人事异动作业办法_第1页
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文档简介

1、1.0目的为规范公司人事异动工作，特制定本办法2.0范围公司全体员工。3.0职责人力资源部负责人事异动工作的手续办理，开展本方法的宣导工作，监督本方法的执行、落实。各部门负责各类人事异动的申请和提名，对部门员工开展本方法的宣导工作。4.0定义：无5.0作业流程：见附件一6.0作业内容：6.1 人事异动分为以下5种：1）晋升：依照工作表现和业绩考核，结合学识、能力、工作经验等要素，对 满足工作条件需要的员工作出由低到高的职位调整。2）降职：依照工作表现和业绩考核，结合学识、能力、工作经验等要素，对 不适合主要岗位工作条件需要的员工作出由高到低的职位调整。3）调动：部门急需用人或员工工作表现突出，

2、经商调后员工在公司内部不同 岗位间或集团内部兄弟公司间的工作变动。4）调薪：根据公司效益和经营战略及人才市场的变化，结合员工的工作表现 和业绩考核，对员工进行加薪或降薪的薪酬调整。5）任命：根据公司经营发展需要，结合结合学识、能力、工作经验等要素，考核通过后，任用员工担任某项职务。人事异动的作业方法请参阅人事异动流程 （附件一） 。6.2 审批程序公司所有员工人事异动的审批权依照人事异动审批一览表 （附件二）执行。6.3 根据异动类型和事由，人事异动申请人可以是员工个人，也可以是部门 / 科室，必须以书面形式申请。6.4 人事异动申请如未通过审核，审批权人应在一周内对申请人做出回复。6.5 当

3、个人或部门的晋升申请未获批准的，一年内不得再次提出晋升申请。6.6 调动分为临时借调和正式调动。时限为 2 周以内（含 2 周）者为临时借调，超出 2周时间者为正式调动。6.7 集团内部兄弟公司间调动的要出具商调函。调动时如需在调出公司办理离解除劳动关系手续的，则按员工离职管理规定相关规定执行，然后在调入公司办理入职手续。6.8 当个人或部门的调薪申请未获批准的，一年内不得再次提出调薪申请。6.9 人力资源部负责人事异动审核、公示，总经理负责人事异动核准。6.10 人力资源部每月负责将人事异动单存档，整理人事异动汇总表备案，并于次月五日前将本月人事异动汇总表上报人力资源部经理。6.11 员工入职、转正、离职、外调等不适用本办法，可参照员工入职、离职等相关文件执行。7.1 本办法自 2010 年 5 月 1 日起实施。7.2 本办法由人力资源部制

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