重油加工项目HSE策划

1、目次目次 1HSE管理方针、目标和承诺 31. 总则 32. 项目HSE策划 42.1 工程概况 42.2 工程特点及针对工程特点的应对措施 52.3 主要工作量 62.4 设备资源计划 72.5工程的建设地点及自然条件 82.6 项目HSE管理组织机构及职责 92.7 资源配置 162.8 项目的风险评估、控制措施 162.9 项目HSE管理要求 452.9.1 HSE教育培训管理规定 452.9.2 HSE监督检查管理规定 452.9.3 项目全员HSE管理程序 462.9.4 设备设施HSE管理程序 482.9.5 事故管理规定 492.9.6 环境保护管理规定 492.9.7 职业健康

2、管理规定 502.9.8 项目劳动防护用品规定 502.9.9 变更过程HSE控制程序 502.9.10 应急管理程序 512.9.11 消防安全管理要求 522.9.12 脚手架作业HSE管理要求 522.9.13 高处作业HSE管理要求 552.9.14 起重吊装HSE管理要求 562.9.15 受限空间作业HSE管理要求 592.9.16 施工用电HSE管理要求 612.9.17 用火作业HSE管理要求 622.9.18 开挖作业HSE管理要求 632.9.19 单机试车HSE管理要求 67 2.9.20 管道、设备试压HSE管理要求 68 2.9.21 酸洗作业HSE管理要求 682.

3、9.22 季节性施工HSE管理要求 692.9.23 气库HSE管理要求 702.9.24 装置保运HSE管理要求 712.9.25 交叉作业HSE管理要求 722.9.26 临边与孔洞HSE管理要求 72 2.9.27 悬空作业HSE管理要求 722.9.28 格栅板安装HSE管理要求 732.9.29 热处理作业管理要求 732.9.30 错时错位硬隔离实施要求 742.9.31 HSE管理流程 75HSE管理方针、目标和承诺HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学发展，持续改进。HSE管理目标1) 从业人员百万人工时损时伤害率不大于0.7（含分包商）

4、；2) 无重大损时事故；3) 无重大人员伤亡事故；4) 无重大火灾爆炸事故；5) 无重大设备事故；6) 无重大交通事故；7) 无作业环境超标事件；8) 无职业病发生；9) 没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。HSE管理承诺项目部承诺严格遵守项目HSE实施策划书的各项规定，通过建立、实施和持续改进HSE管理体系，对全体员工、业主及我们所在区域的公众在安全、环境与健康上给予保护，使项目部的安全、环境与健康管理业绩更加卓越。 项目部严格遵守国家和地区的法律、法规，所有的业务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行； 项目部的每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，项目部将采取科

5、学有效的培训方式，提高全体员工的HSE意识和技能； 项目部禁止上岗前和工作中饮/食用酒、毒品等违禁物品，除了许可的地点以外严禁吸烟； 项目部将提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现项目部的HSE管理目标； 项目部将通过采用先进的技术和成熟的工艺为客户提供健康、安全、环保的工程产品； 项目部将通过减少废水、废气、废物及噪音等的排放，有效地利用能源，以不断地降低生产经营活动对环境和人身健康造成的影响； 项目部将广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足他们在HSE管理方面的合理要求； 项目部将对在HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。项目经理： 日期：1

6、 总则1.1 目的项目部依据SNEC HSE管理手册和程序文件编制项目HSE 计划，并使之满足业主的HSE管理系统要求，通过HSE管理体系的有效运行，保证项目部的各项业务活动符合体系文件的要求、实现预定的HSE目标，并通过纠正措施使HSE保证体系不断完善和提高。1.2 范围本策划适用于镇海炼化重油加工结构改造工程的HSE管理。1.3 引用标准1.3 引用标准制订本策划时，参照下列标准最新版本：1) （GB/T 28001-2001）职业健康HSE管理体系标准2) （GB/T 24000-2004）环境管理体系标准3) （GB 50484-2008）石油化工建设工程施工安全技术规范4) （Q/S

