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文档简介

1、上海市电力公司沪北供电分公司技术指标专职行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李昕部门：安全技术部 岗位：技术指标专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年11月至2004年12月沃可级评分项自、1分2分3分4分5分以下两项只以下两项只正常情况下按时保质完成以下工作：在3分基础上，累在3分的基础要具有1项即要具有1项即-做好供电分公司线损指标、电压、可靠性指标计额外工作量达到上，累计额外工成立：成立：的统计分析工作，根据分析结果对完成技术指3分栏工作内容的作量达到3分栏工作量-正常情况-正常情况标提出合理建议。10%-20%工作内容 20%下，当

2、月完成下，3分栏工-做好供电分公司110kv及35kv变电站母线以上工作量 3分作量的 95%不平衡率的计算及 35kv线路的分线线损统栏工作量的当月完成工计。95% ;作量 3分栏工作量的100% ;- 每月做好供电量的预测及线损指标的滚动修 正。- 做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理 论计算，作。- 将可靠性考核指标，合理分解落实到各相关生 产部门，并对相关部门的执行情况做好统计分 析。- 做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。不能在规定不能在规定在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/在3分基础上，完在4分基础上，的时限内完的时限内完职责范围内的任务。成本月工作计划/超额完成工作

3、完成工作成工作计划/成工作计划/职责范围内的任务计划/职责范围及时性职责范围内职责范围内内的任务的任务2次以的任务1次，上，或发生1但未造成不次且延误下道工序或造成不良后果良后果，或影响下道工序工作效果后效性存在2项及以 上工作质量差错或发生1 项差错，造成 严重损失存在1项，作质量差错，没 造成不良后 果及时完成和达到各项工作要求，体现有效性。在3分基础上，所有工作内容达到良好程度在4分基础上，其中一项工作内容达到优异工作拖拉，经不服从工作敬业爱岗，服从上级领导工作安排，能完成本在3分的基础上，在4分基础上，常需督促；不安排，对布置岗位工作，且对布置额外工作能积极主动地完能对部门或本职工获得分公司领工作态度服从工作安排，拒绝布置的额外工作的额外工作消极拖延成，管理符合要求。作提出建设，住意见和建议，且被米纳2条以上，受到部室领导表扬导认可主动协调意正常情况下，及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行在3分的基础上，在3分的基础识/、强，缺乏与他人协作工作沟通，上下道，序配合及时。与相关部门后效地上，与相关部门与他人的有出现摩擦，影沟通协调，为后道有效地沟通协工作中效沟通，使工响工作2次。工序提供一个良好调，

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