应急救援保障制度与应急救援预案有何区别

1、精品word文档 值得下载 值得拥有应急救援保障制度与应急救援预案有何区别精品word文档值得下载值得拥有精品word文档 值得下载 值得拥有应急救援预案 指根据预测 危险源、危险目标可能发生事故的 类别、危害程度，而制定的事故应急救援方案。要充分考虑 现有物质、人员及危险源的具体条件，能及时、有效地统筹 指导事故应急救援 行动。目前的应急救援预案 需要按照国 家安全生产监督管理局 危险化学品事故应急救援 预案编制 导则（单位版）（安监管危化字200443号）来编制。主要 内容包括应急组成员、危险源来源、事故发生后的应急措施和应急演练。流程1.应急预案2.应急准备3.应急响应。4.应急救援或行

2、动。5.恢复.应急救援保障制度1.目的和适用范围.1为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做由应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定 本制度。12本程序适用于公司生产经营中潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。2 .应急管理原则.1实行行政领导负责制和责任追究制.2以人为本，安全第 一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和 减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加 强应急救援 人员的安全防护。.3预防为主，强化基础，快 速反应4科学实用.5分级响应：3 .应急管理机构领导机构办事机构工作机构4 .应急保障 精品word文档 值得

3、下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应 对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、 物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急 救援工作的需要，以及恢复重建工作的顺利进行。1人力资源公司行政办公室、生技处、安督办、工程管理处、营 管所、计划财务处、计划合同处是应急救援的专（兼）职队伍和骨干力量。要加强应急救援队伍的业务培训和应急演 练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全员有组织的 参与应急救援工作。.2财力保障要保证所需突发事故应急 准备和救援工作资金。对受突发事故影响较大的单位和个人 要及时研究提由相应的

4、补偿或救助政策。.3物资保障要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、 调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物 资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。4医疗卫生 保障 行政办联系陈家桥医院，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗 卫生应急工作。.5交通运输保障 要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。.6人员防护 要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善 紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保

5、在紧急情况下员工安全、有序的疏散。要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。编辑本段6.监督管理6.1预案演练 各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对 相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。6.2培训教育 由安督办牵头，行政办负责协助组 织有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和 自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提 高其应急专业技能。保持培训记录。6.3责任与奖惩突发事故应急处置工作实行责任追究制。对突发事故应急管理 工作中做生突生贡献的先进集体

6、和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中 有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡 或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或 行政处分；构 成犯罪的，送司法机关处理。6.4公司各类突发事故应急预 案由安督办进行监督管理。编辑本段7附则7.1本制度自批准之日起实施。词条图册更多图册合同管联度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 精品word文档 值得下载 值得拥有精品word文档 值得下载 值得拥有本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同

7、管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约

8、、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时