劳动竞赛实施细则10.24(终)(精)

1、精品资料xxxxxxxxxxxxxxx2013年度“争先创优、提升管理”劳动竞赛活动方案xx 工程是我集团公司今年销售和明年实现产值任务的主要项目之一。鉴于本项目工期紧、任务重,为了确保2013年生产任务的完成和创优质工程,提高工程管理水平,xxxx特制定了 2013年xxxxxx项目劳动竞赛活动方案,由xxxxx工程管理部和工 会组织实施。一、劳动竞赛主题质量更好、工期更快、标准更高、互利共赢。二、劳动竞赛的目点以维护“x ”品牌和推进“标准化实施年”工作为核心任务,以地产集团公司、项目公司领导的讲话精神为指导思想,坚决实施地产集团公司标准化和精细化管理模式，确保实现xxx项目2013年度的

2、主体重要工程节点在2013年年底前全部优质完 成 ,为明年的装修工作做好铺垫。三、组织机构为了保证劳动竞赛活动目标得以实现,特成立劳动竞赛活动领导小组 ,并下设活动管理工作办公室,办公室设在项目公司工程部。领导小组负责本次活动的策划、组织、检查和考核等工作,依据活动目标进行考核,保证客观、公正、规范。领导小组主要成员为 :组长 :x常务副组长 :x副组长 :xxx组员 : xxx四、活动目标劳动竞赛活动时间 :x（一进度目标1、 x2、 x3、 x4、 x5、 x6、施工资料及时、齐备、有效。（二质量目标1、杜绝重、特大工程质量事故;2、严格执行集团公司及工程部下发的书面施工工艺做法,不出现偷

3、工减料或使用不合格施工材料情况,验收通过率100%。3、工序报验及时、不缺项,分项施工资料齐全、及时有效。（三安全文明施工及标准化管理目标1、安全文明施工管理目标:杜绝重、特大安全事故;2、工程标准化管理目标:全面推行“x” , 并达到 x （2013版相关标准及要求。（四尽到总承包单位的管理责任总承包单位对各分包、材料供方起到应有的总包服务作用。积极协调施工,配合解决其施工困难,推动工程顺利进行。五、检查评比细则（一评比项目评比项目为过程管理中的进度、质量、安全、文明施工和管理实施情况等内容。质量方面主要考核质量事故率及造成的影响范围、总包的隐蔽工程的自检及报验情况、监理验收一次性通过率、甲

4、方及监理巡查中间质量控制过程情况、施工资料是否与工程同步、物质进场前报验情况等;进度方面主要考核是否按照活动目标时间完成;安全方面主要考核安全事故率及造成的影响范围、每周安全大检查发现现场存在的安全隐患及整改落实情况、是否发生群体事件及造成的影响范围等;文明施工方面主要考核现场标准化落实情况、迎接各级检查现场整洁情况、现场日常保持情况;管理实施方面考核总包单位是否服从建设单位和监理单位的管理、对分包单位的管理和配合情况、自己项目部对现场的管控能力 ,工程部和监理单位对施工单位的管理和协调等。（二评比检查小组人员x（三检查评比时间1、活动目标中进度目标在节点时间后 5 日内检查目标计划完成情况,

5、并形成书面文件通报各单位。2、综合评比在每月 5 日前检查上月各项指标落实情况,并形成书面文件通报各单位。3、优秀管理奖在竞赛结束后10 内评比4、优秀先进个人奖在竞赛结束后10 内评比(四评比奖罚细则1、过程管理奖:各总承包单位在活动启动后 5 日内将按照活动目标节点要求编制总进度计划并签字盖章后上报活动管理工作办公室,同时将总进度计划合理细化分解为月进度计划,每月一日前将签字盖章后的月进度计划上报活动管理工作办公室备案,对管理优秀的单位一次性奖励x 元 ,如未按时上报各类计划、甲供(含甲指、甲认价材料计划(含材料计划含数量、技术要求、需用时间、各类施工方案将给予项目经理 x 元每次现金处罚

6、,如未按时上报总进度计划和月计划将对该单位处罚x元 ,上报的总进度计划、月计划、材料计划质量明显不符合要求的对施工单位总工给予 x 元每次的处罚。2、优秀先进个人的评定:基本标准 :(1 活动期间一直在本项目工作;(2具有较强的工作能力,尽职尽责、高质量地完成本职工作;(3 爱岗敬业并具有突出的工作业绩;(4严格要求自己,自觉遵守各项规章制度,严格按照标准要求落实到具体管理现场;(5具有团队精神,在工作中与他人或配合单位融洽合作。评定原则 :(1 总承包单位项目经理、总工不参加评选;(2监理单位项目总监和公司工程管理部门经理以上领导不参加评选 ;(3综合评比第一的单位管理人员不参加评选 ;(4

7、每个单位推荐4 名先进个人,同时将先进个人事迹上报活动管理工作办公室,并经评比小组会议讨论确定,最终评出 x 名优秀个人;（5活动结束对优秀个人一次性奖励x 元。3、综合奖评比细则:本次活动实行计分制,单项活动满分为x 分 ,考虑到各标段参加考核项数量不同,最后总分取单项活动分的平均值。最后根据分数进行排名,对第一名的总包项目部管理人员进行x 元奖励,并形成书面文件通报各单位。要求此奖金全额发放到项目经理部管理人员,公司不得以任何理由进行拦截,其中项目经理奖金额占二分之一,剩余部分由项目经理部出具具体分配方案报领导小组备查,对在过程管理评比中处罚累计超过x 元 ,进度目标完成率低于80%、综合评比分值低于x分的总包单位要求该公司撤换项目经理或总工。4、现场标准化优秀奖:活动结束后按每周安全的安全评比和整改情况进行综合评比， 对评比第一的单位一次性奖励x 元。 七、附则1、评分细则表。2、本方案由xx 公司工程管理部制定