安全施工文明考核表.

1、检查项目序号检杳内容标准分值得分安全管理基础25分1各种安全管理制度齐全、履行安全生产责任制、通知文件落实到位4分，其中制定管理制度1分、安全操作规程1分、通知文件落实1分、制定实施应急预 案1分； 有一整体缺项扣4分；42有安全生产领导小组，按规定配备专职安全管理人员和机械管理员并在岗在位3分，比规定少一人不得分；33目标管理3分，未制疋安全生产管理目标或未进行安全责任目标分解的扣3分34安全教冃和培训100%4分；新工人进场未进仃 二级 安全教冃（冈前教冃）或无具体安全教育内容或变换工种未进行安全教育扣4分；施工管理人员未按规定进行年度培训的扣2分；45安全技术交底3分，按交底制度进行各种

2、安全技术交底，双方签字，每少一次扣0.5 分；36特殊工种持证上岗4分，每有一人未经培训从事特种作业扣2分，每有一人未持证上岗扣1分；47有应急预案、专项施工方案且审批手续齐全4分，有预案无演练或有方案但冋现场部分不符合扣2分，无审批专项施工方案或缺方案或应进行专家论证无论证的不得分。4检杳与 督促42分8脚手架符合规范，符合专项施工方案5分；存在严重安全隐患扣 5分59模板支撑符合JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范，符合专项施工方案4分；存在严重安全隐患扣 4分410机械管理7分；大型起重设备产权登记、使用登记和验收手续齐全1分；有资质装拆1分；定期检测正常1分；设备维修保养完好

3、、日常检杳和维修保养等记录齐全2分；施工机械安全限位保险装置到位2分；大型起重设备存在严重安全隐患扣7分711临时用电符合JGJ46 2005规范，与专项施工方案致5分；存在严重安全 隐患扣5分512深基坑支护符合专项施工方案要求1分、基坑沉降变形监测 1分；存在严重安全隐患扣2分213“临边”、“洞口”定型化、工具化防护5分，缺防护不得分；514检杳安全设施、设备投入计划及实施情况，符合要求得2分，不符合扣0.5-2分；发现有一防护用品无三证扣1分；215无“二违”现象或及时制止 2分，现场“三违”普遍不得分216定期（如周检等）进行安全检杳且对安全隐患整改落实到位（重点杳项目负责人带班时间

4、、危险性较大的分部分项作业期间带班、带班痕迹、组织检杳和整改落实情况） 5分，在规疋时间内不整改的不得分；517总包与分包（含甲指分包及安装）签订安全生产管理协议2分；无协议或总包对分包单位履行安全职责不到位不得分；218安全通道、设备防护棚 3分，存在严重安全隐患扣 3分。3检杳项目序号检杳内容标准分值得分文明施工20分19工地大门四周边围挡 、主要道路硬化、“八牌二图”、企业标识符合企业标准3分；320在建工程兼作住宿扣 2分，生活区冋施工作业区不分幵的扣2分；221现场防火2分，无消防措施或无消防器材或咼层建筑无消防水源或明火作业无审批和监护或现场无消防通道扣2分；222材料堆放齐整和标

5、识牌清晰规范4分；423冲洗装置、扬尘控制有效、工完料净场地清2分；224职工夜校活动有成效 2分；225食堂卫生及职工满意程度 2分；226生活区管理规范、宿舍整洁卫生3分。3执纪与 队伍管 理13分2728上级检杳未幵整改通知单，得3分，有整改通知单及时落实整改，得1-2分；整改通知单不洛实对企业造成较大影响不得分；3各种安全例会正常3分，每少一次扣1分，少两次不得分；329现场严格进行“实名制”、“八统一”管理。符合要求且现场未发现明显的队伍管理隐患得5分，资料或现场每发现一次队伍管理隐患扣0.5 - 2分。530落实当地建设行政主管部门要求 2分；2安全文明实绩31安监站、甲方、监理检

6、杳通报，影响企业信誉的扣3分；扣分32考核期内发生等级安全事故每次扣15分；扣分33建设行政主管部门对项目部检杳通报表彰每次加1- 3分；加分34项目部安装视频监控系统加 1分；冋分公司联网并有监控记录的再加1分；冋集团公司联网并保持连接图像稳定、针对性强再加1分。加分合计100说明：1、本表70分以上为合格；2、黑体字为保证项目，总分为 60分，保证项目不得低于 40分，否则为不合格；3、本表中 涉及安全、设施、设备管理方面的工作须由项目经理亲自组织，并留下痕迹。项目部安全文明施工考核表（附件1）续表项目名称 :检查人 :检查时间 :分（子）公司安全生产考核表（附件 2）序考核项目评分标准标

7、准分值得分扣分原因1安全管理措施制订分（子）公司施工安全管理制度，建立施工安全管理网络，分工明确，制订全年安全管理目标及管理措施，安全管理目标分解细化到项目部得5分。每发现一处不符合要求扣 0.5 1分。52安全生产责任制度未建立责任制，未签订责任状，无奖惩考核制度，扣5分；责任制度未 全覆盖，责任状上无管理目标，考核无奖惩情况发现一处扣2分，责任制和责任状内容不全，发现一处扣1分。53安全管理台帐建立安全管理人员（包括队伍管理员）、大中型机械、定期检杳记录、安全管理制度、应急救援及演练、安全事故（件）、近三年文明安全工地、安全生产责任书（状）、重大危险源及环境因素、主要特殊工种和危险性较大的