7、HS 0001.1-2001）中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系5) （中国石化安2004553号）中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度6) 中国石化集团宁波工程有限公司职业健康、安全与环境（HSE）管理体系7) 中国石化镇海炼化重油加工结构调整改造工程合同书2 项目HSE策划2.1 工程概况镇海炼化重油加工结构调整改造项目安装工程包括新建1套210万吨/年延迟焦化装置、焦化气体回收装置和相关系统配套设施。新建210万吨/年延迟焦化装置主要包括反应、分馏、吹气放空、冷切焦和除焦系统、富气压缩机吸收稳定系统等；焦化气体回收装置主要包括30万吨/年焦化干气回收富乙烷气单元、

8、150万吨/年焦化液化气分馏单元、55万吨/年碳四加氢单元以及270吨/时溶剂再生单元；新增相关系统配套包括新建1座4000吨/时循环水场、1座中央控制室、1座变电所、1座办公楼以及装置系统外管等。新建210万吨/年延迟焦化装置形状为东西向长方形。装置总面积37000平方米，新建210万吨延迟焦化装置占地25951.05平方米，焦化气分回收装置占地面积约为11400平方米。210万吨/年延迟焦化主要由焦化和吸收稳定两部分组成。焦化主要包括：焦化反应、分馏、吹汽放空、高压水力机械除焦、冷切焦水处理等；吸收稳定主要包括：焦化富气的压缩、富气的汽油及柴油二级吸收、富吸收汽油的脱吸及稳定。装置采用一炉

9、二塔，焦化炉为双面辐射立式炉，工艺包中延迟焦化炉正常热负荷53.95MW，工艺介质分六管程入炉加热至工艺操作所需温度。焦炭塔采用有井架水力除焦方式，为此配备两套水力除焦机械设备，共用一套水力除焦程序控制系统和两台高压水泵。气体回收装置由混合加氢单元、焦化干气C2回收单元、脱硫再生单元和公用工程设施组成。混合加氢单元由原料处理部分、混合加氢反应部分、稳定塔部分和开工加热炉部分等组成，焦化干气C2回收单元由干气加氢部分和变压吸附部分等组成，脱硫再生单元由脱硫部分和再生部分组成。混合加氢单元采用抚顺石油化工研究院的焦化液化气和焦化气体混合加氢技术。采用FH-40C催化剂将来自焦化的液化气和汽油混合加

10、氢，达到烯烃饱和及脱硫的目的，生产乙烯料。系统配套工程含储运、公用工程外管、乙烯三循改造、1座中央控制室、1座变电所、1座办公楼。2.2工程特点及应对措施 2.2.1工程特点2.2.1.1本项目是镇海炼化的标杆项目，各项要求起点高，实施中以确保部优，争创国优工程的各项指标为标准，实现总体目标。2.2.1.2装置区位于镇海炼化分公司区域内，紧靠海边，夏季多台风、多雨水、高温。装置占地面积虽有3.7万平方米，但是为紧凑型布局，且次长周期设备一般在2013年7月后到货，长周期设备最迟在11月底到货，安装各专业高峰期重叠。2.2.1.3装置区为滩涂回填，给排水、消防水主干管线埋地深度为地下3m，开挖深

11、度控制在4m左右，同时施工时间为冬季，与土建施工深度交叉。2.2.1.4加热炉区、焦炭塔区、分馏区、压缩机区等的工艺管线材质有镍基合金、不锈钢、铬钼钢等高合金钢、低合金钢材质，材质繁多，工序复杂，工期较长，且关键阀门到货较晚，工程后期会出现赶工现象。2.2.1.5设备数量繁多，静设备209台、动设备145台，仅压缩机就有7台，施工管理协调工作繁重。2.2.1.6系统配套情况复杂，牵涉炼油老区、乙烯北区、社会道路，工艺管线102公里。因生产施工同步进行，有效作业时间有限。系统管线碰头处与公用工程、储运系统、炼油二部运行装置、火炬放空相协接，问题落实复杂化。2.2.1.7项目实施阶段中存在春节，尤

