




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精品产品开发项目管理1 、项目运作指南1.1 、产品开发团队的组建在项目管理团队任命项目经理后, 由项目经理和职能部门协商开始组建产品开发团队,并由研发总监进行任命。1.2 、项目经理确定1.2.1 、产品开发团队中最重要的成员为项目经理,负责产品开发在相应领域内的任务分解, 与相关资源部门打交道, 因而应具备较深的技术背景和较强的沟通能力。1.2.2 、项目经理的来源:a.项目管理团队的提名;b. 相关资源部门提名建议;c.项目管理团队最终批准。1.3 、产品开发团队的解散产品开发团队的解散分为正常解散和异常解散两种情况。 正常解散是产品研发任务顺利完成, 产品开发团队完成历史使命而宣告解散
2、;异常解散是指产品撤项或转向情况下的产品开发团队解散。1.3.1 、正常解散产品正常发布,产品质量稳定,全套资料文档齐全,产品开发团队完成历史使命而宣告解散。1.3.2 、异常解散异常解散有很多原因, 通过项目管理团队的评审来决定产品开发项目是否继续运作下去。 产品开发团队异常解散后对人员进行相应的安置,对项目文档要纳入统一管理。1.4 、项目的授权与决策项目管理团队在项目的各个阶段给项目经理分配资源, 并授予项目经理对产品研发所有具体事务执行上的决策权, 以保证项目经理获得充分授权。获得充分授权的项目经理的决策变得更快更有效。 这种决策是一种集体决策, 因为这是让最明白的人最有权的方法, 并
3、且这些决策在需要理解的人之间得到充分沟通。2 、项目计划管理2.1、 项目计划制订计划制定责任人:项目经理参与制定计划者:项目组成员模板:参见产品开发项目模板计划制定步骤:2.1.1 、项目经理组织小组成员确定项目活动、里程碑和重要的依赖关系, 以及每项任务的启动和完成时间, 最终形成一份完整的项目计划。2.1.2 、产品开发团队核心组成员在研发项目开发计划的基础上提取其关键的监控点 (业务决策评审点和技术评审点作为监控点, 项目经理在制作月度计划时有意设置2-3 个左右的监控点) ,形成产品开发项目的监控计划。2.2、 项目计划监控表4-1计划评审表说明计划类型批准人评审参与人里程碑/监控点
4、研发总监项目管理团队成员项目计划项目经理产品开发团队成员在监控点,由项目经理对进度情况进行分析,按照偏差计算公式:【实际进度计划进度】/计划周期x 100%2.3、 项目计划变更表4-2项目计划变更说明表变更类型变更申请人批准人备注里程碑/监控点变更项目经理研发总监涉及决策评审点和技术评审点的变更涉及计划变更时,由变更申请人填写计划变更申请表,提交相关批准人批准。变更原则:当进度偏差大于20% (或者根据具体项目,由项目经理和研发总监协商确定)时,由变更申请人填写计划变更申请表 ,提交相 关批准人批准。3、项目经验教训总结在项目结束时,由项目经理负责,使用项目经验教训总结模板 编写项目的经验教
5、训总结。项目经理把经验教训总结发给流程优化人员,由流程优化人员在公司进行共享,并提取风险管理到风险数据库中。4、项目问题管理4.1、 问题收集来源在项目周例会、决策会或者员工随机反映的问题,由项目助理进 行记录并跟踪至关闭。4.2、 问题上报路径级别责任人第3级研发总监第2级项目经理第1级项目团队任何员工4.3、问题记录问题编号问题名称问题责任人解决措施提出日期计划完成日期状态验证人5、项目沟通管理操作指导1.1 、项目小组成员周报操作指导1.1.1 、 周报目的记录项目小组成员每周工作及下周工作安排; 向项目经理汇报项目的进展情况及出现的问题。1.1.2 、 提交对象主送人员:项目经理、项目
6、助理抄送人员:研发总监1.1.3 、 提交时间每周五下班前,项目小组成员提交周报。1.2 、项目周例会操作指导1.2.1 、 目的产品开发团队成员总结本周的工作完成情况及出现的问题, 分配下一步的工作任务.1.2.2 、 参加人员产品开发团队项目组成员,项目经理1.2.3 、 开会时间每周一上午。开会前一天把开会地点、时间通知相关人员。会后写会议纪要,发送给参会人员、相关部门经理、项目管理团队成员。6 、项目文档管理在项目计划制订时,项目助理根据项目计划活动,按照产品开发项目文档提交计划表制订文档提交计划。项目文档提交按监控点进行, 监控点结束时,别出的文档。项目文档提交时应得到走查评审或者技术评审,7 、附件7.1 、 产品开发项目模板7.2 、 计划变更申请表7.3 、 项目经验教训总结模板提交上阶段所有识并修改完善通过。7.4 、 产品开发项目文档提交计划表产品开发项目文档提交计划表厅p文档名称责任人计划提交时问当前状态所处阶段xx产品开发项目经理任命书产品开发项目计划市场需求说明书xx产品目标成本确定分析报告目标成本分解表计划变更申请单计划变更申请表变更申请人项目经理名称申请日期产品开发项目名称变更阶段概念
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 鱼跃制氧机基础知识培训课件
- 鱼我所欲情景式默写课件
- 济南市2024-2025学年九年级下学期语文期中模拟试卷
- 高铁司机培训课件
- 2025年度财务人员工作自查报告
- 电路原理课程学习
- 高速铁路车站课件
- 高速边坡基础知识培训课件
- 文库发布:电解池课件
- 高质量饮水安全知识培训课件
- 医疗纠纷的防范与处理课件
- 2025年度中职学校教师培训工作计划
- 2025年4月自考00107现代管理学试题及答案含评分标准
- 烟气脱硝工艺培训课件
- 2025建筑工程施工标准合同
- 仪表安全培训课件
- 电能质量技术 绪论、第1章 电能质量概述
- 汽车维修工(新能源汽车电控技术)赛项竞赛规程
- 2025年中职高考对口升学(旅游概论)真题试卷附参考答案
- 2025年人教版小学数学二年级下册期末考试卷(附答案解析)
- 电商模特合同协议
评论
0/150
提交评论