于悦达地产前期方案设计管理及设计单位的选择管理。 3 .各部门职责 3.1规划设计部：组织设计单位沟通会，与设计单位就设计合作进行沟通；编制设计计划，组织 前期方案设计任务书的编

3、制及评审，在设计过程中，与设计单位沟通，确保设计单位按照公 司设计任务要求进行设计；组织前期方案设计成果评审，确定前期方案设计成果； 3.2企业发展部：参与设计单位沟通会；参与前期方案设计任务书的编制及评审；参与前期 方案设计成果的评审，从本部门或本专业角度提出书面的意见和建议； 3.3其他部门： 董事会、合约管理部、开发配套部、销售企划部、财务管理部及项目公司等， 参与设计单位沟通会，参与前期方案设计任务书的编制及评审；参与前期方案设计成果 的评审，从本部门或本专业角度提出书面的意见和建议； 3.4总师室：接受各个部门推荐的设计单位名单，并与总裁室确定前期方案设计单位（含方案设 计）；负责初

4、步确定建安成本目标；审核前期方案设计任务书和前期方案设计成果； 3.5总裁室： 与总师室确定前期方案设计单位；审批前期方案设计任务书和前期方案设计成 果。 4 .工作程序 活动 说明 负责部门/ 负责人 输出 1.进行前期 方案设计 单位初选 （境外设 计单位） 1.1公司各有关部门根据公司的有关制度，向总师 室推荐境外前期方案设计单位； 1.2总师室根据各个部门推荐的情况，对前期方案 设计单位进行初选，筛选右干豕前期方案设计单 位； 1.3规划设计部组织召开与设计单位的初步沟通会 总师室 规划设计部 确定前期方案 设计单位（境 外设计单位） （含方案设 计） 编号：YD-SJ-LC001 版

5、号：1.0 页码：第5页共4页 前期方案设计管理流程 YUIDA 初AL IXUI 活动 说明 负责部门/ 负责人 输出 议，合约管理部、开发配套部、销售企划部、财 务管理部、项目公司及总师室、总裁室、董事会 成员等参加会议； 1.4通过与设计单位初步沟通，由总裁室与总师室 共同确定入围单位； 1.5设计单位进行分别进行构想方面的设计，出具 部分书面、图纸成果及价格等商务条件； 1.6规划设计部与设计单位进行沟通，解答设计疑 问； 1.7规划设计部组织召开两至三次与设计单位的正 式沟通会议，设计单位汇报成果及设计报价，悦 达地产由董事会、总裁室、总师室、合约管理部、 开发配套部、销售企划部、财

6、务管理部及项目公 司等参加会议； 1.8总裁室及总师室根据设计单位汇报情况及报价 情况选择一家设计单位，签订正式设计合约； 2.前期方 案设计任 务书的编 制及评审 2.1规划设计部根据公司项目计划统筹制订管理 流程编制详细项目设计计划； 2.2规划设计部根据设计计划组织前期方案设计 任务书的编制及评审； 2.3总师室初步确定建安成本目标，作为前期方案 设计的成本控制依据； 2.4企业发展部为前期方案设计提供相关产品定位 报告，参与前期方案设计任务书的评审； 2.5董事会、合约管理部、开发配套部、销售企划 部、财务管理部及项目公司参与前期方案设计 任务书的编制和评审，从本部门或本专业角度 提出

7、意见和建议； 2.6经过总师室的审核，总裁室的审批后，规划设 规划设计部 总师室 企业发展部 总裁室 前期方案设 计任务书 前期方案设计管理流程 VUIDA mt IKUI 活动 说明 负责部门/ 负责人 输出 计部确疋前期方案设计任务书； 3.前期方 案设计任 务书的发 放（境外设 计单位） 3.1规划设计部向前期方案设计单位发放设计任务 书； 3.2前期方案设计单位根据设计任务书的要求进行 相关设计，规划设计部负责与设计单位的沟通及 协调； 规划设计部 4.前期方 案设计任 务书的发 放（境内设 计单位） 4.1总师室接收各个部门推存的境内前期方案设计 单位后，进行筛选； 4.2规划设计部

8、根据总师室筛选的设计单位名单， 发放前期方案设计任务书； 规划设计部 总师室 企业发展部 总裁室 前期方案设 计任务书 5.前期方案 设计成果 评审与确 定（境外设 计单位） 5.1境外设计单位根据前期方案设计任务书进 行前期设计，设计单位提交前期设计成果后，由 规划设计部组织董事会、合约管理部、开发配套 部、销售企划部、财务管理部及项目公司等对前 期方案设计成果进行中期评审，并根据评审的结 果与设计单位进行沟通，以指导设计单位继续深 化设计； 5.2境外设计单位完成前期方案设计成果后，规划 设计部组织董事会、合约管理部、开发配套部、 销售企划部、财务管理部及项目公司等对前期方 案设计成果进行

9、终期评审； 5.3在经过总师至的审核，总裁室的审批后，规划 设计部确定前期方案设计成果。 规划设计部 6.前期方案 设计成果 评审与确 定（境内设 计单位） 6.1境内设计单位按照前期方案设计任务书进 行前期方案的前期设计； 6.2规划设计部组织董事会、合约管理部、开发配 套部、销售企划部、财务管理部及项目公司相关 部门对设计成果进行中期评审； 规划设计部 总师室 总裁室 前期方案设计 成果 前期方案设计管理流程 编号：YD-SJ-LC001 版号：1.0 mDA WAL IKACI 页码：第6页共4页 活动 说明 负责部门/ 负责人 输出 6.3规划设计部根据评审的结果确定最终的前期方 案设

10、计单位，并与设计单位沟通，以指导进行前 期方案的深化设计； 6.4在前期方案设计结果出来后，规划设计部组织 董事会、企业发展部、合约管理部、开发配套部、 销售企划部、财务管理部及项目公司等对前期方 案设计成果进行终期评审； 6.5在经过总师室的审核，总裁室的审批后，规划 设计部确定前期方案设计成果。 5 .主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 接收部门/人 员 提交时限/频率 产品定位 报告 企业发展部 项目情况简介、项目定 位、项目成本 规划设计部 根据公司项目 发展计划 前期方案 设计任务 书 规划设计部 前期方案设计的要求 前期方案设 计单位 根据公司项目 发展计划 前期方案设 计成果 前期方案设 计单位 前期方案设计内容 规划设计部 根据公司项目 设计计划 6 .主要附件 设计成果评审表 祝语 : 其实我们每个