大型国企集团领导在集团总部项目总结大会上的发言

1、【AAA】大型国企集团领导在集团总部项目总结大会上的发言3月24日至25日，YMZ董事长到学习党的十T大基层联系点一一QY供 D局调研时强调，开展学习党的十T大要做到坚持“四个结合”，防止“四个 误区”；要加强D网规划建设，为提高供D可靠率夯实物质基础；要以创先为 契机促进管理上水平，为提高供 D可靠率提供机制支撑；要着力提高人员素质， 为提高供D可靠率优化配置智力资本；要落实好增供扩销的各项措施，在应对 国际金融危机的实践中丰富和发展提高供 D可靠率的内涵。董事长的讲话精神， 为我们开展好学习党的十T大指明了方向，那就是坚持“两手抓、两不误、两促 进”。一、以董事长的讲话精神为动力，正确处理

2、工学关系，促进学习党的十T大与集团日常工作的深度融合YDW集团党委有效承接网集团学习党的十 T大主题，正确处理好开展学习 党的十T大与做好创先工作的关系，以学习党的十 T大为动力推动创先工作的 开展，以创先工作的新成果来衡量和检验学习党的十 T大的成效，认真学习调研， 认真分析检查，认真整改落实，力争在活动的每一环节、每一步骤上都出新成效、 新亮点、新经验。一是创新载体，精选亮点动作。在开展学习党的十T大过程中，我们提出了“提高供D可靠率，推进创先出成效，科学发展上水平”的活动主题，始终坚 持以提高供D可靠率为总抓手，以科学发展上水平为核心，以全面推进创建先 进省级D网集团工作为载体，努力做到

3、学习党的十 T大与日常工作同安排、同 部署、同检查，真正从内容和形式上避免“两张皮”现象。在高质量完成“规定 动作”的同时，集团各单位积极创造“自选动作”， 使活动既主题鲜明，内容丰 富，又有声有色，扎实推进。二是分类指导，实施全面覆盖。 由于学习党的十T大热点、难点多，因此，集团特别强调了求真务实、分类指导的重要的指导思想。我们首先是针对各个单 位的工作性质和特点进行分类指导，其次是针对党员不同岗位的工作特点进行分 类指导。先后建立学习党的十 T大联系点TTT个，设立调研专题TTT个，召开 座谈会TTT个，共征集意见建议TTTT条。集团本部及基层单位 TTT多人次直 接参与了近TTT场访谈、

4、TTT场研讨会。同时，我们还通过设立专题网站、开 通0A短信平台、组织辩论赛、知识测试、征文活动和编印学习小册子等形式， 构建多维学习网络，进一步深化了全体员工特别是党员干部对党的十T大本质和内涵的认识，提高了活动实效。三是学以致用，形成发展共识。我们要把学习实践党的十T大作为广大党员 干部的必修课，通过理论学习，广大干部员工深化了对党的十 T大本质和内涵的 认识，深化了对D力企业和D网发展规律的认识，深化了对集团的基本使命和 发展阶段的认识。坚持学以致用，将党的十T大转化为谋划发展的正确思路、促 进发展的有效措施和推动发展的实际能力。 集团上下逐步形成了这样的共识：抓 住提高供D可靠率这个实

5、践党的十T大的落脚点，有利于促进集团整体管理实 现系统而深刻的转变，促进集团科学发展上水平。二、以提高供D可靠率为总抓手，在解决突出问题中深化对集团科学发展的新认识我们集团的整改落实方案在反复研究和广泛征求意见的基础上形成，共提出了 TT项措施，其中涉及集团科学发展突出问题的整改措施TT项，活动期间重点落实的整改项目TT项，基层单位重点关注的整改项目 T项。措施着眼全局， 立足长远，既有应对集团当前热点和难点问题的措施，如金融危机、提高供D可靠率、增供扩销、保增长、D网建设等，也有关系群众切身利益、群众反映突 出的党性党风党纪问题的措施；既与学习调研、分析检查阶段保持整改思路的统 一，又与网集

