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文档简介

1、后纺车间管理制度一、轮班工长职责和要求轮班工长是轮班的管理者和指挥者，主要的任务是生产安排，人员管理，质量监督及清洁现场检查，要做到有计划性、合理性地安排调动人员，稳定轮班生产。1要以预防为主，严把质量，监督检查操作清洁现场，合 理调动人员，完成当班生产任务。2要认真做好交接班工作，处理好临时工作，安排要到位，监督检查细纱所纺的纱支质量及翻改品种情况，出现异常情况应及时反馈。3班中要巡回检查（ 1 ）检查各工序的产量进度。（ 2 ）落筒时要检查筒纱质量、清洁及捻线各种坏纱。（ 3）检查筒纱、管纱，堆放是否整齐及各工种的操作和清洁工作。4）不准拉小纱巴和刀割纱巴。二、后纺保全工管理1、保全工必须

2、提前十分钟上岗交接班。2、服从生产安排，工作要积极主动，有计划地完成每月平揩车，要做好自己的承包机台和检修。3、当班坏车当班处理及每台加油。4、做好当班交班清洁工作。5、要做好承包机台、多跑巡回，发现问题及时处理，做到 随叫随到。6、修机时发现缺件，及时向白班工长反应，填好交接记录 本。7、做好安全工作，避免人身、机械事故的发生，发现不安 全隐患及时处理。后纺劳动纪律考核为了维护车间正常生产、 工作秩序， 提高公司经济效益，必须严格遵守劳动纪律。考核如下：1、 坚持岗位责任制，不准迟到，早退，旷工，不准擅离岗位。2、 迟到：所有在册员工，必须按照公司指纹机来考勤，每迟到一次扣 5 元。3、 早退：有事必须先请假，早退1 次扣 10 元。4、 旷工：凡是工人有事不上班，必须向当班工长请假，即不请假又没任何手续，一律按旷工处理，旷工一天，除无全勤奖外，倒扣工资20 元。5、

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