12、其是2014年春节在1月30日，截止3月31日中交。受传统节日的冲击，劳动力资源组织、维稳工作、项目完工各项矛盾突出。2.2.2针对工程特点的应对措施2.2.2.1主动出击，落实问题：项目中标后，迅速启动项目施工工作。在业主协调下，落实设计出图、物资到货计划；过程中，反复联系、协调各项资源落实条件，将问题想在前，落实在实处，避免将各项问题带到施工现场。2.2.2.2预制安装分离：在图纸物资良好保障的基础上，结合运输、吊装机具的能力，钢结构、加热炉、烟风道、烟囱等结构件、工艺管道加大预制深度，实现预制安装分离的目标。将设备到货时间作为控制重点，前期协调土建、钢结构交安条件，深度策划吊装方案，过程

13、中反复修正，2.2.2.3充分利用1250T、750T、500T履带吊的吊装能力。2.2.2.4围绕焦化装置的加热炉区、焦炭塔区、分馏区、压缩机区的施工网络，详细落实合金钢管线的阀门、配件、支架到货情况，加深预制深度，细化施工步骤。安装完成后，安排材质符合性检查，保证材料使用的准确性。2.2.2.5加深现场协调力度：焦化装置和气体回收装置按照平面布置情况，统一布置施工临时用电、水线、道路；按照集团公司379#文精神，达到错时错位硬隔离的施工条件，确保各区域同时施工。2.2.2.6实行专业化管理：过程中成立创优工程管理小组、全员安全管理小组、文明施工管理小组、吊装管理小组、试压管理小组、试车管理

14、小组，分别由项目经理、项目副经理、项目总工、部门经理按照分工专业不同，担任组长，开展协调各项工作。2.3主要工作量1）钢结构：总重约5286吨。其中延迟焦化装置包含7个构架、1个管架合计2807吨；焦化气体回收装置包含4个构架、4个管架合计1251吨；相关系统配套各种管构架合计1228吨。2）静设备：合计209台（包括1台加热炉、1台空预器、2台焦炭塔）。延迟焦化装置静设备145台；焦化气体回收装置静设备64台。3）动设备：合计145台，其中延迟焦化装置动设备74台（压缩机1台）；焦化气体回收装置动设备65台（压缩机7台）；系统配套新增动设备6台、拆除2台。4）管道：延长米约170公里，焊接量

15、约37万吋。其中延迟焦化装置管道43.5公里（包含地下部分5.7公里、各种合金钢管道6.2公里），各种阀、过滤器7564个，阀门井32座；焦化气体回收装置管道24.3公里（包含地下部分2.8公里、各种合金钢管道1.6公里），阀门井25座；系统配套管道102.2公里（包含给排水部分5.1公里、储运系统87.8公里、热工系统9.2公里），阀门井22座；5）电气：共有变压器14台，开关柜206台（高压柜61台），电缆439.7公里。其中延迟焦化装置变压器8台，开关柜99台（高压柜33台），电缆242公里；焦化气体回收装置变压器4台，开关柜73台（高压柜17台），电缆137.5公里；系统配套变压器2台

16、，开关柜34台（高压柜11台），电缆60.2公里。6）仪表：各类设备约3000台，电缆约130公里。2.4设备资源计划序号机械或设备名称型号规格及出厂日期数量(台)国别产地能力来源进出场时间1履带吊DEMAG CC-880020021德国1250t自有2013年9月2013年9月2履带吊LR1750型20021德国750t自有2013年7月2013年9月3履带吊TC260020021德国500t自有2013年8月2013年9月4履带吊CKE2500型20031中国250t自有2013年5月2013年9月5汽车吊KMK516020022德国160t自有2013年5月2013年10月6汽车吊TG-

17、550E20034日本55t自有2013年3月2014年3月7汽车吊TG-500E20022日本50t自有2013年3月2014年4月8汽车吊TL-250E200210日本25t自有2013年3月2014年5月9行 吊20041中国50t自有2013年3月2014年6月10行 吊20042中国15t自有2013年3月2014年6月11行 吊20043中国10t自有2013年3月2014年6月12挖土机PC20020042日本80m3/h自有2012年11月2013年12月13拖挂车SCANIA20031德国60t自有2013年3月2013年12月14拖挂车CA4110PK2/THT916020