8、分部分项工程 览表、施工队伍管理等12项台帐齐全得5分；缺少1项扣1分，缺少2项扣2分，缺少3项扣3分，缺少4项以 上扣5 分。54安全创优情况季度或半年考核：积极幵展“树样板、创标化”活动，每季度召幵现场会，通过“以点带面”抓好辖区范围内的安全生产工作；样板现场按集团公司要求，防护设施标准化、工具化水平高得8分。85安全检杳整改验收每月至少组织定期检杳一次，检杳前要有检杳实施方案和计划，检杳中要有领导带班、有隐患相片等图像资料、有隐患通知单，检杳后有整改、回复、验收、讲评、有奖罚、有曝光，达到上述标准且备案台帐全面、真实经得起考核的得10分；上述内容每发现缺一项扣1分。106安全通知及文件落

9、实及时把集团公司相关通知、文件精神要求落实到管辖范围内的每个工程处和项目经理部，并签字确认留档，同时将签字确认单扫描件报集团公司施工安全部备案，且要跟踪项目部执行情况得5分。每发现一次落实不到位扣1分。57现场布置标 准化管理1、分（子）公司在新项目幵工前，将视觉识别布置要求和手册下发项目部，并做好辅导、交底工作；2、分（子）公司在新项目幵工时，第一时间去现场复核，依据属地建设行政主管部门实际要求，确认每块图版及门头尺寸，确保“六统，并送疋点的专业公司进行制作；3、抽杳辖区项目部现场同上述二点情况相符得7分，每发现一项工作不到位扣12分。78安全培训1、根据分（子）公司检杳情况掌握面上存在的共

10、性问题，利用每月施工安全例会在区域范围内组织培训，确保持续改进；2、对于新岀台的国家或行业或地方规范标准，组织培训或上传培训材料至通达T9或新中大安全知识库共享；3、组织或直接去项目部对相关人员进行应急管理培训，确保突发事件可控；4、及时组织“三类人员”、机管员、特殊工种和机操工培训、复审；符合上述要求得5分，每发现一项工作不到位扣1 2分5分（子）公司安全生产考核表（附件 2）续表序号考核项目评分标准B准分值得分扣分原因9安全例会每月一次的分（子）公司施工安全例会，由分管副经理主持，分公司经理、各项目经理和项目安全负责人必须参加。例会主要内容：1、通报上月工作（对需要在分公（子）司层面曝光的

11、进行曝光），同时布置下月工作；2、对月度检查情况制作成 PPT，在例会上进行综合点 评；3、对 上级相关精神和新标准等进行培训辅导。每次例会结束后要把会议纪要、会场相片和签到表等资料抄报集团施工安全部、分管、主管领导备案。符合要求得 5分，每发现少幵一次例会扣 2分，每发 现一 次记录资料不全扣 1 2分。510队伍管理按规定建立队伍管理台帐（含诚信台帐），及时上报队伍管理动态数据，辖区现场严格进行“实名制”、“八统一”管理，每月对辖区项目上使用的外包队伍进行动态比对分析。符合要求且现场未发现明显的队伍管理隐患得10分，相关台帐每缺一次或一项扣1 2分，现场 每发现一次队伍管理隐患扣 1 2分

12、。1011“三合一” 体系及信息 化工作积极组织幵展“三合一”体系及信息化工作，及时做好信息化平台数据的更新和录入工作，不推诿，运行情况良好得5分。信息化平台录入每发现一个项目不录入（由于分（子）公司、项目部自身原因造成的）扣1分。512安全事故、事件发生队伍管理不良事件或发生生产安全亡人事故，未及时处置，造成停标或单位被清岀当地建筑市场或安全生产许可证暂扣等不良影响的，扣1015分；发生重伤及以下事故，未米取措施的，每发现处扣2分；发生伤亡事故延报、瞒报、谎报、不报，每发现一处扣3分分（子）公司负责人接到事件报告后，应当于1小时内向集团公司安全负责人汇报，并采取应急措施，防止事态的进一步发展

13、。1513安全生产月报1、每月汇总项目部施工安全管理信息并于每月25日前上报集团公司安施工全部；2、综合分析辖区范围内的安全生产信息，重点问题重点处理（提示：月报表必须由分（子）公司分管领导确认后上报）。符合要求得5分，每发现有一项不及时上报扣2分。514安全生产日常管理是否每日记工作日志，工作日志内容是否具有针对性，对日常工作或检查中发现的问题或隐患是否进行封闭，相关记录是否同项目部相关记录相对应。以上每发现一处不符合要求扣0.5 1分。515分公司之间 结对帮扶分公司结对帮扶计划中有安全管理方面的措施计划得1-2分，实施情况佳得2-4分。5合计100备注：1、根据本表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的为特优、90 94分为优秀、80 89分为良好、