供应链 延伸供应链扩展企业 埃杰森_第1页
供应链 延伸供应链扩展企业 埃杰森_第2页
供应链 延伸供应链扩展企业 埃杰森_第3页
供应链 延伸供应链扩展企业 埃杰森_第4页
供应链 延伸供应链扩展企业 埃杰森_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、供应链 延伸供应链 扩展企业 1999 andersen consulting1 信息流信息流 物流物流 供应商供应商制造商制造商批发商批发商零售商零售商客户客户 企业内部企业内部 电子商务电子商务电子商务电子商务电子商务电子商务电子商务电子商务 研发研发 合同合同运作运作市场市场收入收入 企业外部企业外部 有效的供应链管理要求企业内部与外部的有效的供应链管理要求企业内部与外部的 整合整合 整合的供应链管理就是对物流和信息流的管理,从供应商的供应商到客户的客户,整合的供应链管理就是对物流和信息流的管理,从供应商的供应商到客户的客户, 跨越所有区域,优化全球供应链服务及服务成本。跨越所有区域,优

2、化全球供应链服务及服务成本。 1999 andersen consulting2 资金联接资金联接 应付,应收,协议应付,应收,协议 信息联接信息联接 关于关于 需求需求, 交货交货, 能力能力, 库存库存, 商品交易商品交易 和市场的信息和市场的信息 原料联接原料联接 原材料原材料, 产成品产成品, 退货退货, 组装组装 产品组装产品组装 企业企业 原材料原材料 来源来源 其他其他 供应商供应商 制造商制造商分销商分销商零售商零售商消费者消费者 企业成为以物流、信息流、资金流联系起来企业成为以物流、信息流、资金流联系起来 的扩展供应链的一部分的扩展供应链的一部分 1999 andersen

3、consulting3 与合作伙伴建立价值网络,与合作伙伴建立价值网络, “购买,建立,购买,建立, 租借租借” ,并将价值传递给客户,并将价值传递给客户. 价值网络价值网络 价值机会价值机会 客户客户 partner b1 partner b2 partner b3 capability 2 partner a1 partner a2 partner a3 capability 1 partner c1 partner c2 partner c3 capability 3 a b c d in house capabilities “购买购买,建立建立,租借租借” 价值网络价值网络 第三方采

4、购第三方采购 第四方后勤第四方后勤 形成第四方服务形成第四方服务 合作伙伴组合合作伙伴组合 1999 andersen consulting4 示例示例 - 半导体行业半导体行业: ic 制造工序制造工序 materials fab wafer bank die bank bin inventory finished goods inventory wafer fab probeassembly initial test brand re-test & pack materials wafer wafersgraded die packaged device finished goods ty

5、pes allocation to package types probe die splits allocation of different foundry wafer products wafer start test bin splits allocation of bins to types testassemblyprobe fab physical stages functional stages “front-end”“back-end” processing stage inventory point indicates the product splitting 设计设计

6、ic 组装成电子产品组装成电子产品 1999 andersen consulting5 示例示例 - 德州仪器的扩展供应链德州仪器的扩展供应链 晶片加工晶片加工 装配测试装配测试 产品分销中心产品分销中心 客户客户 供应商供应商 信息信息 产品产品 by dr. pallab chatterjee, ti it service, 98/05/22 示意图示意图 (在途在途) (在途在途) 1999 andersen consulting6 示例示例 - 德州仪器的扩展供应链中的内部运输过程德州仪器的扩展供应链中的内部运输过程 wafer fab - intransit - assembly -

7、 intransit - ship 内部运输包括非客户 价值增加的活动 内部运输周期内部运输周期 assembly/ test wafer fab lot eval ship to customer (不包括不包括) assembly q.c. 14-21 天天 transport to imex north haven export consolodation transport to dfw airport dfw airport transport procedures dfw to lax lax to manila manila export procedures transport

8、 to baguio assembly/ test baguio customs procedures goal = 6 days transport to manila manila to tokyo tokyo transport procedures manila airport - deconsolidate - import processing pdc deconsolidate transport from dfw wafer fab dmos transport procedures lax tokyo to honolulu honolulu airport - deconsolidate - export processing customs procedur

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论