18、022中国20t自有2013年3月2014年3月15载重车CWA52SHL20021日本15t自有2012年11月2013年3月16载重车EQ1141G120031中国8t自有2012年11月2014年3月17电脑温控柜PWK-E-240KW8240KW2013年6月2014年3月18管道气割机CG2-1120026中国自有2013年3月2014年3月19气保焊机YM-500CL4HGF200316中国自有2013年3月2014年3月20气刨焊机EXG-1000R20033中国100自有2013年3月2014年3月21等离子切割机PC-100D20022中国60自有2013年3月2014年3月

19、22电焊机ZX7-400ST22002160中国自有2012年11月2014年3月23电焊机AX4-300200250中国自有2012年11月2014年3月24剪板机Q11-20-250020032中国20mm自有2012年11月2014年3月25滚板机19250020031中国19mm自有2012年11月2014年3月26型材弯曲机W24-18020001中国自有2012年11月2014年3月27空压机YV-6/820021中国自有2012年11月2014年3月28空压机V-1/420031中国自有2012年11月2014年3月29焊条烘干箱YGCH-ST-20020042中国自有2012年

20、11月2014年3月30焊条烘干箱YGCH-G-15020053中国自有2012年11月2014年3月31卷杨机JM-520022中国5t自有2012年11月2014年3月32坡口机2SA20033中国自有2012年11月2014年3月33液压阀门测试机YEC-20020031中国自有2012年11月2014年3月34电缆敷设机DLFJ-V(中)200420中国自有2013年6月2013年12月35套丝机SQ-10020043中国自有2012年11月2014年3月36弯管机WC27-10820042中国自有2012年11月2014年3月37离心水泵20032中国自有2013年1月2014年3月

21、38试压泵4DY-40/3520032中国自有2013年1月2014年3月39保温卷板机20033中国自有2013年6月2014年3月40保温剪板机20033中国自有2013年6月2014年3月41保温咬口机20033中国自有2013年6月2014年3月42经纬仪J220042中国自有2012年11月2014年3月43叉车CCC-520041中国5t自有2012年11月2014年3月44叉车CPCD520042中国5t自有2012年11月2014年3月45小客货车20033中国自有2012年11月2014年3月2.5工程的建设地点及自然条件2.5.1 地理位置1）中国石化镇海炼化股份有限公司（

22、镇海炼化）地处经济快速发展的东海之滨，长江三角洲的东南面，北枕杭州湾，东眺舟山群岛，位于港口城市浙江省宁波市东北端镇海区境内，距宁波市区17公里，距杭州市168公里，隔杭州湾与上海市相望，陆路369公里，水路140海里。2）装置设置在镇海炼化厂区内，位于经九路东侧、炼化工贸公司康纳化工厂南侧、二电站北侧，2.5.2 气象条件1) 年平均气温 16.6 2) 年平均相对湿度 79 %3) 年平均绝对湿度 16.9 %4) 年平均气压 1014.0 HPa5) 夏季平均气压 1005.6 HPa6) 冬季平均气压 1023.1 HPa7) 多年平均降水量 1305.3 mm8) 最大连续降雨量及天

23、数 251.3/18 mm/d9) 年平均降雨天数 150.9 d10) 多年平均蒸发量 14984 mm11) 历年最大积雪深度 14.0 cm12) 全年主导风向 北风（NW） 13) 夏季主导风向 以东南偏东为主（ESE）14) 冬季主导风向 以西北为主（NW） 15) 夏季平均风速 4.8 m/s16) 冬季平均风速 5.8 m/s17) 年平均雾日 27.2 d18) 年最多雾日 44.0 d2.6 项目HSE管理组织机构及职责2.6.1项目 HSE管理工作小组：组长：张峥光副组长：杨建伟、刘世玉成员：王浩、卜方、曹巍、范志伟、唐坚忠、柴月敏、钟明凯项目HSE管理工作小组是项目部HS

24、E事务的决策机构，下设办事机构，办公室设在HSE部，办公室主任由HSE部经理兼任。2.6.2 HSE管理工作小组职责1) 贯彻执行国家、地方政府、公司和项目部有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准和规定；2) 组织建立项目部HSE管理体系，制定项目部HSE方针和目标，做出HSE的重大决策；3) 审定项目年度HSE工作计划，监督审查项目HSE管理工作的实施情况；2.6.3 HSE管理组织体系HSE组织体系项目HSE管理工作小组项目经理：张峥光项目副经理：杨建伟、刘世玉 行政经理：钟明凯现场HSE团队HSE部 经控部HSE经理：范志伟物供部质控部工程部技术部行政部物供经理：卜方质量经理：王浩施工