6、团、基层单位的整改方案在内容上保持上下一致。在解决突出问题中，我们更加注重把创先的核心业务聚焦到提高供D可靠率上来，通过管理模式的变革和人员素质的提高，解决指标背后的理念、流程和体制机制问题。例如，针对少数领导班子对如何推动集团率先发展、科学发展， 缺乏深入系统思考和长远战略谋划的观念问题。我们提出要牢固树立以人为本、以客户为中心的理念，把提高供 D可靠率作为总抓手，坚定不移地推进创先工 作。针对集团资产管理不够精细、使用效率有待提高的问题。我们提出构建集团 资产全生命周期管理体系，对资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、 退役报废等全生命周期进行全过程综合管理。针对供D可靠率与国内外

7、先进水平相比差距比较明显的问题。 我们从D网规划、D网建设、运行管理、基础管 理和技术进步五大重点领域着手， 提出了 TT项中长期措施，着力提高供D可靠 率，力争到20TT年全省城市D网用户年平均停D时间小于T小时，达到省级 D网集团国内领先水平。20GG年底或者更长一段时间全省城市 D网用户年平 均停D时间达到4小时以内，重点城市用户年平均停 D时间达到2.5小时以内。在学习调研、分析检查和整改落实阶段，我们坚持边学边查边改，通过解决 突出问题进一步深化了对集团科学发展的新认识 ：一是对深入贯彻落实党的十T 大，践行南网方略，推动集团实现又好又快发展重要意义的认识； 二是对中央企 业在应对金

8、融危机、促进经济社会发展重大使命的认识；三是对“以客户为中心、 以提高供D可靠率为总抓手”重大思想变革的认识；四是对创先是实践党的十T 大重要载体的认识；五是对加强党建和队伍建设，推动集团和谐发展重要作用的 认识。三、以科学发展上水平为核心，在应对金融危机，保增长、保稳定、提高供D可靠率方面取得重要成效我们集团系统TT个单位、TTTT个基层党组织、TTTTT名党员紧紧围绕“提 高供D可靠率，推进创先出成效，科学发展上水平”的实践主题，认真贯彻落 实珠江三角洲地区改革发展规划纲要，积极应对金融危机的挑战，突出抓好 增供扩销、挖潜增效和加快 D网建设等工作，并取得很好成效。供D可靠率明显提高：1-

9、5月集团城市用户平均停D时间为TTT小时，同 比减少TT小时，减幅达TT%，供D可靠率较TT年创先目标TT%高TTT个百 分点；农村用户平均停 D时间为TTT小时，同比减少TTT小时，减幅达70%。 集团在广东社情民意调查中连续四年夺得满意度第一。D网建设全线提速：截止到T月底，集团累计完成投资TTT亿元，完成年 度计划TT%，同比增加TTT%，这是近几年来的最好成绩。政企合作推进 D网 建设机制取得新突破，目前全省已有 12个地市出台了 D网建设绿色通道机制， 8个地市出台征地、拆迁及青苗赔偿地方标准。增供扩销成效显著：集团集中全力落实增供扩销的各项措施，1-5月份新增 容量TT万千伏安，新

10、增用户TT万户。开拓居民用D市场增加售D量TT万 QW时，开拓工商业用D市场增加售D量TT万QW时。累计增加售D量TT 亿QW 时，占全省售D量比重的TT%。创先工作全面启动：创建先进省级D网集团工作已在系统TT个地市供D 局、TT个直属集团和TT个县级供D企业全面展开，组织体系、指标体系、流 程体系等TT项重点工作推进顺利，今年TT项创先里程碑事项已经完成了 TT项, 形成了全员参与、上下联动、你追我赶、全面推进的态势。GZ、SZ供D局积极发挥先行先试标杆作用，始终走在创先前面。各基层供D局用心用脑、勇于探索，结合自身实际创出了各具特色的鲜活经验和成果。集团系统员工精神面貌焕然一新，形成了团结干事、勇于探索、立志争先的大好局面。根据网集团要求，7、8月份是集