商业银行资产保全部副经理绩效考核指标

1、商业银行资产保全部副经理绩效考核指标编号kpikpi定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1不良资产回收率回收的不良资产 /年初不良资产总额目标值（）%。增加 1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分资产负债表和损益表年度2年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于%资产负债表和损益表月度3不良资产本金回收额保证部门及银行经营目标的实现本期不良资产本金回收额不彳氐于 口力兀资产负债表和损益表年度4不良贷款利息收入保证部门及银行经营目标的实现本期不良贷款利息收入不低于口万元，资产负债表和损益表年度5组织下属到贷款企业对账的连续性督促下属维护和加强与贷款企

2、业间的业务关系组织派遣清收员到各贷款企业的频次不彳氐于口次/企业工作记录年度6债权追诉的连续性与有效性确保银行对各不良贷款企业债权连续功效因未及时对账或采用法律手段取得 主张债权的证据导致延续债权追诉 期限的次数，或银行债权失效、中断次数，为否决性指标工作记录年度7对不良贷款企业经营状况掌握的及时程度保证及时或尽快收回贷款因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款机会的次数不超过口次，严重为否决性指标工作记录季度8个人催贷计划的完成率确保催贷工作开展的有效性个人催贷计划完成率不彳氐于%工作记录月度编号gsgs定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期9不良资产经营工作的计划性提高不良资产经营业务工作

3、开展的启序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容小超过口处资产保全部资产处置总体规划年度10不良贷款资产处置方案、不良资产盘活与管理方案设计的完备性加强不良资产处置方案设计的认真、详实度上级检查发现方案中逻辑不清、重要内容缺失等错误之处不高于 口处工作记录季度11对不良资产处置方案的实施成效提高已核销资产处置方案设计的适用性、合理性实际米用的不良资产处置方式 /提交方案不彳氐于%工作记录季度12对不良贷款资产处置方案的实施成效提高不良资产处置方案设计的适用性、合理性实际米用的不良资产处置方式 /提交方案不彳氐于%工作记录季度13对资产处置中问题反馈的及时性提高

4、资产处置的有效性未及时反馈处置中的问题导致资产处置步骤严重推迟，否决性指标工作记录季度14法制教育举办成效提高银行员工的法制意识员工满意度达到%的法制教育活动不少于口次工作记录季度15对部门经理制定部门计划的协助力度保证部门工作的有序性定义：因协助工作/、到位导致部门计划重要内容出现缺失的情况不超过口处目标值（）处。增加 1处，减（）分；减少1处，加（）分工作计划季度16分管业务工作的计划性保证分管业务工作的计划性、有序性定义：后尢年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容小超过口处目标值（）处。增加 1处，减（）分；减少1处，加（）分工作计划季度17分管业务工作计划的完成率保证分管业务各项工作的完成定义：逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数 /计划的工作总项数比例不小于%目标值100 %,减少1个百分点，减（）分工作记录季度18组织起草相关计划、总结的及时性与完整性保证专项工作计划和总结汇报材料起草，作保质保量的完成定义：未能及时组织起草专项工作计划和总结的次数不超过 口次，专项工作计划和