25、经理：唐坚忠技术经理：曹巍经营经理：柴月敏各施工班组项目总工：杨建伟（兼）2.6.4 HSE职责1) 项目经理/项目副经理a)按照谁主管谁负责的原则，对项目HSE工作全面负责。b）保证国家、集团公司和公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度在本项目贯彻执行，落实项目各岗位职责和各项预防、组织措施贯穿到生产、施工的全过程，使安全生产管理工作经常化、制度化、规范化，并支持安全管理人员开展工作。C）负责组织项目全过程潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。D）组织制订并实施本项目各阶段HSE目标、应急预案、HSE计划、HSE程序文件和制度规定，并确保适应性和有效性。e

26、)组织对新进项目人员进行入场HSE教育，并对项目人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。f)负责接受并配合公司对项目HSE绩效测量与监视，做好项目日常HSE管理的自查、自改工作，落实隐患整改，保证设备、HSE装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。g)组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，表彰并奖励先进班组和个人。h)负责对项目分包商、供应商的HSE监督、检查、考核工作。i)对项目发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。j)建立项目HSE管理网络，发挥HSE管理人员的作用。k)为项目HSE管理提供必要

27、的、合理的资源配置，保证本项目的HSE费用的投入，并按规定做到专款专用。l)定期向公司主管领导和HSE管理委员会汇报项目HSE管理情况。m)应根据公司要求成立应急管理组织，明确参与应急处置的人员和职责，制订应急管理程序，开展应急管理工作，负责本项目突发应急事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。n)组织开展项目的周一安全活动，参加施工分包单位的月安全例会，总结交流HSE经验。安全检查？o)认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。P)经公司批准，项目经理将部分或全部业务委托给其他人员的，受委托人对所接受委托业务的HSE工作全面负责。2)项目总工a)完成项目经理分配的技术、质量管理工作，为

28、项目实施提供技术支持和保障。b）组织编制、审批项目各类技术方案、技术措施时，应进行相应的HSE危害识别评价，制定针对性的HSE技术措施。C）贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。D）参加项目事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE 技术措施。e)负责为项目事故应急救援提供技术支持，并参与应急救援方案制订。f)参加项目组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出技术整改建议。3)项目技术经理/项目技术部门a)完成项目总工要求的技术管理工作，为项目实施提供技术支持和保障。b)组织编制和审批项目施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施和技术交底时

29、，应保证其具备相应的HSE危害识别评价和技术措施，并组织技术交底和监督执行。c)贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。d)参加项目事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE技术措施。e)负责为项目事故应急救援提供技术支持，并参与应急救援方案制订。f)参加项目组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出技术整改建议。4)经理/项目施工部门a)协助项目经理对项目施工阶段HSE管理控制负责。b)负责项目施工阶段潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。c)负责合理安排施工进度、施工程序和劳动力，落实作业安全防范措施，对

30、危险性较大作业实行作业许可控制。d)负责项目设备、设施HSE控制，并按规定要求建立设备、设施管理台帐。 e)负责项目文明施工管理，确保现场工作与生活环境的适宜性。f)参加项目事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE 技术措施。g)参加项目组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出整改建议，并提供必要的人力、物力等资源，确保项目隐患整改得以有效实施。h)负责为项目事故应急救援提供人力、设备、机具等支持，并参与应急救援方案制订。i)参加对项目分包商的检查、监督、考核工作。g)负责本部门使用的劳务工的安全教育和日常管理。k)有权拒绝不符合安全操作规程的施工安排和指令，落实事故隐患

