电力局推行素质教育经验材料

1、word 文档仅供参考电力局推行素质教育经验材料电力局推行素质教育经验材料邓小平同志提出 “百年大计 ,教育为本 ”,胡锦涛同志也曾讲过“国以才立、 政以才治、 业以才兴 ”。在当今以知识为主打的人才竞争时代,企业要求得生存与发展,其关键因数是取决与人才的教育、培养、引导、使用、储备。近年来我公司（瑞金供电局）以加强人才资源能力建设,提高人才素质 ,开发人才资源为主题,推进队伍素质工程,实施人才兴企战略 ;着眼于人才总量的增长和人才素质的综合提高,树立大教育、大培训观念;在提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质的基础上 ,重点培养全员的学习能力、实践能力 ,着力提高企业的创新能力,加大对人才

2、资源能力建设的投入,加大队伍教育培训力度。使公司的人才结构明显改善,有力地支撑和推动了企业的发展创新,为公司今后发展奠定丰厚坚实的人才资源基础。重抓领导班子建设、做模范表率“火车跑的快、全靠车头带”。党政领导班子是整个企业的核心机构,党政领导人是企业主导人物 ,是中坚力量 ,是领头雁 ,是员工的模范表率。为把领导班子建设成一支求真务实、实事实干,能忠诚实践 “三个代表 ”重要思想 ,靠得住、有本事、会干事,为民、务实、清廉的高素质党政领导队伍。公司领导班子一是始终一如既往的坚持中心组政治理论学习,提高了领导班子的政治理论素养和管理水平,确保了领导班子团结,职工队伍的稳定;二是深入开展警示教育,

3、制订了反腐倡廉工作方案,观看了录像片 ,邀请了市纪委的领导来讲课,认真召开了反腐倡廉自我剖析会议 ,开展了批评和自我批评,从源头上增强了拒腐败防变的能力。学习了中国共产党党内监督条例（试行）和中国共产党纪律处分条例。中层干部、着重培训中层干部是公司领导班子与广大职工之间的纽带,是政令的执行者,也是职工最直接的领导,为全面提高中层干部的综合管理能力,公司一是坚持利用双休日对中层干部进行理论培训,并聘邀专家、学者进行授课;二是购买了企业管理书籍,下发给全体中层干部。去年我们下发了海尔中国造 、怎样当好部门主管 、第五项修炼三本书 ,今年 ,我们又下发了讲个故事给企业听 、第一项修炼 、管理中的情理

4、法三本书; 要求全体干部要认真读懂、细细消化这些书籍的内容精华,要通过学理论、学业务、学管理,不断提高自己的综合素质。三是实行对中层干部进行严格的考学制、述职制 ,对述学不合格者 ,我们采取集中培训学习,如仍不合格 ,坚决给予免职处理。 四是大胆进行了干部人事制度改革,成功地开展了基层供电所所长、副所长竞争上岗工作。通过笔试、面试、考绩、考核四道程序,按照 “公开、公平、竞争、择优”的原则 ,淘汰了 5 名原任干部 ,吸纳了一批年纪轻、知识结构高,干劲足的所长、副所长 ,极大地激发了干部队伍的活力,推动了各项工作的开展。师徒结对、互助互进公司近年来推行师徒结对互助互进活动,形成领导班子 机关部

5、室 广大职工的上下一条链、学习手拉手良好氛围。一是领导班子、各机关部室与各生产运行单位挂点结对,二是老职工与青年职工结对 ,三是先进职工与落后职工结对。师徒结对关系的确定本着自愿的原则,同时也可由单位根据自身实际情况,平衡、协调指定师徒关系 ,并双方签定协议 ,明确双方职责 ,加强双方责任感和使命感。师徒结对关系一经确立,视为同一考核对象,共同参与考核。同时师徒制订全年活动计划、目标,并要求把活动开展情况每月一上报。通过此项活动的开展,最终使公司上至领导班子 ,下至广大职工能互学互进,形成监、促、传、帮、带的良好氛围。外出取经、脱产深造面对日新月异的知识化竞争社会,为能给企业提供不歇的人才资源

