建材市场营销策划

1、房地产市场策划方案房地产项目全程策划市场营销 销售管理体系深圳市*服务仃限公司 shenzhen international management services co ltd第一章销件体系建立与岗位制定操作程序第一环节：销售部署前期准备工作纲要第二环节：销售基本执行流程设计第三环节：销售前期宣传部署具体工作流程设计第一操作环节：销售部署前期准备工作纲要1、由谁来销售 自己销售 代理商其他方法出售、出租、租售2、怎样的销售方式 付款方式先住宅后商铺整盘转让3、价格策略高价策略一市场需求大时常被采用低价策略淡市下常被采用一ii价策略不分楼层朝向统一价格，易于启动步步高价策略一低价入市，逐步调高

2、，易于启动内部价策略针时心理的策略，吸引投资者和集团购买优惠价策略以让利来吸引客户差别定价策略适合综合楼销包，如将住宅调低而商铺拔高 这里主要是为口后的宣 传推广定一个主题思想和基础调子，实际就是在项目定位和目标客户背景两 者之间找到 一个谐振点。为j使项目由始至终都保持一个完整统一的形象，以后的宣传始终都要围绕这 一中心主题而展开。例如：针对青年人而开发的住宅项目，鉴于青年人对未来充满美好的憧 憬和乐于接受新生事物这特征，完全可以创造一个新概念来作为宣传主题并由始至终予以 强调突出，象“享受型住宅”或“智能型住宅”等，当然创新概念一定要与项目定位相吻合。所 谓调子，无非就是处理手法而己，你是

3、采用高品位的浪漫主义还是百分之百的现实主义；是 务实中略带清高以体现项目的高档次，还是单刀直入以表明你的实在。具体来说，这里需要 解决的问题是：4、宣传方向与基调的明确找出本项目推广的意图和目标本项目需要予以突出和诉求的其他优点采用符合目标客户品位的表现手法第二环节：销售基本执行流程设计 见附图13第三环节：销售前期宣传部署工作流程设计见附图4、附表1第二章销包整体策略部署操作程序：第一环节：建立销售总体目标第二环节：营销的整体战略架构部署第三环节：营销整体部署执行的工作细项第四环节：营销整体布置模式借鉴第一环节：建立销售总体目标适用表格： 序号时间目标 用时间限定总 体销售任务第二环节：营销

4、的整体战略架构部署 按如下流程：1、市场调查2、销售目标体系 3、价格定位4、目标客户群分析5、市场推广6、公关计划7、成本预算他们爱看什么报纸他们喜欢什么样的表达方式他们喜欢和谁交朋友他们经常来往 于什么地方他们经常在什么场所娱乐、消费目标客户群定位目标客户跟踪调查目 标n户背景分析（经济和文化背景）广告媒体效果分析项目特性分析竞争对手分析推广成本销售周期分析 8、执行监控第三环节：营销整体部署执行的工作细项营销细项执行工作表主要项目具体内容时间安排跟进人1、企业发展战略的把握公司已有的业绩和目前发展状况公司的中长期发展规划和财务状况公司所秉承的企业理念本楼盘的利润目标和财务安排2、市场调查

5、与分析市调本区域范围内的楼盘（1公里以内）与同样价位不同区域的楼盘进行比较与现处于强销期的楼盘进行比较与销售成功的楼盘相比较3、市场定位、企划方向的确认楼盘的细分市场定位楼盘的产品定位，客源定位 楼盘的竞争定位 楼盘的设计基调，设计风格确定 广告基调和广告风格 的确定4、与建筑师协调沟通产品规划特性产品功能规划的沟通产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通产品外立面造型的沟通产品内部三维空间处理的沟通产品内部单元房型设计的沟通产品的面积配比、格局配比的沟通 产品建材设备选择确认的沟通5、楼盘的标识楼盘的命名mark或；logo type的设计标准字体的设计标准颜色的确认6、销出现场和促销活动的场