31、等的整改措施，并及时向项目经理及HSE部门反馈整改情况。l)负责项目“两特”情况下的领导干部现场带班的申报工作。5)行政经理/项目行政部门a)协助项目经理贯彻落实上级有关HSE指令，负责项目HSE管理综合协调工作。b)负责办公、生活区域活动和设备设施以及项目车辆的HSE控制。c)做好项目领导会议记录，对项目HSE管理部门的有关材料及时组织汇审、打印、下发，并负责行政公文和外部文件的归口管理。d)督促项目领导落实节日值班制度。e)参加项目应急救援体系的组建和编制，并按规定做好应急救援工作。6) HSE经理/项目HSE部门a)协助项目经理对项目全过程的HSE管理。b)在项目经理组织下，参与项目HS

32、E的组织策划，负责编写项目施工HSE计划。并监督项目各项HSE 管理程序、各项HSE防范措施的实施。c)负责项目施工阶段潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。d)总结报告项目执行过程中HSE管理情况，对项目的HSE管理提出改进建议。e)负责对进行项目人员进行HSE 教育和培训以及经常性安全生产宣传教育，负责审查特殊工种操作人员上岗证及有效性。并对作业班组安全员进行业务指导。f)组织开展各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出整改建议。g)经常向有关领导汇报安全生产情况，提出加强安全生产，改善劳动条件的建议。参加项目各类HSE事故的调查、分析、处理工作。h)负

33、责对项目直接作业环节的监控，检查督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对任何违章作业和违章指挥，有权批评并加以制止。经常检查安全防护设施，督促工人正确使用安全设施和劳动保用品。i)协助项目经理组织做好项目应急救援体系，编制应急救援预案，负责本项目突发应急事件的应急救援工作，并按规定定期组织演练。j)协助项目经理组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，表彰并奖励先进班组和个人。k)负责对项目施工分包商、供应商的HSE监督、检查、考核工作。l)负责做好安全管理基础工作，按时填报表，按要求建立各类HSE台帐，并按规范保留相关HSE记录文件。7)质量经理/项目质量部门a)完成项目总工要求

34、的质量管理工作，为项目实施提供质量支持和保障。b)执行质量体系标准，严格认真检查工程质量，以及各种临时设施的施工质量，确保施工质量处于受控状态，避免由质量事故引发的人身伤害及环境污染事故。c)负责监督、考核施工技术方案的编制、审核、实施。d)参加项目因工程质量引起的各类事故的调查、分析、处理工作。8)物供经理/项目物供部门a)协助项目经理对项目物资供应中运输、仓储HSE管理控制负责。b)负责项目物资运输、仓储阶段潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。c)负责编制项目物资供应阶段HSE计划，使项目物资在运输、仓储方案满足HSE要求，并负责监督实施。负责项目现场服

35、务供应商的HSE控制。d)参加项目组织的关于物资运输、仓储的HSE绩效测量与监视，并对查出隐患落实整改。e)参加项目物资运输、仓储过程发生的事故调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE技术措施。f)负责为项目事故应急救援提供物资资源，并负责应急救援物资的储存、保管、维护工作。g)对项目购入设备、配件、材料及劳动防护用品的质量负责，且保证所有用品的质量应符合国家、公司的标准要求。H0负责按计划保质保量及时供应HSE管理所需的设备、材料等物资。9)经营经理/项目经营部门a)执行国家有关规定,严格进行合同评审,在对分包商准入资格进行确认后签订分包合同，并同时签订HSE管理协议，明确HSE责任

36、条款,发生事故时，按合同和协议处理。b)在签订工程合同时，应就HSE有关事项与甲方协商一致。c)负责按HSE计划和合同的要求执行有关HSE条款,落实项目HSE管理资源，并确保有关HSE费用的专款专用。10)施工队HSE管理和监督施工队负责人向HSE经理和项目经理汇报情况，并对其负责。每一个施工队在任何时候都必须遵从项目健康、安全与环保规章制度和作业安全规定，并且确保其员工也都能遵从这些规定。具体来说，施工队必须遵从以下规定：a) 项目HSE计划b) 现场HSE程序c) 项目现场安全规定d) 国家的法律、法规e) 及时为每一位员工提供所有必要的个人保护用品，至少应包括工作服、 五点式安全带、安全

