新员工入职考核方案

1、精品文档一、 总则1、考核目的(1)考核新员工在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。(2)对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。2、考核意义(1)考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，培养出最适合公司的称职员工。(2)通过考核，让新员工认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。(3)帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。3、考核范围本考核方案针对所有 2017年6月起新入职员工。二、考核内容1、日常行为主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。2、工作能力主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。3、工作态度主要从

2、积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。4、实习报告新员工在每周周二上午 10点前上交一篇报告，可以是对自己入职后的感想和总结，也可以是希望公司给予自己的帮助和培训。以上考核内容均由各部门经理负责，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。三、考核结果1、信息收集各部门经理负责填写考核表和收集实习报告，并在每周二下午18点前上交至人力部。2、信息反馈人力部在汇总统计后，将在次周周例会上对各部门情况进行反馈。. 。1欢迎下载精品文档_02欢迎下载姓名:岗位:部门经理:精品文档考核 项目序号考核明 细分值评分标准实际得 分一级（100%）二级（80%三级（60%

3、四级（0）日常 行为1出勤5分全勤有事假或迟到 早退不超过1次/月有事假或迟到 早退不超过3次/月有旷工行为2公司制 度及规 范的遵 守5分能严格遵守各项规 章制度，并影响公 司其他人基本遵守公司 各项规章制度， 偶尔违反有违纪现象发 生，但不超过2 次/月经常违反公司 各项规章制度， 次数达到2次/ 月以上小计10分实际得分工作 能力3学习能 力10分有强烈的学习意 识，有明确的学习 计划（与本职工作 相关）注重学习，同样 的错不会重复 犯，能很快学会 新知识新能力被动学习，能很 快纠正错误，学 习新知识能力 一般，学得缓慢无学习意识，拒 绝学习新知识4工作效 率20分能在规定时间内或 提前

4、完成任务，对 问题反应迅速基本能完成任 务，不太适应处 理突发事件完成任务一般 不能应急不能完成任务5工作质 量20分完成的工作 达到甚至超越预期 效果符合工作要求 有一些创新基本符合工作 要求 无创新不符合工作要 求小计50分实际得分工作 态度6积极性10分工作非常积极，对 于额外任务能主动 请求并且能高质量 完成工作积极；主动 承担一般的额 外任务工作积极性，有 时主动完成一 般额外任务；工作不积极，很 少主动请求承 担额外任务7责任心10分对本职工作责任心 强，积极主动完成 工作，并能督促他 人共同完成工作责任心较 强，无推诿现 象，能积极主动 完成工作启工作责任心， 偶尔疏忽但及 时补救无责任心，麻 木，工作中屡犯 错误8团结协 作10分有较强团结意识， 积极带动团队协作有团队意识，自 身作好团队协 作需要团队协作 时能够配合无团队意识，需 要教育小计30分实际得分实习 报告9实习总 结10分能很好的作出实习 总结，并能提出有 建设性的建议能很好的作出 实习总结，基本能作出实 习总结不能作出实习 总结小计10分实际得分总分100分最终得分新员