学校电视台规章制度

1、滴道学校电视台规章制度滴道学校电视台是学校重要的宣传舆论阵地，是学校精神文明建设的有机组成部分。本台宗旨为：弘扬主旋律，广泛深入宣传学校的各项路线方针政策；服务于学校中心工作，逐步实现教育教学手段的现代化；丰富师生业余生活，营造良好的文化氛围，为进一步加强管理，提高办台水平，特制订本规章制度。一、组织纪律1 、工作中认真负责，把自己的负责的事情做好，不能利用电视台之名处理私事。2、全体成员必须按时出席电视台会议，有特殊原因者，需提前请假。无故缺席者给予批评。3、本台的学生如因特殊原因，工作和上课发生冲突时，必须提前向指导老师请假。严禁利用广播站之名处理私事，如有违反者视情节严重第一次给予批评教

2、育，三次以上者（含三次者）给予辞退。4 、 若有特殊原因不能按时播出节目， 需提前向台长请假， 并作好节目安排。5、电视台成员应听从指挥，顾全大局；并能灵活熟练地运用既定的原则和程序以解决突发事件。二、滴道学校电视台内部条例1 、维护台内的各项设备，保证正常运作。2、注意用电安全，消除安全隐患。3、准时上岗开播，保证播放质量。4、台内各部门要尽职尽责，执行操作规程，遵守电视台工作制度。5、保持导播室内卫生，每天由当日全体当班人员负责打扫。6、严禁在台内充电，如手机、手电筒等，严禁在导播室内长期存放个人物品，严禁带无关人员进入导播室。7 、 8、非电视台人员不准在导播室停留。三、导播室宣传设备管

3、理1 、导播室工作人员必须爱护各种设备，包括编辑机、摄像机、新闻灯等播放设备。2、导播室内器材必须由主管部门同意方可外借。四、电视台工作职责：1 、内外各种与师生有关的大事，颂扬好人好事，鞭鞑不正之风。2、按学校的统一安排，作并播放中学生喜爱的电视节目，丰富广大同学课余生活。完成领导安排的其它电视制作任务。3、统筹文字记者、摄像、录像、编辑、播放等方面的工作，确保各项技术工作的正常运行。4 、完成摄像、采访、文稿（或索要文稿） 、播音、配音、剪辑、包装、音乐、字幕、刻录等电视制作全过程任务。5、完成规定的现场直录和领导交办的其它任务。6、负责设备的保管、保养、借还、调度以及提出设备维修、购入的

4、建议。7 、保证本台节目安全播出（准点、清晰, 如遇意外事件有应对措施） 。时间安排：每周星期一至星期五中午： 12 ： 25 12 ： 35 。8、立足于校园，以创建有现代中学校园特色的电视节目工作为出发点，在实践中探索新时期校工作发展的思路，为繁荣校园文化等方面而努力。五、组织管理1 、电视台领导成员及招收工作人员制度（ 1 ）领导成员：信息技术办公室（ 2 ）电视台各成员由校团委提名，经考核批准通过。被录用的新工作人员在招收工作结束后进入一个月的试用期，试用期表现优秀者成为电视台正式工作人员。（ 3 ）对试用期态度不端正，工作不认真者，随时给予劝退处理。2、机构设置台长 2 名、监制 1

5、 名、编辑 1 名、后期制作2 名、主持人兼记者： 2 名（学生）3、播放制度（ 1 ）电视台实行台长负责制，监制 1 名：负责电视台的日常运作与策划。编辑 1 名：审阅量后定稿的稿件，审核后方可播出。后期制作2 名：包含非线编辑、特效合成、色彩校正、三维动画、二维动画、节目包装、音乐和配音合成、录制产品等等。各部门负责人提前沟通，协调好播音计划与内容安排。（ 2 ）共分六个栏目， 爱我校园 七彩擂台 安全在我心中上半月播出， 我爱健康 教学乐园 文艺少年下半月播出，由 2 名主持人播放。4、例会制度1、双周五中午12: 25由台长召开一次全体例会，及时解决近期在工作中 出现的问题，安排下一阶

6、段工作内容。2、遇到特殊情况，可以召开随机会议由台长负责通知和召集。5、奖罚评定各科室每月上交一次电子视频、照片等材料及文字材料，每学期评选 出“优秀”若干名，并进行表彰、奖励，对没有及时上交材料、电子文件 的做扣分制处理。电视台内部的各种考勤情况作为期末评优的考核条件之o六、投稿要求1、电子视频，照片附文字说明，搞件及材料上标注各科室名称；2、打印稿件即可，要写题目；3、稿件要求在3 5分钟。滴道学校2001年6月15日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾

7、公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩空略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参

8、与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 参订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修