37、帽、安全鞋、合适的手套、眼罩或面罩和耳塞等。11)施工队负责人和HSE负责人a) 施工队必须指定一位有能力、有资质的主管负责施工的HSE事务。b) 在从事有危险性的工作时，或者当从业人员数量达到30人时，施工队应设置一名全职的有能力、有资质的安全管理人员。按照每50个人一名安全人员的比例增设相应数量的安全人员。项目部HSE经理将通过其履历表对所有的安全人员进行审核和批复。同时施工队的安全人员纳入项目HSE体系，处理有关HSE事务。c) 施工队HSE人员除了执行项目HSE要求以外，还要及时、准确地汇报员工的安全表现。与健康、安全与环保规定的任何矛盾都必须立即向项目HSE经理汇报，以确保矛盾得到及

38、时解决。d) 每一个施工队的负责人都必须对其员工的安全负责，并确保所有的设备、材料、工具和施工流程都符合项目施工要求，并努力提高员工的安全施工表现。e) 参与并协调执行所有的安全规定，以实现项目的HSE目标。f) 及时汇报安全业绩和事故。g) 保留程序要求的关于安全指导与培训的信息。h) 立即阻止不安全的工作 (不安全行为或因素) ，直到采取了有效的改正措施。i) 施工队负责人必须对HSE程序进行管理，参加定期的施工区域检查，辨别危险，并参与分管区域内的HSE审核。12)施工队管理人员a) 负责施工工地某一事务（如工地施工、仓库储存、成本预算）的施工队管理人员必须对其自身所从事岗位的安全表现负

39、责。他们必须非常熟悉项目健康、安全与环保规定中的具体内容，并确保安全在施工中作为首要目标，为其员工树立良好的榜样。b) 每一位管理人员负责在整个施工过程中，认真执行项目健康、安全与环保规定，并对所有危险因素进行有效地鉴定、分析、消除或控制。每一位管理人员都应该主动参与HSE计划，检查并纠正不安全行为，并将检查的结果记录在案。13)员工a) 在施工期间，任何员工都严禁吸毒和饮酒。必须严格遵守安全规章制度，并使用提供的安全设备和器具，从而使安全性成为他们工作的首要一个部分。他们必须主动参与项目健康、安全与环保计划，以保护其自身的安全和不伤害其它员工，并对其同伴的不安全行为提出警告。 b) 所有员工

40、都应该向其班组长和HSE管理人员汇报其施工区域内的不安全状况、做法或行为，如果有条件还应进行纠正。我们鼓励员工对施工现场的安全状况提出改善意见，并希望每一位员工都能遵循这些要求。c) 每一位员工都有责任参与项目健康与安全计划和培训活动，并提出改善意见，另外，对于任何伤亡事故或不安全措施及状况，都应向其班组长和HSE管理人员汇报。14)供应商和厂方售后服务人员 a) 任何时候都应遵守项目安全规定，同时确保其员工也能够遵守这些规定。具体来说，就是要遵守项目健康安全与环保计划、业主和项目部HSE规定以及所有的安全法规和规定。.2.6.5 HSE人员配备职位高峰人数HSE经理1HSE管理人员5注册安全

41、工程师1HSE培训人员1其它需要说明的 根据项目实际情况做必要增减.2.7 资源配置我们为实施、控制和改进HSE管理体系提供必要的资源，包括人力资源、专项技能和财力/物力资源。2.7.1人力资源、专项技能我们将为本项目配备专职的HSE经理、HSE工程师。HSE工程师的数量将满足业主的合理要求。项目施工人员至少每50名施工人员中有1名专职的HSE管理人员。HSE管理人员必须经过培训，具备必须的HSE管理技能，经考核合格后持证上岗。2.7.2财力、物力资源在项目将提供足够的HSE专项费用，用于项目施工中的HSE教育培训、劳动防护用品、防护防范措施、文明施工、保险、体检、急救、奖励等。2.8 项目的

42、风险评估、控制措施2.8.1 成立危险源分析与控制小组组 长：张峥光副组长：杨建伟、刘世玉组 员：王浩、卜方、唐坚忠、范志伟、曹巍、刘翔、刘吉夫2.8.2 职责1) 对本工程施工作业环境、设施和施工条件进行危害分析、制定预防措施，对施工作业人员进行施工作业危害教育和防范措施的宣贯工作。2) HSE部负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。3) 危险源的分析与控制按照建设安装公司危害因素识别与评价管理规定JS/SS0105-2008执行。项目重大危害和影响因素登记表序号危害编号危害名称说明风险评价（RAM）等级存在区域措施健康（H）人身（S）财产（A）环境（E）声誉（R）1107

