宣传报道稿件管理制度

1、j02总监办宣传报道稿件管理制度为加强本项目的宣传工作，传播工程建设中各方面的信息， 便于项目业主单位、监理单位、施工单位之间的相互交流学习， 加强管理与沟通，促进本项目各项工作的良好开展，总监办根据新丰建管处下发的穗大广新丰 201325号文关于向大广公司内 刊投稿的通知要求，并结合本单位实际特制定如下宣传投稿制 度：一、做好本项目宣传工作是全体监理人员的共同责任和义 务，总监办各部门及各驻地办宣传投稿情况将作为监理工作考核 内容之一，总监办信息中心负责统计；二、总监办定期研究、布置、检查宣传报道工作情况。总 监办各部门负责人及各驻地负责人应予以高度的重视和支持，鼓励全体监理人员参与宣传报道

2、工作，踊跃投稿；三、总监办宣传报道稿件负责人负责日常宣传报道的组织、 指导、协调工作；四、宣传报道坚持实事求是的原则，做到及时、准确、有 效。宣传报道稿件内容应紧密围本项目施工，内容真实，及时反 映本项目建设反面的情况， 以彰显大广高速建设者的风采，字数控制在300400字左右，并配有相关图片；五、总监办设专职人员负责日常宣传报道工作，各部门、 各驻地办，按规定数量和要求提供稿件。 总监办各部门每月上报 稿件数量至少不应少于一篇，驻地办每月上报稿件数量不得低于两篇，鼓励多报。总监办各部门宣传负责人和驻地办宣传负责人应于每月8日前将稿件送交到总监办信息中心，由信息中心统一 上交宣传报道稿件负责人

3、审核后统于每月10日前统一上报新丰建管处综合部，在上报稿件时要求全部采用电子文档的形式上 报，弁注明所属驻地办及部门；六、总监办及驻地办组织重大活动需摄影、影像的，需提前与总监办信息中心联系。 影像资料为总监办档案资料， 所属驻 地办及部门需使用的，说明原因、归还时间，经信息中心负责人 同意后可借用；七、严守保密纪律，凡涉及到本单位秘密的文件、资料及事件不得擅自向外提供和发表；八、建立奖励制度。凡被大广公司内刊采用发表的稿件，总监办将给予60100元/篇的奖励，如不能按要求完成每月投 稿数量的总监办将按500元/篇的标准予以处罚，奖罚金额 将直接在各部门的阶段奖金中直接增加或扣除； 合同管理制

4、度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3

5、经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统