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文档简介

1、物流车队管理制度一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（515 天）根据个车队以及新司机实际情况而定， 所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试， 并且熟悉线路知识、 签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车） ，当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾驶、线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、 技术出众的司机通过考试选拔与竞聘， 可以进一步提升到长途车队。2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、 在营业部服从营业部业务安排， 保证公司各部门的工作用车； 违

2、者 abc 绩效考核扣 10 分， 并记严重警告一次。3、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失，出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务 （包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、 接送货等） ，塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的形象。5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水，六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查不到位发生的途中坏车， 甚至事故； 如出现因出车前检查不到位，而导

3、致途中坏车，甚至事故的；当事司机abc 绩效考核扣 10 分，并记严重警告一次。6、 为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费用，以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效， 交班人员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况，对存在问题 /故障的车辆及时报修。7、司机要时刻保持头脑清醒，精力充沛，确保行驶安全，文明驾车， 安全礼让， 不开 “英雄车” 、 “赌气车” ， 做到宁停 “三分” ，不抢“一秒” 。8、严禁无证驾车、严禁驾驶员擅自换班，违者abc 绩效考核扣10 分，记警告1 次；严禁酒后驾驶、严禁将车交与他人驾驶、严禁未经过岗前培训的新司机驾车， 违者 abc 绩效考核扣 20分

4、，记过 1 次； 。9、为了防止货物被盗对公司造成经济损失，司机在行车时必须确保车门已关好并已上锁，车辆在外停放必须在视线范围之内，并要关好车门上锁， 违者 abc 绩效考核扣 10 分， 并记严重警告1 次。10、 为了您的家庭幸福和行车安全， 司机上下班时间严禁聚众赌博，违者 abc 绩效考核扣 20 分， 并记过 1 次（由全体员工监督并反馈给当事司机小组经理以及品管，一经查实给予举报人500元 /次奖励） 。11、为了您和他人的人身安全，司机在驾驶时不得与人闲谈、发短信、打电话或饮食；疲劳或患有妨碍行车安全的疾病，不能驾驶行车，违者abc 绩效考核扣 2 分。12、请您主动遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不

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