43、03高处作业人员坠落、落物打击C4C5高加热炉区、焦碳塔区、吸收稳定塔区及构架区、空冷框架、脱硫再生单元、干气回收区域、管带区1、15米以上高处作业执行作业票制度。2、作业人员正确使用劳动防护用品，作业过程中注意力要集中。3、对预留孔洞、临边要采取临时防护并设警示标志。4、严禁骑坐在栏杆上、管线及其它有危险的临边处休息。5、严禁在构架、横梁、管线上行走。6、高处作业面上废料余料及时清理，高处作业人员要使用工具袋，所用工具、材料严禁上下投掷。7、有物体坠落可能的下放必须设置警戒区域。8、原则上不允许夜间高处作业，必要时须报建设单位审批，要保证现场照明充足、监护到位，并按照规定落实好领导干部现场带

44、班9、落实好错时错位硬隔离的措施。211200受限空间受限空间作业之中毒、窒息、坠落、打击、触电等伤害C4高加热炉区、反应器、塔区、罐1、严格执行受限空间作业票制度。2、受限空间作业人员及监护人员进行专项安全教育。3、个别设备之前进行充氮保护，必须把封堵盲板撤除进行通风。4、作业前进行氧含量检测。5、行灯电压不得超过12V，变压器不得放在受限空间内。6、三气带必须没有破损、没有接头，完好无损。7、电焊把线绝缘完好不得有裸露处。8、作业中，保持充足的通风，必要时采取强制通风设施，增加通风设备。9、落实监护人职责。10、落实受限空间作业管理规定。项目重大危害和影响因素登记表序号危害编号危害名称说明

45、风险评价（RAM）等级存在区域措施健康（H）人身（S）财产（A）环境（E）声誉（R）311502动土作业坍塌C5高装置周围，其中装置北侧为开挖最深处。1、办理作业票许可手续。2、施工中发现不明物体或构件时应停止作业并及时报告，采取必要措施后方、可继续作业。3、在基坑、基槽处边沿1米范围内不得堆土，其他地方堆土高度不准超过2米。4、施工区域应设置明显的警示标志和围栏，夜间要设有警示灯。5、雨后或解冻期作业前应检查土方边坡，确认无裂缝、塌放等危险因素后方可进行施工。6、当基坑施工深度超过1米时，坑边设置邻边围护，作业区上方设置专人监护，作业人员上下应有专用梯道。7、配合挖土机械的作业人员，应在其作

46、业半径以外工作，当挖土机械停止回转并制动后，方可进入作业半径内作业。8、严格按照施工方案进行挖土作业。项目重大危害和影响因素登记表序号危害编号危害名称说明风险评价（RAM）等级存在区域措施健康（H）人身（S）财产（A）环境（E）声誉（R）4101/107/113吊装作业吊车倾翻，高处落物、物体打击。C4C5高脱硫再生区、加热炉区、焦碳塔区、吸收稳定区、风馏塔区、混合加氢区（其中大型吊装主要是以上区域，其他吊装遍布整个装置）。1、吊车及吊装机械进场必须报审，人员必须经项目安全教育。2、吊装前要进行技术安全交底。3、起重工、司索工等特种作业人员持证上岗。4、按吊装方案选用合格的吊装索具，无特殊情况不得使用尼龙吊带。5、作业前检查吊点的设置、索具的固定方式。6、起重作业现场设置安全警戒区域，要有专人监护严禁闲杂人员进入作业现场。7、使用手拉葫芦前应进行检查，转动部分必须灵活链条应完好无损，防滑舌齐全，不得有卡链现象，制动器必须有效，销子要牢固。8、禁止将手拉葫芦吊钩直接挂在工件上，工件悬吊空中时，应将拉链封好，不得将双链改为单链使用。9、起重作业人员严格按照起重作业安全操作规程和十不吊要求进行作业。项目重大危害和影响因素