6、地安排接待中心的选址接待中心至工地现场沿线景观美化接待中心的风格定位、设计、施工和室内布置放标识牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置7、接待中心主要销售道具交通位置、区域环境图鸟瞰图、透视图的绘制墨线图、家具配置图的绘制建筑模型的制作室内外灯片选择和灯箱制作接待中心销售道具的布置与安排接待中心销伴道具的使用注意事项8、样品屋或实品屋的装修样品屋或实品屋的户型选择实品屋的楼层、景观选择室内装潢的设计、施工和督导家具配置的殳计、选择和实施室内灯光照明,口常生活物品摆设清洁卫生和监护工作9、印刷媒体的制作说明书企划、设计、文案、完稿、印刷 dm企划、

7、设计、文案、完稿、印刷海报企划、设计、文案、完稿、印刷 平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷请柬的设计、文案、完稿、印刷各类印刷物的设计、文案、完稿、印刷 10、报刊媒体的制作和安排新闻报道的安排、撰写和发稿报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布电视影片的企划、撰写、设计、拍摄广播广告的企划、撰稿、制作、发布11、广告发布计划不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告的选择不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择不同电台、不同时间、不同栏目的电视广告的选择不同地区、不同时间派报夹报的方式不同媒体的发布组合安排12、各项事务的发包与控制品质要优良，不可粗制滥造数

8、量要足够，不可偷工减料 价格要合理，与品质相符厂商的请款方式要能配合公司注意生产制作过程中的品质控制，发现问题及时调整货比三家，慎重决定13、价格制定与价格控制基价和差价系数的确定底价价目表与表价价目表的拟定付款方式的确定优惠折扣的条件和方式销售人员、销件经理等各级人员的让价空间和责权范围 14、推出时间计划以天气状况、季节特性而定以民情民性、财政情况而定以施工进度、资金状况而定以准备工作、市场概况而定15、业务训练计划销售人员的体能训练销售人员房地产基本知识教育答客问的制作答客问的反史演练及修正销售人员制服、名片的设计制作 销售状况表的设计、完稿、制作销售队伍的组织编派和奖金制度的拟订16、

9、现场销售执行 电话接听，电话追踪来访客户接待，介绍楼盘带看楼盘实地，详介楼盘、环境客户追踪、拜访 收取大定、小定，直至最后签约各类报表的填写销包检讨会现场考勤值口、卫生保洁17、房屋销售相关文件 大小订金收据内外销商品房预售合同内外销商品房销售合同房屋租货合同签订相关文书的注意事项18、促销活动的主题选择 新产品说明会 房地产投资捷径讲座儿童绘画比赛等亲情活动影星歌星联谊晚会大家乐有奖竞答游戏促销活动计划、实施、效果评判和费用安排 19、广告效果和销售情况分析各种媒体来电状况分析各种媒体来人状况分析每周每月客户情况分析每月销售情况整体分析下一阶段销售计划安排与建议20、销售总结销包结束总结报告

10、总结报告审核并存档工地用品及销售道具清理完毕公司收存计算销售人员的奖金，激励士气举办庆祝活动，奖励参与作业 第四环节：营销整体布置模式借鉴一、内部主题活动活动一：*建材市场h一1团购黄金周活动目的：活动期间天天都有不同类别的产品开展团购活动，家装消费者参加完团购黄金 周，即可将一套住房的装修主材购买完毕，从而在家装材料方面节省1口一20%的费用。 让消费者真实的感到*建材批发市场真心的为他们着想，同时拉动各经营区域的产品销售。活动日程安排：10月1日百度瓷砖团购10月2 口安信木地板团购10月3 口远东木业（板材）团购10月4日新聚星灯具团购10月5日皖燕门业团购10月6 口康辉橱柜团购10月7 口美标洁具团购活动二：*国庆家装、建材互动交流会活动形式：1、家装公司免费参展2、* *市场材料特卖会3、装修师傅工艺技能大赛活动时间：10月1日10月7日活动地点：*市场主干道h三：第十届“寻找正在装修的家庭”免费抽奖活动 二、外部活动活动一：“国庆*之夜”市府广场大型文艺汇演活动时间：10月1日晚7 ： 009 ： 00活动地点：