2021年XXXXX施工总结

1、精选word文档 下载可编辑xxxxx施工总结xxxxxx工程施工总结一、工程概况x工程yh2标段工程xxxx为xxxxx，由于xxx破损严重，xxx裂、xxxx较多，正常的xxx满足不了xxx使用功能，故对其xxx进行xxx维修。设计处治方案为xxxxxxx。共计工程数量1、xxxxx。2、xxx2。我xxx于xxxx开工，xxxxx完工。二、机构组成1、主要人员在我xxx接到施工任务后，迅速组建了项目部，确定项目经理为xxxxxx术负责人为xxxxx；xxx负责人为xx；计划、计量xxx、资料组负责人为xxxx。2、设备投入情况根据养护维修工程的实际需要，我段投入水泥稳定砂砾拌和机1台、x

2、x台、摊铺机xx台、挖掘机xx台、装载机xx台；振动压路机xxx台、双钢轮xxxx台、胶轮压路机xx台，xx车xx台、xx车xx辆以及两个路面施工队机xxx人。3、管理机构设xxx组建了项目部建立健全了组织机构，确定了项目经理、技术负责人、质检负责人，主要技术干部为成员的项目经理部，负责该工程的施工管理工作。并对各类管理人员制定了相关的岗位职责及质量职责，使各类管理人员分工明确，协作配合。项目部制定了各项规章制度，层层落实岗位职责，使各项管理工作有章可循，井然有序。三、质量管理情况1、施工质量控制在工程管理工作中，我段牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营观念，使我段全

3、体职工坚决执行“质量第一”方针。我段制定完善了工程质量管理办法，在开展的各项工作中，始终以质量为龙头，强化质量意识，加强全面质量管理，使全体员工都重视质量管理工作。我段严格进行工程施工工序控制。并积极配合监理人员，严格按监理程序办事，努力提高工程施工质量。2、完善了质检体系我段加强了工程质量管理工作，由质检负责人全面负责，组建了工地试验室，并落实工程质量自检工作。工程质检体系的完善，为工程质量的提高创造了良好的条件。3、加强施工现场的质量控制（1）认真做好工程施工测量工作。工程施工测量是现场质量控制的主要项目。在工程开工之前，我段认真进行技术交底。图纸会审后由项目技术负责人、工程技术部及单项工

4、程技术主管逐级进行书面和口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺，操作要点、质量标准、使用材料及安全措施等，并逐级记录签字。认真进行复测。补齐定测时设的导线点、用地界桩及交点桩，复测工程反复核对，并与相邻路段做好顺接，保证了整条线路的连续性，确保测量结果准确无误。（2）加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。项目部成立了工地试验室，配备了业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供了可靠的依据。主要工作有加强对原材料的质量控制，严把原材料的质量关，杜绝不合格的原材料进场。项目部要求沥青、水泥等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由项目办中心试验室进行试

5、验，合格后报请监理部审批同意，方才进行原材料的定购。在施工过程中，我们根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对沥青混合料等半成品材料的质量控制。在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据技术规范的要求取样，进行试样的试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。加强施工现场的试验检测工作，在工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。使试验检测数据真正成为指导施工和质量控制的依据。（

6、3）编制可指导工程施工的施工组织设计运用统筹图、网络图等现代化管理方法，在经过周密的调查研究取得可靠数据的基础上，编制合理、可行的施工组织计划，并严格按照计划组织实施。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案，各分部工程技术负责人根据所承担的工程任务的技术难易程度、所处的环境条件、工程结构特点及要求，结合自身的实力，编制两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析和可行性论证后，提交到项目技术负责人，技术负责人及时组织有关技术、管理、施工人员，对所提出的施工技术方案进行对比、优化，确定一个实施方案。经技术负责人批准后组织实施

7、，严禁无方案的盲目行为。四、施工进度控制控制项目部组织人员编制了工程总体进度计划，以批准后的工程总体进度计划为依据，编制了工程进度计划、分项工程进度计划。在工程施工过程中，严格进行计划管理，对工程的进度进行了严格的控制，合理确定施工工序，使工程施工有章可循，保证了工程的顺利施工。五、安全生产、文明施工1、安全管理项目部成立了安全组，确定了专职安全员，制定了各级人员的安全职责，我段在施工过程中认真贯彻安全第一，预防为主的方针。坚持管生产必须管安全的原则，坚持谁主管谁负责的安全生产责任制。加大了安全管理工作力度。完善了安全管理办法和劳动安全纪律，与施工队签订了安全管理目标责任书。施工现场设专职安全

