中冶赛迪、重庆院公司学习实践活动整改方案

1、中冶赛迪、重庆院公司学习实践 活动整改方案 中冶赛迪、重庆院公司学习实践活动整改方案 序 号 整改内容 整改措施 分管 领导 责任 部门 协作 部门 完成 时间 一 坚定发展方向，积极推动战略实施落地 1 进一步统一对公司战 略的认识，坚持钢铁行业和 工程技术服务的专业化、国 际化方向不动摇。 董事会确认公司战略选择。 肖学文 余朝晖 战略与企业管 理部 公司办 2009. 06 2 在确定战略选择的前 提下，积极推动战略选择实 施落地。 按照公司发展战略要求制定公司未来5年发 展规划，明确5年发展目标。 在公司战略和5年规划的框架下制定各业务 板块的子战略规划。 指导各子公司编制子战略规划,

2、使其成为中冶 赛迪、重庆院战略规划的延伸，为支撐中冶赛迪、 重庆院长远发展服务。 肖学文 余朝晖 战略与企业管 理部 各部门 各子公司 2009.12 3 积极拓展环保、民建和 城市基础设施建设等非钢 工程技术领域。 进一步加强对环保、民建、城市基础设施建 设等板块的领导，完善机构设置，充实管理和技术 骨干力量。 在发展思路上坚持高端切入:把在钢铁领域的 成熟技术应用到非钢领域（如将钢铁领域给排水技 术应用到城市污水治理、将钢铁流程自动化控制技 术应用到城市楼宇自动化控制技术）。发挥公司资 本优势，采取各种手段占领更大的市场份额。 肖学文 余朝晖 战略与企业管 理部 环保事业部 建筑市政院 相

3、关子公司 自动化事业部 技术支持部 2009.12 二 强化内部管理，积极应对金融危机 1 加强对内部各项工作 的领导，强化管理制度。 成立科技开发管理委员会，开源节流.降本增 效和风险控制管理委员会，海外市场开发与国际化 管理委员会，国内市场开发管理委员会，加强子公 司管理委员会，队伍建设管理委员会等六个委员 会，由公司领导牵头，统筹安排工作，加强职能部 门之间的沟通协作，集中精力抓好科技开发、降本 增效.市场营销、国际化.子公司管理.队伍建设 等公司当前重点工作的分析调研.解决方案等事 宜，为公司科学决策提供依据，形成规范化.制度 化.流程化.信息化的管理体系，加强各项工作的 执行力度。确

4、保公司顺利渡过金融危机难关。六个 委员会向公司党政联席会负贵。 肖学文 余朝晖 游红 杜社 公司办 各部门 2009. 06 三 加强营销工作，抓好国内、国外两个市场 1 完善公司营销体系建 设，充实营销人员队伍。 建立健全公司统一.髙效的国内外营销体系。 优化国内市场营销机构设置，建立国内营销区 域经理制度。 海外市场加快成立巴西公司。 社- 杜郑陈 市场营销部 海外事业本部 人力资源部 2009. 08 2 加强市场信息和情报 收集工作。 建立国内外市场信息和情报收集机制，定期向 公司提交市场、行业分析报告。 杜粥陈 市场营销部 海外事业本部 各部门 2009. 08 3 巩固国内外两个市

5、场。 国内，在进一步巩固传统市场的基础上，加大 民营市场开拓力度，争取更多工程项目。 国外，加紧对市场形势的分析研究，既抓住当 前稀缺的市场机会，又着眼长远，培育市场机会。 杜社 郑才刚 陈少春 市场营销部 海外事业本部 各部门 2009.12 4 加强客户管理。 完善国内外客户管理系统，建立动态客户数据 库。 杜社 郑才刚 市场营销部 海外事业本部 技术支持部 各部门 2009.12 定期召开国内客户大会，加强维护客户关系。 海外市场培育新客户，增加客户数量。 陈少春 5 加强公司品牌营销策 划和新技术、新成果在国内 外市场的推广。 更新公司形象宣传片、业绩片，加紧制作铁、 钢、轧分专业业绩

