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1、奖金制度表格（全WORD表格100%可编辑）生产奖金核定表月份单位制造编号产品名称生 产 数 量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计合计操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计占效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明： 效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点 出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部门别职别姓名营业奖金计点营业额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计人、T.合计主管助理人员奖金核定表月份部门姓名职别省料省料效效率不良良品员工流动奖金合主助注：助理

2、人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100% 之间。工作奖金核定表（一）月份本日营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖 金 核 疋单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖 金 核 疋 标 准木月净利润可得奖金木月营业额标利润提高比1、丿 J 1 J J1II10万以上0丿 T、八 1| JUL.4000万以下/J，1 J1 i d jac I匚u0。1020 万W200400500 万/u10。1 VJ2030 万厶w400500600 万1 p /u20%3040 万600600700 万30%4050 万WWW800700800 万40%1 J JJ丿50万以上

3、每增10万增加200元800万以上1 J /o50%总经理核准填表工作奖金核定表（二）月份本月生产金额本月工作人数生产批数可得奖金合计调整奖金比率应发奖金奖 金 核 疋单位别姓名职别绩效点数核发奖金主管其他小丄奖 金 核 疋 标 准生产奖金可得奖金工作人数调整比率500万以上1500140人以上目标X1.3产额400500 万1200130139 人目标X1.3产额350400 万900120129 人目标X1.3产额300350 万700110119 人250300 万500100119 人250万以下99人以下总经理核准填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月年月明细金额备注本季净年月份净利年月份净利年月份净利年月份净利(1)弥补以前累计亏损(2)本季可分配的净利(3)减：呆帐损失(4)本利润中心实际损益(4 )X300%(5)本利润中心权益(4) X30%(6)木利润中心实发奖金数(5) 乂目标达成率/- 11 J 11 J 1 J 丿、J / J -21JLA(7 )分配明细实发金额保留金额 /丿J RLJ 74 P-l1(1 利润中心保留基金(10/30 )|1| J11A.T4外(2)总公司同仁分享(2/30 )(75% )(25% )(3)利润中心主管(2/30 )(75% )(25% )(5)利润中心同事(10/30 ),(75%

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