工程施工质量例会制度

1、重庆* （集团）有限公司工程项目经理部质旦 里例会制度审批：审核：编制2017年9月4质量例会制度1、目的为了 “强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、 质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会 按工程实际需要不定期召开。3、参加人员执行经理：*生产经理：*项目总工：*质量经理：*安全总监：

2、*工程经理：*劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容（1）例会要包括以下内容：1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）解决需要协调的有关事项；5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜。（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。1）项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。 项目部技术 负责人、技术员、专业工长、施工班组

3、长均应参加。2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求， 由项目技术员负责按周计划分解后， 在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议流程1）首

4、先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作

5、，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更

6、、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3