6、片，编制各类新技术.产品画册， 加强对外宣传。 建立健全产品目录，完善新产品.新技术在国 内外市场的推广制度。 社刚春 才少 杜郑陈 市场营销部 海外事业本部 新闻信息中心 科技开发部 各部门 2009.12 四 推动科技创新，加快提升技术竞争力 1 建立科技进步持续投 入机制。 使公司在科技创新人力、资金等资源投入上形 成常态制度。 肖学文 余朝晖 科技开发部 人力资源部 财务部 2009. 08 2 建立健全科技创新体 制机制，完善研发体系建 设。 国家工程技术研究中心挂牌。 成立重庆赛迪钢铁冶炼装备系统集成工程技 术有限公司。 完善博士后工作站管理制度，对外招收博士后 人才。 召开科技研

7、讨会,逐步建立工程技术公司性质 和科研院所性质相结合.科研与工程实践既结合又 相对独立的研发机制。 肖学文 余维江 伍积明 科技开发部 各技术分中心 2009. 06 3 加强科技成果对公司 业务的支撑。 制定公司科研成果管理制度。 充分发挥各中试基地的作用,提高中试基地的 制造能力，加快科技成果转化。 肖学文 余维江 伍积明 科技开发部 各技术分中心 赛迪重工 中冶新融 中冶陕压 2009. 08 五 加强人才队伍建设，提高干部员工整体素质 1 建立健全用人机制。 公司实行定岗、定编、定员。 制订复合型高端人才引进.使用和激励办法。 肖学文 人力资源部 各部门 2009.12 2 对员工职业

8、生涯规划 进行指导，细化三支队伍建 设，形成二支队伍的合理梯 队。 制订“三支队伍”培养和员工职业生涯规划实 施细则。 部门与每位员工形成职业生涯规划方案。 余朝晖 游红 人力资源部 各部门 2009.12 3 加大培训投入，增强投 入的有效性。 加大培训的资金和人力投入。 对公司级和部门级培训工作进行检査指导，加 强培训的针对性，提升培训的有效性。 强化业务学习和现场实践相结合的培训机制。 余朝晖 游红 人力资源部 各部门 2009.12 4 完善分配体系和薪酬 制度。 进一步完善现行的分配、薪酬制度，建立基于 按劳、按贡献分配为主并结合员工职业生涯规划、 市场化原则的薪酬体系。 余朝晖 人

9、力资源部 各部门 2009.12 六 提升内部管控力，增强风险防范 1 加强成本管理，有效降 低项目成本和各项经营管 理费用。 出台全成本核算办法。 降低工程成本：大力推行优化设计，制定优化 集中采购管理办法，加强项目预算管理。 严格执行己下达的年度财务预算，加强考核。 余朝晖 縻祥荣 苟仲 财务部 项目管理部 设备采购部 费用控制与合 同管理部 各部门 2009.12 2 加强风险管理。 建立健全风险防范体系和制度。 加强项目前期风险评估;实施公司重大工程项 目日报、周报、月报制度；加强在建项目的风险控 制；做好对建成项目的分析总结。 余朝晖 游红 费用控制与合 同管理部 项目管理部 法律事

10、务部 财务部 营销部 2009. 08 3 加强精细化管理。 完成一体化管理体系文件的修编、制定。 研究设计工作标准化、系列化、产品化方案。 余朝晖 廖祥荣 质量安全部 项目管理部 各部门 2009. 08 加快推进信息化二期建设。 七 加强企业文化建设，增强企业发展活力 1 加强思想作风建设。 充分利用内外网站、院报、宣传橱窗等媒体， 加大公司企业文化、先进集体、优秀人物的宣传力 度，培养艰苦奋斗、主动学习、努力工作、勤奋敬 业、勤俭节约的意识。 坚决反对骄娇二气,反对铺张浪费、大手大脚， 反对不注重学习、不注重实践的浮躁习气。 肖学文 新闻信息中心 党群部门 人力资源部 2009.12 2 加强企业文化的宣传、 教育。 召开公司企业文化会议，出台企业文化手 册，在公司范围内进行宣传教育。 进一步加强公司VI系统的贯彻执行；加强项 目现场VI系统执行情况的监督和检査。 肖学文 新闻信息中心 党群部门 项目管理部 2009.10 3 加强母子公司文化的 融合。 加强公司对子公司文化建设的指导，推进母子 公司文化融合。 余朝晖 新闻信息中心 战略与企业管 理部