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文档简介

1、供应部人员工作职责最高职责：供应部所有人员必须尽最大可能选择最适销的商品供应商和商品品种， 同时为公司争取创造最大的经济效益及为顾客提供商品的最大价值。基本工作职责：1. 配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标；2. 负责本部门人员业务技能培训指导，工作表现评估考核及商品知识训练；3. 制订本部门每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导；4. 跟进本部门商品要货、补货、陈列、理货工作；5. 负责本部门与公司各部门之间的协调、沟通及合作。6. 开发最适合的新供应商和新商品；7. 必须了解本部门的岗位技术及专业知识；8. 必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构

2、，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度；9. 控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成业绩目标；10. 应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息；11. 应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销；12. 必须适时开发新商品；13. 应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等，并采取相应对 策；14. 采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况并提出整改措施；15. 采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施；16. 督导、分派并跟进所属部门人员工作，执行销售与存货预算，检讨系统数据检讨存货、 毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之计划;17. 推行各项

3、商品陈列配置及促销计划以实现销售最大化。供应部经理岗位职责主要有以下几方面：1、主持采购部全面工作，提出公司商品采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；九2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；九3、审核年度各采购呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应；九4、要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任；九5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；九6、按计划完成公司各类商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支；九7、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制；九8、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的 关系，在平等互利的原则下开展业

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