学校问责制度

1、黄洼学校问责制度为严肃学校工作纪律，转变工作作风，提高工作效率，落实工作职责，结合本校工作实际，特制定本问责制度。一、问责对象不履行或不正确履行工作责任 、 造成不良影响和后果的七庄小学负责人及全体教职工。二、问责原则问责坚持权责统一、实事求是、公正公平和追究责任与改进工作相结合、教育与惩处相结合的原则。三、问责内容（1） 教育、教学质量下降或发生教育教学事故；（2）不履行或不正确履行职责，造成不良影响的；（3）对属职责范围内的事项推诿不办理或拖延办理的；（4） 无正当理由，在规定时限内未完成交办工作的；（5）无正当理由，对家长和学生推诿拒不接待或态度生硬的；（6） 学生出现伤害事故，或造成学

2、校财产重大损失的。四、问责方式（ 1 ）诫勉谈话；（ 2 ）取消当年评优评先资格；（ 3 ）责令作出书面检查；（ 4 ）责令公开道歉；（ 5 ）通报批评；（ 6 ）调整工作岗位；（ 7 ）停职检查；（ 8 ）劝其引咎辞职；（ 9 ）建议免职；五、问责办法1、通讯问责。全体教职工（以下同）应24 小时保持通讯畅通（上课时间除外）。若不能保证及时联系的，应对责任人进行问责。2、安全责任问责。各安全责任人、班主任，应随时掌握本班或校园安全情况。若有违反安全责任制度的，对相关部门责任人进行问责：瞒报安全事故，未造成严重后果的，责令作出书面检查、通报批评；造成严重后果的，停职检查、劝其引咎辞职、责令辞职

3、直至免职。3、工作作风、行为问责。教师在职期间应恪尽职守，积极、大胆地创新工作方法，提高工作效率。若工作平庸，无所作为，引起教职工或群众不满的，对分管负责人进行问责：情节轻微，在民主测评中教职工或群众不满意率在 50% 60% 之间者（不包括60% ），责令作出书面检查、通报批评；教职工或群众满意率低于 50% （包括 50% ）者，停职检查、劝其引咎辞职、责令辞职直至免职。4、违规收费问责。各班应严格按照相关规定收费，若违规收费则对责任人进行问责：自下文之日起，出现违规收费者，立即免职。违规收取的费用必须在一周内全部清退。5、完成任务问责。对未能按时按质完成学校交办工作的部门负责人进行问责：

4、第一次由分管的校级领导诫勉谈话；第二次责令作出书面检查；第三次通报批评。6、班主任要认真履行班主任工作职责，对不认真履行工作的，第一次由政教处诫勉谈话；第二次取消当月月考核，第三次取消当年评优资格、责令作出书面检查、通报批评直至调整工作岗位，有重大失责的停职检查。7、班主任和教师在管理学生过程中，遇到重大问题的要及时和政教主任联系，由政教主任协助处理，没有和政教主任协助处理并出现重大失误由班主任和教师承担责任。8、班主任要认真管理好本班的校产，每学期由总务处清理交给教务处，学期结束由总务处清点，人为损坏数则由各班承担负责维修费。9 、 各班应认真负责本班所属的卫生管理，不认真清理的由学校值班教

5、师通知班主任，连续一周出现差的情况，第一次由政教主任进行诫勉谈话；第二次取消当月月考核。10 、在各级各类检查中发现管理漏洞的（脱岗，校园、脏、乱、差，食品卫生不合格，有不文明、不道德行为等），对责任人进行问责：第一次政教主任进行诫勉谈话；第二次取消当月月考核，第三次取消年评优资格、责令作出书面检查、通报批评、调整工作岗位、停职检查。11 、 教学质量问责。教务处应制定相应提高教学质量措施，充分调动教职员工工作积极性，努力完成市局下达的教学目标。对未完成教学质量的学校负责人进行问责：未完成教育局下达各类综合指标70% 80% 者（不含70% ，含 80% ），诫勉谈话、责令作出书面检查；只完成

6、 60% 70% 者（不含 60% ，含 70% ） ，通报批评；只完成50% 60%者（不含 50%，含 60% ） ，调整工作岗位；只完成50% 者（含 50% 及其以下），停职检查。12、后勤工作人员应认真履行好岗位职责，做到防范于未然，若因个人工作失职造成的损失由个人承担主要责任，若违反第一次由总务主任诫勉谈话；第二次责令作出书面检查、通报批评直至调整工作岗位，有重大失责的停职检查。13 、有下列情形之一的，应当从重问责：（ 1 ）一年内出现2 次以上被问责的；（ 2 ） 在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的；（ 3 ）打击、报复、陷害有关人员的；14 、有下列情形之一的可免予问责：

7、（ 1 ）因下级以及有关人员弄虚作假，致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的：（ 2 ） 因适用的法律、法规、规章和学校内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求，无法认定责任的；（ 3 ）因不可抗拒因素难以履行职责的。六、问责程序1、经初步核实，反映的情况存在，向学校提出书面建议，由学校决定启 动问责程序。重大问题的由学校及有关人员组成调查组进行调查。被调查的 责任人应当配合调查。阻挠或干预调查工作的，调查组可以按照有关规定， 提请学校暂停其工作。2、调查组应当听取被调查的责任人的陈述和申辩，并进行核实，如其 成立，应当采纳。不得因被调查人申辩而从重问责。调查组一般应在10个工作日内

8、完成调查工作，并向学校提交书面调查报告。情况复杂的，经过批准， 可延长15个工作日。调查报告包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建 议。3、调查终结后，由学校作出行政问责决定。问责决定书应当自作出之日 起10个工作日内送出，并告知被问责人享有的权利，对不服学校问责的人员 可向上级教育主管部门申诉，申诉期间不停止执行。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订个阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规

9、范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩 略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行

10、质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金