010-岗位描述和人员编制.doc

1、122.12.22.32.433.13.23.33.444.1岗位描述和人员编制范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况 下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算 和人员编制的增减等过程控制目标确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发 展 需要确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整主要控制点部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整

2、和新增申请人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制特定政策每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作一 次回顾（每年的2月和8月）4.2各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相尖部门跟班测定，根 据测 定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈 给申请部门43人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案4.4人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制定和 修改人员编制，专

3、题讨论会一般频率为一年两次5岗位描述和人员编制流程说明C-11 -03-002步骤涉及部门步骤说明1人力资源部劳动用工管理员定期或不定期收集冋类企业岗位描述和人员编制信息，作为公司调整冈位描述和人员编制的参考2人力资源部劳动用工管理员根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员编制 情况，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或者调整岗 位描述2.1人力资源部劳动用工管理员如果不需要新增或调整，则流程结束2.2人力资源部劳动用工管理员如果需要新增或调整，则接步骤53各部门经理如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调 整，部 门经理提出人员编制调整申请并说明原因，交部门分管副总 经理审批

4、4分管副总经理审批部门经理递交的人员编制调整申请表，审查人员编 制调 整的岗位、数量、理由等是否属实，从而决定同意、不同意 或修改人员编制调整申请步骤涉及部门步骤说明4.1分管副总经理如果分管副总经理不同意调整人员编制，则流程结束4.2部门经理如果分管副总经理认为申请有不合理的地方需要修改，返还 部门经理进行修改4.3人力资源部劳动用工管理员如果分管副总经理同意按申请表调整人员编制，则接步骤55人力资源部劳动用工管理员根据现有人员编制情况和部门人员编制调整申请表，人力资 源部劳动用工管理员组织相尖部门进行跟班测定，并核实编 制调整情况，接步骤76内审部经理根据公司战略的调整或生产经营情况的变化

5、需新增或调整业务流程，生效后通知人力资源部7人力资源部劳动用工管理员根据新增或调整业务流程通知或人力资源部组织的跟班测定的结果，与相矢部门协商确认新增岗位编制的工作量8人力资源部劳动用工管理员根据跟班测定以及与相尖部门协商的情况编制工作量核算表9人力资源部劳动用工管理员根据工作量核算表和人员编制调整申请，调整或新增岗位描述和人员编制，接能力素质模型管理流程10人力资源部人事主管人力资源部经 理人事主管根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人员编 制和岗位描述的内容是否合理；人力资源部经理签 批10.1人力资源部劳如果人员编制和冈位描述未通过审核，劳动用工官理员步骤涉及部门步骤说明动用工管理员重

6、新核定工作量10.2人力资源部劳动用工管理员如果人员编制和岗位描述通过审核，劳动用工管理员就审批 后的人员编制和岗位描述征求被调整部门意见11分管副总经理根据本部门新增或调整人员编制的实际需要，对人力资源部 审批过的岗位描述和人员编制进行审核，判断是否能满足部 门的要求11.1人力资源部劳动用工管理员如果分管副总经理不同意，则劳动用工管理员重新与相 尖部 门协商工作量11.2部门分管副总经理如果部门分管副总经理同意，提交总经理审批12总经理根据公列经营的需要，对调整或新增的岗位描述和人员编制的合理性和必要性进行审核12.1人力资源部劳动用工管理员如果总经理不同意，劳动用工管理员重新与相尖部门协

7、 商调 整12.2人力资源部劳动用工管理员如果总经理同意，人力资源部通知相尖部门根据审批后的岗位描述和人员编制执行13人力资源部人事信息档案管理员将调整或新增的岗位描述和人员编制信息存入员工信息库品味人生1=很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。2、睡吧，合上双眼，世界就与我无尖。顾城生命幻想曲3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。我不曾摊开伤口任 宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。7、好

8、像每次都是这样，没有例外。在我们最需要有一个人去依靠的时 候，往往到最后都是自己一个人挺过去。8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情 绪。9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故 事。10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸 福 的能力。11 人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行 才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。12、 只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。当痛苦无法承受， 我们就只会一笑置之。13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。为了找到 那颗心，我们要学会不要

9、脸。14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。15、 这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结 果 都会是粉身碎骨。一一千与千寻16、 保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。灯火阑珊或是烟火灿 烂， 我总是愣在某个角落，静静的等你走来。18、 其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。因为，对的人，不 会 让你觉得累。19、明知是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，明知是爱的，也要 去放弃，因为没结局；有时候，明知没路了，却还在前行，因为习惯了。20、如果曾有那么一个人，跟我说只要心里想一想我，就会铺天盖地地难 受。那么不管是拿前程作赌也好，还是拿幸福下注也好，我都会心甘情 愿。做学问要花功夫，持之以恒，日积月累。21、我们最大的弱点在于放弃。成功的必然之路就是不断的重来一 次。托马斯爱迪生22、点点滴滴的藏，集成了一大仓。一一德国谚语23、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持