常务副总经理考核评分表(一)

1、精品常务副总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%（a）序号指标权重完成情况上级自评得分1销售额目标完成率30%a）销售额目标完成100%以上得30分b）销售额目标完成 90%以上得20分c）销售额目标低于 90%得0分公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项/、在此列）30%a）目标完成90%以上得30分b）目标完成80%以上得20分c）目标低于80%得0分30分2生产原材料成本控制率10%a）滤芯生产成本控制率在70%以内回收加工成本控制在规定范围（指各种固废加工费用：工人工资、电费、废水处理费、药剂、维护材料费控制在预算范围内），得10分b）滤芯生产成本控制率在75%以内得5

2、分c）滤芯生产成本控制率在80%以上得0分10分3生产成本降低率及质量目标分解表达标率10%a）生厂成本比上月环比降低1 %。，滤芯合格率达到质量目标分解表规定得10分b）生产成本降低度1%。或次品率4% ,得5分c）生产成本降低率大于1%。，次品率大于5%,得0分10分4管理成本预算匹配度10%a）实际管理成本与预算要求相差+5%以内，得10分b）实际管理成本与预算要求相差7%以内，得5分c）实际管理成本与预算要求相差超过10% ,得0分5人才达成率10%a）人才达成率90%以上，得10分b）人才达成率85%以上，得5分c）人才达成率低于85%，得0分10分6固废回收加工完成率及回收率控制1

3、0%a）回收加工达到率99%，得10分b）回收加工达到率97.5%，得 5 分c）回收加工达到率97%以下，得0分10分7研发及技改5a制定出研发讣划进度方案，确定责任人，实施试生产5分b）有计划及责任人，无试产3分c）无计划，无进展 0分完成情况：加权合计管理绩效40%（b）指标权重要求目标评分等级得分1季度、月度公司总工作计划及个人工作计划，2号前完成，（年度战略和规划书面报告，在10月15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按照年度计划制定工作计划，）月底做出完成情况报告。10%a）按时提交计划及完成情况报告，（计划报告中有可采用意见方案超过50% ） 10 分b）按时提交计划及完成情

4、况报告，报告中可采用意见方案超过30% 5分c）未提交报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 0分10分2业务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）20%a）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分b）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分c）未形成业务流程，得 0分4组织系统流程建立、培训、优化、导入30%a）于本月内完成组织系统导入方案，并讨论后形成定稿，得25分b）于本月内完成组织系统方案，得15分c）未形成组织系统方案，得0分30分5运营系统流程建立（各项管理规程的建立、培训、优化、导入，）（销售，财务方面为配套性，除外），月培训不低于4小时10%a）建立，优化

5、导入并培训4小时，得10分b）建立，优化导入并培训大于等于2小时，未形成定稿，得5分c）未形成运营流程，未培训，得0分6技术研发流程建立、培训、优化、导入10%a）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分b）于本月内形成技术研发，得5分c）未形成技术研发流程，得。分7客户服务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）10%a）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分b）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分c）未形成技术研发流程，得0分8环保和消防、安全5%a）本月内无事故发生 5分b）于本月内有小事故发生，未有经济损失得3分c）有事故发生，造成经济损失得0分5分

6、加权合计任务绩效考核c=a*60%+b*40%总分指标权重指标说明评分要求评分1级:承认结果，而/、是强调愿望1 4分2级:承担责任，不推卸，不指责2 8分1承担责任20%3级:着手解决问题，减少业务流程3 12分4级:举一反三，改进业务流程4 16分5级:做事后预见，有防误设计5 20分核1级:任命员工合理1 4分2级:能正确评价员工付出与回报协调性2 8分3级:对员工业绩与态度进行客观评价3 12分2领导力20%4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术4 16分并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力5 20分者5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献3人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不向层次社会伙伴成为战略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指挥20%1级2级3到 责,4级5级一：常规指标并清晰一：详细指导并告知操作方法攵：坚决洽当处理不合理要求并对后果负控制场面团队工作井然，成员离场行为较好指挥具有艺术性，成员不易违规1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5决策20%1级2级3级4级5级依扼一：能做本职及下级决策，出现时间延长-：通过讨论，总能狄取最后正确决策无