山西忻州神达南岔煤业有限公司绩效考评办法1

1、关于印发山西忻州神达南岔煤业有限公司绩效考核管理办法（试行） 的通知公司属各单位：现将 山西忻州神达南岔煤业有限公司绩效考核管理办法 （试行） 印发给你们，望遵照执行，在执行中如有问题或需要提出改进意见，请及时反馈经营科。附件： 1. 山西忻州神达南岔煤业有限公司绩效考核管理办法精选资料（试行）2. 山西忻州神达南岔煤业有限公司绩效考核月表（样表 1-9 )0 一二年八月一日山西忻州神达南岔煤业有限公司绩效考核管理办法（试行）为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与山西忻州神达南岔煤业有限公司发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现山西

2、忻州神达南岔煤业有限公司战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我公司实际情况，特制定本办法。一、 绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化董事会和集团公司给我公司下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制 ,充分调动员工的主动性和工作积极性。通过对各业务部门的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。主 任：王志文副主任：王桂荣郭耀文 孙彦镔

3、成 员：王双喜何保卫 赵清富 王银才 李孝 邵有生符国 裴志伟 何瑞绩效考核委员会办公室设在计划经营科，何瑞兼任办公室主任，具体负责绩效考核管理与实施工作。三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围包括全公司各科室管理人员及操作员工。四、绩效考核体系（一）绩效考核层次考核共分为二个层次。第一层次 : 公司对各业务部门进行考核。第二层次 :各业务部门对本部门管理人员及操作员工进行考公司绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩 办法；第二层次的考核指标设计由各部门自行设计并报绩效考核 办公室审核批准后，自行实施考核工作。（二）绩效考核指标实

4、行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以 100 结果即为考核系数。1 共性指标：安全管理、节点工期、工程质量、安全质量标准化、投资完成情况。2 个性指标： ( 1 )安全科：安全管理。 (2) 办公室 : 档案资料管理、会务组织接待、文秘管理、督察督办、企业文化建设、办公费用等。 (3) 计划经营科: 计划统计、 合同管理、 预结算管理、工程招投标管理、管理费用、战略管理等。 (4) 技术科：工程施工协调管理、施工质量、技术及内业资料管理、科室费用等。 (5)机电科：设备招投标管理、设备到货验收及日常管理、安装工程施工管理、技术管理、内业资

5、料管理、科室费用等。 (6)人力资源科 :人事劳动管理、 工资管理、 社保管理、 教育培训、 科室费用等。(7) 财务科：资金管理、财务基础管理、资产管理、档案资料管理、科室费用等。 (8)工程科 :工程任务、施工质量、工程进度、成本管理等。 (9)调度中心 :工程任务、技术管理、内业资料管理、成本管理等。 ( 1 )后勤保卫科：综合治理、后勤工作( 11 )党群工作部：党群工作( 12 )监控中心：六大系统建设。 ( 13 )供应科：物资供应、成本管理。 ( 14 )通风科：一通三防管理。 (具体各项指标权重及评分标准见附表)四、绩效考核依据1 月度矿、土、安三类工程进度、费用计划及验收结果

6、；2 安全、调度、生产技术、质量标准化、机电、行政后勤、培训、党群、经营等各专业考核结果；3 分管领导及基层单位反馈的意见；4 绩效考核领导小组会议的决议；5 其它有效的考核结果。五、绩效考核程序1 收集资料。主要是: 依据董事会和集团公司考核指标，包括投资计划完成情况、工程形象进度及节点工期完成情况、安全管理情况、工程质量、投资控制、设计管理、文明施工、预结算管理、资料管理等方面，经总经理签字后按归口业务部门进行分解考核兑现。2 分析核实。 绩效考核办公室对收集到的各种考核资料进行核实 , 确认其准确性和真实性。3 考核 : 每月 18 日前、各分管领导、部门将考核结果报绩效考核办公室，绩效

7、考核办公室于 20 日前将各种考核资料汇总，对相关业务部门进行考核。4 汇总上报: 每月 22 日前（遇特殊情况顺延）绩效考核办公室向公司绩效考核领导小组 汇报初步考核结果并提请决定有关事项。5 绩效考核办公室将绩效考核领导小组裁定的考核结果汇总后提交人力资源科，人力资源科依据考核结果计算绩效工资并交财务科执行。6 通报、公布：考核结果在月度绩效考评会上通报，并以公司矿务公开的形式进行公布。六、绩效考核结果与收入分配挂钩办法1 公司对该单位的考核分数即为该单位行政负责人的考核得分，其他管理人员（包括副职、技术员）由该单位负责人根据工作职责及完成情况进行考核。2 各部门在不突破除行政负责人以外的

8、其他管理人员考核总分的情况下可进行二次分配。3 各部门管理人员经考核后的绩效工资计算该单位负责人考核后应得岗位分值=本单位考核分值该单位负责人应得绩效工资=该单位管理人员考核后应得岗位分值 x该同志的月标准绩效工资其它管理人员应得绩效工资=个人岗位标准考核分值x个人月标准绩效工资4 . 操作人员的绩效奖与公司对基层单位的考核结果挂钩。由基层单位自行制定考核及分配办法。 按照考核结果进行二次分配，按上述公式计算绩效工资。七、其他1. 绩效考核工作涉及到全公司每一位员工 , 各单位负责人要高度重视 , 不断完善本单位内部绩效考核办法，使考核具有可操作性，达到考核促进的目的。2. 各业务部门考核过程要做到公正、公平，考核结果要向员工公开，接受监督。3. 绩效考核结果作为被考核人年度评优、晋级、聘任的主要依据。4. 因“三违”及其它原因造成的部门、个人罚款经相关部门、 领导签字后交人力资源科、财务科执行。本办法自2012年8月1日起执行，解释权属计划经营科存档1份共印152012 年8月1主题词：印发绩效考核办法通知本公司：公司领导，各部门份山西忻州神达南岔煤业有限公司办公室制发山西忻州神达南岔煤业有限公司2012年