8、员，负责施工现场的安全管理工作，安全组工作人员经常在工地现场进行安全检查，及时纠正违章作业，杜绝不安全隐患。从工程开工至今，工程施工未发生不安全事故。2、文明施工文明施工贯穿于项目施工的始终，涵盖于施工生产的方方面面。是我段管理水平的重要体现，我段为确保质量优质、高效地完成本项目，力求科学生产、文明施工，特制定了文明施工管理办法。由于该工程施工为xxxxxxxx，故我段分别在每段各向xxxx处设明显的警告标志，并在施工作业区外放护筒，并用彩条布连接，使施工作业区封闭，安排专人指挥交通。在夜间时，设反光标志，并在两个标志牌上放警示灯，确保xxx安全。六、环境保护与节约用地措施施工时避免对周围环境

9、造成不必要的损害，工程竣工后对施工场地进行清理恢复，为当地的农业生产与美化环境做好基础工作，使本工程与当地环境协调一致，整齐美观，美化环境。保护周围生态环境，爱护当地一草一木。七、施工中新技术、新材料、新工艺应用情况本工程施工过程中无新材料新工艺的应用。八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价建设单位全面负责工程的管理工作，经常亲临现场进行现场指导，为我们献计献策，解决实际问题，保证了施工的顺利进行；设计单位在施工过程中进行回访，解决一些设计中存在的问题；监理单位监理严格，服务热情，并对施工中发现问题及时指出并提出正确的整改意见，保证了该工程的质量，确保了工程的顺利进行。九、施工体会xxxx工

10、程施工全过程，无论质量、进度还是效益都是成功的。在为期xxx多月的施工过程中，我们始终坚持严管理、严要求，信守合同承诺，最终向业主及社会交出一段高质量、高标准的工程。同时，也磨练出一批年轻的技术管理骨干和一批敢打硬仗的劳务队，总结出一成套的施工管理经验。在今后的公路施工中，我们将再接再励，再创佳绩。xxxxxxx年xxx月扩展阅读xxxxx公 路 工 程 施 工 总 结xxxxx公路工程施工总结由我公司承建的xxxxx公路工程,在业主,设计单位及监督单位等部门的大力支持和帮助下,经过本公司全体参建人员的努力,终于保质保量地完成了施工任务,交出了一条合格标准的公路,并为扎鲁特旗的经济建设打下了良

11、好的基础.现将本标段的施工情况总结如下:一,工程概述(一)工程概况xxxxxxxx公路始建于1995年,路基宽10米,路面宽0米,路面结构为3厘米沥青混凝土面层+20厘米石灰土基层.由于近几年交通量的增加,大吨位及超载车辆的出现,对原有旧路造成了极大的破坏,旧路面出现网裂,沉陷及变形等病害,虽然经地方交通部门的屡次修补,仍不能满足当年行车的需要,给人们的出行带来了极大的不便.对于旧路处理措施如下:(1)路况较好路段:利用旧路做底基层,并在原有旧路面上修建结构层,即:3厘米细粒式沥青混凝土面层+18厘米水泥稳定砂砾基层;(2)路面沉陷,变形及桥涵两侧:刨除原有旧路面,将旧路基碾压密度并设天然砂砾

12、垫层后再修建结构层,即:3厘米细粒式沥青混凝土面层+18厘米水泥稳定砂砾基层+20厘米天然砂砾垫层.开竣工日期:201*年6月10日201*年9月18日.执行合同情况:本公司重信誉,守合同,严格按照合同文件精神办事,保质保量完成了全部的施工任务.(二)设计的主要工作量1,挖除旧路面:62630;2,山皮石垫石垫层(厚20cm):201*48;3,水泥稳定砂砾基层(厚18cm):201*48;4,水泥稳定砂砾调平层(厚3cm):16201*;5,沥青混凝土面层:199406;6,过水路面:1170;7,培路肩:12190二,组织措施在业主监督,指导下,我部严格按计划工期组织施工,路面工程的施工在

13、计划工期内保质保量地完成了施工任务.为确保工期,我部采取了以下几项技术组织措施:组建强有力的项目经理机构,实行项目经理部,工程队,班组三级管理体系.选派指挥能力强,决策水平高,富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层.配备专业素质高,业务能力强,富有强烈事业心和责任感的技术干部.调集足够的具有丰富经验,有良好社会信誉和施工业绩的路面工程施工队伍,配备先进的施工机械投入本工程建设.队伍进场后,合理调配机械设备和人员,顺序安排施工.施工中根据施工进度需要随时补充劳力,设备,确保工期目标的实现.强化物资供应系统,确保物资质量优良,供应渠道畅通,做到预先订货,及时采购,准时供应,确保工程实施.合理运

