店铺员工级别评定管理办法(参考资料)_第1页
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文档简介

1、版本号：附件数：密级：机密撰写人：JACKY审核人：KENNY审批人：虞总PATTY文件编号patty HR颁布日期：2010年3月20日店铺员工级别考核管理办法一、目的：1、为规范与统一店铺员工级别评定标准、流程；2、调动员工工作的积极性，鼓励员工良性竞争；3、为店铺员工的培训与发展提供依据。二、店长级别考核办法1、按照店长级别考核表，店长级别考核每季度评定一次，各考核参数的评定以上一季度参数作为下一季度店长级别评定标准。2、 店长级别分为四个等级：见习（新员工）、普通、高级，资深。3、 级别评定标准以店长级别考核表最终得分为依据，普通：7079分；资深：80 89 分；高级：90分以上。4

2、、 考核流程：店长级别考核表首先由店长在每季度第一个月的3号前提交自评表 格给区域店长，5号前由营运主任，区域店长，陈列督导、培训部复评， 6号交直营营运主 管或直营经理审核确认，8号前交由人力资源部审批确认。三、员工级别考核办法1、按照员工级别考核表，店员级别考核每季度评定一次，各考核参数的评定以上一 季度参数作为下一季度店员级别评定标准。2、员工级别分为四个等级：见习（新员工试用期）、普通、高级，资深、3、 级别评定标准以员工级别考核表最终得分为依据，普通：7079分；高级：80 89 分；资深：90分以上4、 考核流程：员工级别考核表首先由店长在每季度第一个月的3号前提交店铺员 工考核表

3、格给区域店长，5号前区域店长审核考核结果，7号前交到培训部审批确认。六、级别考核结果与薪酬级别考核结果与店铺员工薪资级别相对应。七、级别考核结果的运用员工级别是员工综合表现的体现，它将作为各种人事决策的重要依据。七、效力及其他PATTY版本号：附件数：密级：机密撰写人：JACKY审核人：KENNY审批人：虞总文件编号patty HR颁布日期：2010年3月20日1、本办法由人力资源部制定，并负责解释及修订2、本办法从2008年10月1日起开始执行。附件：员工级别评定表2010店铺员工级别评定表.xls第1页共3页祝语 : 你若盛开，花蝶自来，你若精彩，天自安排，有时，我们缺少的只是一种自我精彩的勇气， 明明可以让自己变得更好，可是放弃了机会，明明可以证明自己，却缺少

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