工程索赔报告

1、工程索赔报告书RRR有限公司报告书、总论前言：20RR6年 11月25日，由RRR建筑工程有限公司与 RRR有限公司（以 下称贵司）投资建设的RRF有限公司新建厂区工程签署了土建（基础土方、结构、 门窗、防火门等各种门、屋面、保温、地下室、公共部位的装饰装修等、室外附 属道路）、钢结构制作、安装；水电安装含水、低压电、消防（含卷帘门）、 通风弱电、室外附属安装内容等，（不含电梯产品的采购及安装）幕墙（含外铝合金门窗）等承包合同，该工程设计为现浇结构框架4层、钢框7层、钢排架 1层，总建筑面积14010川。合同工期为244天，计划开工日期2016年12月1 日至2017年8月1日，在施工合同签署

2、后，我司按照合同相关内容于合同签订 后次日即进场施工，并搭设临时办公用房及生活设施，临时道路及文明施工的必 要设施设备，并加班加点在2016年12月10完成所有临时设施施工内容。在此 期间我方多次要求贵公司按照合同专用条款 1.6.1，和1.6.5提供地下管线图纸 及全套施工图纸，以便及时编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并组 织施工人员的配备，及工程开工的备案手续，但贵方于2017年1月12日仅提了 办公楼、综合楼、成品车间1、编织袋库、机修配电房、休息室、淋浴房的图纸， 圆筒仓图纸于2017年经多次变更后于2017年12月20日才提供，其最影响总工 期的关键图纸主车间1及原料车间1

3、图纸于2017年2月26日才提供，基于此事 我公司专门成立了工程开工前期施工项目部，委派王RRR为本项目总指挥，组建了以RRR项目副经理现场前期负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的前期施工建设，在正式开工前按施工组织设计要求组织 以RRR为项目经理的精干领导班子从技术和管理服务水平等方面得到根本保证。 我司于2016年11月25日正式进场施工，按照合同内容和贵司要求周密部署， 稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的需要，我司不但投入了几佰 万元的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设立了材料采购组，保障施工材 料的质量和施工需要数量，2016年12月下旬所

4、有材料采购均已经签署合同，部 分正在按照合同履行。2017年1月23日春节前，经全体工人加班加点已完成办 公楼、综合楼、消防水池、编织袋、机修配电间、成品车间等全部基础施工，但由于圆筒仓变更虽经加班加点施工仍至原计划进度延期了1个月的进度，在2017年2月10日春节后我项目部为弥补滞后的进度，在技术性民工很难招聘的情况 下，承诺不低于2016年度12月工资待遇，且保证月月兑现，并承担民工单边路 费伙食供给制的许诺下，从千里之外的安徽、四川、河南等地选聘了几百名优质 民工，同时在江苏苏北等地招聘了部分民工，均签署了劳务合同书，至2017年2月14日，已招聘民工达76人，加上劳务班组负责人，共计

5、80余人，现场已 到工人80，为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息， 顺利完成施工任务，我公司与民工承诺如不能如期开工所有人工费及伙食费均按 时支付。2016年12月31日前，我公司RRF有限公新建厂区项目部与所有劳务 作业分包小组均签订了劳务合同索赔事项概述：2017年2月13日，当我司准备春节后开始投入大量工人赶 工时，由于贵公司对质监、安监备案手续及开工许可证至今尚未办理不能继续施 工故贵方于2017年2月14日对我公司傲农项目部下达了停工通知， 致使我司的 所有计划必须重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面的损失和众多劳务分 包及材料采购合同构成违约而承担违约责任

6、， 造成多项直接和间接损失。至2017 年3月26日通知复工索赔要求：由我公司向贵司提起索赔的事由是因贵司单方违约未按合同要求 提供图纸及其它备案材料致使不能进行正常开工，故索赔要求包括下列方面：（1）人工费。包括：违约劳务分包、钢筋制作为了完成原工程等待费用而额外支付的人工费用，按照劳务合同支付给民工的补偿金及路费。（2） 材料费。包括租赁材料（钢管、模板）；B按原租赁但超过实际需要的周转材料的租赁费损失；周转材料租赁合同违约金；（3）机械台班费。包括施工机具木工圆盘机、电焊机、弯曲机、切断机、直螺 纹套丝机（4）机械闲置折旧费（搅拌机、挖掘机、运输车小型挖机闲置折旧损失（5） 施工机械损失

