建机制促培训重制度全面开展推进学习型机关建设

1、建机制 促培训 重制度 全面开展推进学习型机关建设龙潭分局按照 讲大局、抓细节、重实效、求创新 ”的工 作方针，通过抓机制、抓培训、抓制度，有效提高了干部职 工整体素质，形成了 乐学、重学、善学”的良好氛围，全面 推进学习型机关建设。一、抓机制，形成三级联动的学习格局为确保学习型机关建设取得实效，分局从抓机制入手， 形成了领导班子、科室和工商所、个人三级联动的学习型机 关创建格局。（一）落实 四个一”，加强学习型领导班子建设。分局进 一步完善党组理论中心组学习制度，明确了四个一 ”学习要求，即：每名党组成员每季度参加一次集中学习；每季度到 基层所调研一次；每季度选读一本理论书籍；每年撰写一篇

2、高质量的调研报告或学习心得。（二）坚持 三个一”，加强学习型科室、工商所建设。分 局把创建学习型科室、工商所建设作为推进学习型机关建设 的支撑点，明确了科、所长为创建工作的第一责任人，发挥 其承上启下、以点带面的作用。要求各部门针对人员特点、 工作实际，制定切实可行的学习计划和明确的学习内容，坚 持 三个一”，即：每周一次政治理论学习讨论；每月一次业 务交流；每季度一次学习考核，以此推进创建活动的深入开展。（三）突由 上个健全 ; 加强学习型队伍建设。分局专门 制定了2010年 激励机制建设年”活动实施方案，引导广大 干部职工通过多种渠道提高自身素质。一是健全学习笔记。 分局以部门为单位建立个

3、人学习笔记档案，要求个人学习笔 记记录内容齐全、规范，并由分局统一管理，结合公务员年 度考评，记入个人履历档案，以此激发学习热情和动力，持 续推动学习型队伍建设上水平。二是健全学习载体。分局专 门开辟了电子阅览室、支部活动室和报刊架，为每个科室、 工商所订阅了工商半月刊、吉林工商、江城日报等 报刊，通过电子阅览与传统媒体相结合的方式，积极开展 爱读书、读好书、善读书”活动，增强全体人员学习的积极性。二、抓培训，提升干部队伍整体素质分局本着 干什么学什么”、缺什么补什么、什么急用 先学什么”的原则，通过抓好政治思想、业务培训和廉政教育 三个方面的学习，提高全局人员的整体素质。（一）两结合抓好思想

4、政治学习分局在抓思想政治学习时，注重与政治理论和主题教育 的两结合。一是抓好政治理论学习，完善中心组学习制度、 基层联系制度和每周支部政治理论学习制度，以此来提高干 部队伍政治理论和文化素养。二是开展主题教育活动，每年 组织开展一至两次主题教育实践活动，促进政治思想学习的层级提升。今年以来，先后开展了解放思想、改革创新、转变方式、科学发展”和纪律作风整顿提高月”两次大规模的主 题教育活动，以此实现政治理论学习的层级提升。（二）分层面抓好业务培训。一是抓班子成员业务培训。以转变工作思路为核心，组织班子成员定期参加省、市局组 织的各类培训，并定期到先进地区进行考察学习，开阔视野。二是抓中层干部业务

5、培训。以提高领导能力为核心，邀请上 级局领导、业务骨干和院校资深讲师教授采取集中授课与现 场观摩、经验交流相结合的教学方式，对中层干部进行集中 轮训，并按照工作岗位，设立 工作讲坛每月安排二名中 层干部给全局干部职工讲课，要求突生实践性、前瞻性、开 拓性和实效性，不限内容，自由发挥，提升中层干部的政策理论和业务知识水平。 截止目前，工作讲坛”举办讲座16期， 受众达200余人次。三是抓一般干部业务培训。以提高适岗 能力为核心，分专业高密度进行。截止目前，法规科、公平交易局、消保科、合同科、食品科等组织了专项业务培训6次，累计培训人员350人次。在三个层面展开培训的基础上， 组织了岗位资格达标考

6、试、大比武、大练兵”等系列考核活动，保证培训的效果。（三）多形式抓好廉政教育。针对当前工商干部队伍的 实际情况，将反腐倡廉、廉政风险防范列入干部教育培训规 划和计划，把反腐倡廉教育作为开展各级各类培训的重要内容，适时邀请专家为全局干部职工上党课，召开党风廉政建 设工作会议，增强廉政氛围；定期组织全体干部职工集中观 看反腐倡廉影片，不定期开展廉政信息短信提示，定期开展 岗位廉政教育问卷调查。今年以来，开展廉政问卷调查1次,组织开展廉政短信提示一次，有力的促进了干部职工的廉洁 意识。三、抓制度，建立长效学习机制为确保学习型机关建设深入持久开展，分局从制度入 手，既抓当前突生问题的对照整改、又抓长效

7、管理的落实。（一）完善日常学习制度。分局对过去制定的涉及学习 方面的制度规定重新进行了梳理完善，完善规范了分局内部 学习制度，做到了学习有章可循、有据可依。同时，坚持每 周拿由固定时间进行集中学习，编印了基层工商所日常监 管手册、执法办案工作规范、行政指导规范化手册等 具有共性内容的学习工具书和指导文书，通过学习与工作的 有机结合，实现了工作能力的提升。（二）完善定期工作调研制度。分局选取了12名业务能力强、政治素质高的干部职工，组成了重点课题调研组，制 发了龙潭工商分局2010年度调研工作安排，在全局范围 内开展调研活动，深入挖掘特色亮点工作，形成具有一定经 验性、实用性和前瞻性的调研成果，

8、为领导决策提供参考。调研组每季定期召开例会，每个成员汇报每季度的调研成果 和进度，并对其他成员的调研成果进行磋商交流。分局一把手出席会议，对各成员的调研成果进行点评，指由存在问题，为调研工作下一步开展确定方向。 目前调研组已确定了 实施 激励机制建设的实践与思考、怎样积极支持新农村改革发展”、怎样提高跟进、有为、争先、升位”意识等35个调研 题目。（三）完善学习监督制度。为确保培训效果，分局制订 了学习效能考评细则，实行了学习计划备案制度、参训 . 人员签到考勤制度、学习考试制度、学习档案制度、学习工 作考核制度等保障措施，制定了年度学习工作考核细则，对 各部门的组织学习情况进行考核评比，定期

9、进行通报，考评 成绩纳入各部门的年终综合考评。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩;略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理

10、部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、