工程建设施工分包管理制度

1、德信诚培训网uj iduj*5 5 匕0 p, c o m 好好学习天天向上工程建设施工分包管理制度1范围：本制度规定了工程项目的分包管理要求。适用于公司承建的工程项目的分包工作。2引用标准：gb/t 504302007工程建设施工企业质量管理规范。3对分包单位经营许可、资质证明，专业能力、管理能力工程业绩进行评价记 录。4各分包单位根据分包合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度 目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期后，编制施工进度计划。 分包单位要自带所需机具，负责对施工机具的管理、指导、检查、督促、考评 工作。5各分包单位的施工进度计划包括施工总进度计划和月、周施工进

2、度计划。施 工总进度计划在各分包单位进场后上报施工总进度计划，项目部对各分包方的 总进度计划进行审核。6各分包单位在实施施工进度计划时，当出现进度偏差（不必要的提前或延误） 时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。7项目质量控制管理制度7.1 各分包单位应接受总承包方的质量管理。7.2 各分包单位在施工中应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执 行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。更多免费资料下载请进： 好好学习社区好好学习天天向上德信诚培训网7.3 各分包单位的技术负责人应定期验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患

3、时，必须及时提出解决措施。7.4 对各分包单位重复出现的不合格和质量问题，各分包单位的责任人应承担责任，并依据验证的结果接受总承包方的处罚。8项目安全控制管理制度8.1 各分包单位在项目安全控制中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。8.2 各分包单位在施工中必须保护环境。8.3 各分包单位安全生产责任包括：各分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。9本制度由工程管理部负责解释，于2011年7月1日正式实施。合

4、同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩 ,略语 无4职责ujujuj.55 匕 op*coe13好好学w天天向上4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等

5、工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对