7、（塔机）。A、2017年7月1日前，为了按计划完成施工任 务而采用塔机垂直运输使用费（含实际停用等待费和违约金）；B、2017年2月25日前，为了按计划完成施工任务而采用挖掘机，C、因施工延期致使塔机、挖掘机租赁合同延期违约损失；D因施工延期致使机械租赁费用及延期违约损失（6）材料费费上涨费： 由于停工期间及工期延期产生的原材料大幅上涨差价（7）工地管理费。指我司从按停工期间及由贵方原因发生的工期延期实际工作 量差支付的工地管理费；包括 A、管理人员工资、现场日常生活费用、水电费用 等临时设施投资损失及生活用品损失；（8）停工产生的钢筋锈蚀处理费用（9）停工期间产生的水电费用（10）赶工费用：

8、指影响主要进度的主车间1及原料车间图纸由于延期3月之多 才提供我方，为尽量缩短工期需采取必要的措施进行赶工所需的费用二、索赔根据部分索赔事件发生情况：我司从2016年11月25日正式进场施工至2017年3 月28日，除我司与监理工程师及贵司正常往来的工作联系外，三方没有任何分 歧意见，特别是我司在接到贵司的相关指令后， 均在合理范围内予以处理，没有 任何违约但由于贵司经我方多次要求按合同提供施工图及施工许可证办理的各 种资料文件至今未按合同予提供，导致我司在施工组织和材料准备、人员安排等 方面没有任何时间和机会避免和减少损失，致使我司损失特别大。索赔要求的合同依据：由于贵司的RRF有限公司新建

9、厂区工程未予办理质监 和安监备案手续，未办理施工许可证申办手续，且未能及时提供对施工进度起关 键影响主车间1、原料车间1和圆筒仓的施工施工图，并于 2017年2月14日 由于贵方施工手续不全原因要求我方停工，故本项目的索赔合同依据仅有：1、合同协议书2、停工联系单3、复工联系单4、变更图纸三、计算部分索赔总额：依据本事件产生的原因和涉及的范围，我司按照建筑行业施工索 赔及RRF有限公司新建厂区工程项目部实际损失分为 10大项，共计索赔总额为： 1781411.3 元各项计算单列如下（详细计算清单见索赔计算书）：（1）停工人工费损失合计为：544800元。（2）周转材料租金损失为：85052元（

10、3） 停工机械台班损失：10065元。（4）停工机械台班闲置折旧费 24432.6元（5）停工塔吊租赁费用29467元（6）停工致使原材料快速上涨增加费用 650928元（7）工程管理费用、经营费用损失188666.7元。（8）停工致使钢筋锈蚀产生的除锈损失 20RR0元（9）停工期间产生的水电损失 208000元.（10）工程赶工增加费用180000元（1）（ 10）共计：1941411.3 元各项计算依据及证据：（1）人工费损失：544800元按照签署的劳务分包协议及协议工资标准 230元/工的45% ,支付必须生活 费用按每人每天100元补助证据：劳务分包协议书。（2）周转材料租金损失：

11、85052元脚手架租赁损失：按照租赁合同约定支付租金为主车间、机修配件间按墙面面积18元/m2圆筒仓、休息室、淋浴公厕、编织袋库、原料车间、成品车间、 办公楼、综合楼、门卫地磅房按建筑面积 30元/m2，按每天计取（2017年2月 14日-2017年3月26日），终止后工期为40天，租赁部分钢管损失85052元，详计算式；证据：租赁合同（3）提供机械台班损失：10065元证据：现场现场机械图片（4）闲置机械折旧损失：24432.6元证据：现场现场机械图片（5）塔吊机械租赁损失：29467元塔吊租赁按1#塔吊为每月5000元，2#塔吊租赁费为4500元每月，人工工 资为每人每月4500元补助生活

12、费没有300元证据：租赁合同（6） 停工延期原材料上涨差价费用损失：650928元钢材采购损失：因工程停工，及贵方原因导致工期延期致使钢材涨速迅猛原材损失为650928元。证据：1、购销合同2、市场信息价（7）工程管理费用损失：188666.7元1、工程管理费用、经营费用损失，管理人员工资后勤人员费用、生活伙食费用 证据：1、工资发放明细表2、财务报表（工程管理费用汇总，各项经营费用汇总）（8）停工工程除锈处理损失：20RR0元证据：现场图片（9）停工水电费损失：208000元。证据：水电缴费单费付款票据（10）工程赶工增加费：18000元证据：施工进度计划表合计：（1） +（ 2） +（ 3） +（ 4） +（ 5） +（ 6） +（ 7） +（ 8） +（ 9） +（ 10）=1941411.3 元大写：壹佰玖拾肆万壹仟肆佰壹拾壹元叁角四、证据部分证据：本索赔书的证据由（1）标准、规范及有关技术文件；（2）所有与工程施工相关的合同书（材料购销、设备租赁、劳务合同及领取补偿费登记表等）；（3）我司有关的财务报表；（3）合同文本（4）现场往来文件对证据的说明：1、对作为本索赔书证