6、,增强企业后进。公司鼓励员工积极参加全国各类等级考试,进行自考、脱产、函授的再教育、再学习。并极力为其提供便利措施 ,合理解决他们的工资、奖金、福利、学费等实际问题,使之无后顾之忧、安心在word 文档仅供参考word 文档仅供参考校学习。因我司后勤保障有力、政策优惠,故大大激发了员工的学习积极性,近年来平均每年都有10 来名大专以上学历毕业员工返岗充实到各个部门,使职工队伍素质明显提高,企业效益不断提升。每年分批次组织中层以上干部到各兄弟单位去参观取经、学习别人的先进技术、科学管理经验 ,进一步寻找自身差距。要求回来后每人写出心得、学习总结用书面形式上交党总支部。集体培训、全员提高毛泽东同志

7、提出 “把支部建在连上 ;走群众路线 ,充分发挥人民群众力量 ”。企业要得到创新发展,终究要靠广大职工的共同努力才能得以实现,提高职工综合素质、加强职工的教育培训是永不竣工的战略性工程。我司面对企业员工素质参差不齐、业务技能有高有低的现状,以优化职工集体整体知识结构为重点,结合实际 ,制订了科学的职工普及教育培训计划。一是在云石山供电所组建了职工培训中心,把学历层次较低的又不能进入大专院校深造的一线员工,进行军事化、封闭式培训 ,每期培训时间为1 个月 ,培训期间由培训中心统一管理,统一考核 ;每年受培训员工占全体职工的30%以上 ,计划将在 3 年内完成全体一线职工的首轮培训即初级教育 ,同

8、时加快中级教育的步伐。二是为每位职工配备了学习笔记本,要求职工有工作日制记录、工作周记小结,会议学习心得。局总支坚持每月下发政治理论学习计划,要求各单位必须做到每月不少于两次的政治理论学习。定期或不定期地抽查学习笔记和会议记录,对不重视学习的部门和个人进行通报批评,扣罚综合业绩分 ,以此来促进部门、职工的学习行动。三是每年订阅大量的报纸、周刊、杂志（如：江西电力报 、农村电工、电力管理）下发到各部门、各单位,为广大职工提供了丰富的知识快餐。四是广泛开展岗位练兵及知识竞赛和技术比武等活动,不断提高职工的综合素质和业务技能水平。以点带面、树立典型通过民主评议每年选出 “十佳 ”典型 ,开展争创 “

9、五型 ”活动 ,以此来鞭策、激励全体员工,使全局上下掀起学习先进、学习典型的浪潮,从而使 “一支独秀 ”,继而形成 “满园春色 ”。鼓励自学、自我提高师傅领进门 ,修行在个人。虽然我司为职工提供了众多的有利学习条件,但要取得良好的学习成效 ,还要靠职工的学习自觉性。公司推行竞争上岗 ,进行未位淘汰的用人改革机制,进一步帮助职工树立 “不前进、就会落后,落后必被淘汰 ”的思想观念。告诫员工要不断进行自我提高,提高生存危机感、忧患意识,要有 “他人日学一斗 ,我亦日学一车 ”的求知若渴精神及终身学习的理念 ,做到 “学习工作化 ,工作学习化 ”,实现工作和学习的相融合。并提供了农村电工技术基础、农

10、村用电管理基础 等有关自学书籍。 通过多管齐下 ,最终实现了 “要我学习 ,到我要学习 ”的转变。制定激励约束机制、营造学习好氛围“再苦不能苦了孩子、再穷不能穷了教育 ”。我司因历史遗留问题 ,目前运营仍是举步维艰 ,还没有实现转亏为营的现状。 但对人才的培养却毫不吝啬 ,一直把教育事业作为第一投资对象。花 40 多万元率先投资组建了职工培训中心,中层干部到兄弟单位学习、职工脱产学习、下发大量书籍等 ,每年都要准备十多万元的教育经费。 并制订了一系列奖励措施 ,对学习先进集体、个人（如：通过民主投票评选出各类 “十佳 ”,岗位练兵、知识竞赛、技术比武取得好成绩的优秀单位及个人 ,师徒结对完成协议目标者 ,培训中心学习及脱产学习的员工在级、班中取得总成绩、课成绩前 3 名 ,及学校各种荣誉者。 ）除精神奖励外也有相对的经济奖励规定。同时对学习后进的员工也制订了相应的行政处罚及经济处罚规定。兴企之要 ,唯在人才 ;育人之本 ,重在教育。我司将进一步认清新时期人才竞争的严峻形势,加强队伍素质教育工程,切实实施人才强企的战略方针,以爱才之心、识才之