2016年信息化工作总结(20210101160436)

1、2016 年信息化工作总结和2017 年工作思路在集团公司信息化管理部和公司领导的正确领导下， 公 司紧紧围绕年度信息化工作目标，按照集团公司的管理提升 要求，优化公司相关业务流程，很抓落实，公司信息化建设 工作稳步推进，现将 2016 年信息化工作总结及 2017 年信息 化工作思路作如下汇报：一、信息化建设主要工作情况2016 年我公司紧紧围绕集团公司信息化管理部对信息 化建设的统一部署，完成好集团信息化管理部交办的各项工 作任务，今年信息化总投入为 30 万元，其中信息安全及网 站建设投入为： 7.8 万元，办公软件正版化 WPS：4 万，现将 我公司 2016 年信息化工作汇报如下：（

2、一）信息安全建设 信息安全是信息化的保障，今年针对公司信息安全存在 的问题进行梳理、排查及加固。 在互联网入口部署深信服 应用层防火墙，重点加强公司网站的防护，并与集团公司部 署的 360 安域联动，所有访问公司网站的流量先到 360 安域 清洗，避免黑客及恶意流量攻击公司网站，确保公司网站正 常运行。按照集团公司信息安全要求，禁止业务系统部署在 互联网服务区，为方便公司员工出差能够访问公司的业务系 统，公司部署了深信服 SSL VPN并对VPN用户访问权限进 行严格限制，只开放其最小权限。（二）软件建设不断提高在软件建设上，公司开发了商务接待审批流程系统，此 系统已经在公司的相关部门试运行，

3、计划 2017 年在公司推 广应用。商务接待审批流程系统的上线运行，进一步提高了 公司的办公效率。（三）视频会议系统积极配合集团公司视频会议的调试工作及运维保障工 作，确保视频会议系统的正常工作。（四）加强网站建设 今年以来，按照集团公司的网站建设要求对公司网站进行改版，在公司网站改版建设中注重网站的信息安全建设， 杜绝网站漏洞的产生。为了更好的展示我公司的形象，不断 完善公司的网站，及时更新网站新闻及时讯，成为了解公司 信息动态的平台。（五）信息化建设推动了公司各项工作一是提高了的公司管理水平和办公效率，使信息资源全 方位共享和流通，为各级领导及时了解情况、实施宏观管理 和科学决策提供高效便

4、利的服务，使公司办公人员能及时掌 握各方面动态，做到办公高效化、规范化和科学化。二是依 靠信息化建设进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立办事高效、运转协调、行为 规范的公司管理体制。二、存在的问题 尽管今年我公司信息化建设工作取得了一定的成绩，但 是，由于我公司职工对计算机知识掌握不够，领导对信息化 建设了解不深，工作中也还存在很多不足，有待于我们加以 改进和完善：一是信息化工作经验欠缺，业务知识的培训没 有及时跟上，业务技能有待提高；二是对信息化建设的资金 投入相对有限；三是信息化专职人员较少，信息化人员的短 缺和信息化建设资金的不足将严重制约公司信息化的发展

5、。三、2017 年工作思路（一）继续加强管理， 进一步规范工作制度， 落实责任， 提高每位职工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人 的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。（二）进一步加强信息化培训工作，提高信息化业务水 平。（三）做好集团信息化管理部交办的各项信息化工作， 针对集团信息化规划和信息化筹建目录配合集团信息化管 理部积极完成各项任务。做好本单位的信息化建设和运维工 作。（四）2017 年公司将建设产品图档及电子文件管理系统 和集团公司统推统建的人力资源管理系统，借助管理提升，1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理

6、制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落优化公司各部门工作流程。借助企业信息化建设单位的力 量，对我公司相关部门的工作流程优化并信息化，使得相关 部门的信息资源充分共享。（五）建议集团公司组织参观学习信息化建设优秀企 业，学习他们的信息化建设先进经验，加强信息化的培训工 作，培训工作要注重实际应用，减少偏理论方面的培训。信息化建设是一项长期而又艰巨的工作，我们将在今后 的工作中认真总结经验，积极探索信息化工作的新方法、新 途径，努力提高我公司信息化建设水平，完成信息化建设工 作。上海电力环保设备总厂有限公司2016年12月20日其中专业理论知识内容包括：保2、每月

7、接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落安理论知识、消防业务知识 辭、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位

8、内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准