14、筹资金,加强调控能力,确保工程正常运转,保证重点和关键工程正常施工,满足建设单位工期要求.制定科学的施工方案,采用先进的施工方法和合理工艺流程,缩短工期.根据当地气候,地质,水文特点,合理安排施工,避免雨季,汛期土方施工,充分利用施工黄金季节,实行倒班作业.提高排除干扰,协同作战能力,以日产量保月产量,以月产量保年产量,从而确保总工期.严格按照设计要求,技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量问题,开展qc小组攻关活动.全面实行自检,互检,专检的质量三检制度,杜绝质量事故,避免工程返工,保证各项工程,各个工序按计划有条不紊地进行.实行目标管理,奖罚分明.使工程做到长计划,短安排,切实

15、制定各个阶段的生产计划和保证完成措施,使职工明确目标,提高积极性,并且定期考核评比,及时进行奖罚.对第一期计划未完成项目,在安排第二期计划时及时调整,不拖至下一期计划,确保阶段工期,从而保证总工期.搞好经济管理和成本核算工作,以劳动定额,材料消耗定额和机械台班定额为依据,开展承包制,使企业效益与个人利益有机结合,健全制度,使分配与工程进度,工程质量挂钩,激发职工生产积极性,确保工期.三,工程管理(一)施工准备积极与设计,业主单位联系,备齐施工文件,图纸及各种试验,检测,观测表格.组织技术人员认真熟悉设计文件和进行图纸会审,深刻领会设计意图.组织精测队,全标段进行高精度的复测,对线路重要桩点加设

16、护桩.根据本标段的设计特点,安排各施工队进行场地建设,安排工地临时住房,水,电的供应及堆料场,拌合场的搭设,尽快搞好三通一平工作.根据施工计划,进行有关的试验准备工作,选定合格材料,并着手备料工作.根据工程数量及工期要求,配足,配齐先进的施工机械设备及测,试,检仪器.各种检验测量设备进场后均需进行鉴定,校正无误后使用,机械设备认真进行维修和养护.对参加本项目施工的所有人员在施工准备阶段进行技术培训,提高参战人员的业务素质.做好物资供应的调查,评价与控制物资的进货检验和试验,确保材料供应及时,质量优良.(二)施工组织处理坑槽对于需要处理的旧路面,首先用挖掘机挖除旧路面,处理深度不小于20cm,用

17、振动压路机碾压,确保压实度达到要求,然后根据设计标高的要求,用山皮石铺设垫层,振动压路机碾压,达到设计的要求.路面工程(1)水泥稳定砂砾石基层水泥稳定砂砾基层混合料采取在拌合站集中拌和,自卸汽车运输,人工摊铺,整平,压路机碾压的方法进行施工.在基层开工前,先铺筑试验段,取得配合比,施工机具配备,施工方法等现场施工的数据,并取得业主技术员认可后方可进行施工.施工前将已完成的基层上的杂物清理干净,而后测量放样,恢复中线,布设标高点位.在摊铺成型的基层上,用振动压路机碾压.碾压顺序应从横断面低处往高处,弯道由内侧往外侧压实,严格控制压实遍数,钢轮的重叠宽度.碾压后,及时进行标高复测及路拱,平整度的自

18、检,在混合料初凝前做好找平碾压工作.检验与养生.在成型的基层上用灌砂法按规定频率检测其压实度,含水量等指标合格后洒布透层油覆盖养生,期间严格控制车辆通行.雨季施工注意气候变化,不使水泥及混合料淋雨;混合料配合比准确,做好各项指标的监控工作,发现问题及时调整;严格控制摊铺及压实质量,摊铺连续,碾压及时.施工中严格控制含水量的大小和碾压时间,保证碾压在初凝前进行,以确保密实度合格,避免返工.按设计及技规要求的检测频率及检测方法检测,检测结果报送业主.(2)沥青砼面层在路面基层经检验合格签证后即可进行沥青砼面层施工.沥青混合料采用集中厂拌,车辆运至现场,摊铺机摊铺,压路机碾压的方案.对沥青砼路面的集

19、料,沥青等材料进行相应的材料试验及配合比设计后,取得业主批复的沥青混凝土设计配合比.根据试验合格后的标准进行各材料的储备.为消除纵缝,采用一台摊铺机整幅摊铺.摊铺温度不低于130-140,不超过165,在10气温时,施工不低于140,不超过175,摊铺前要对每车的沥青混合料进行检验,发现超温料,花白料,不合格材料要拒绝摊铺,退回废弃.摊铺机保持摊铺的连续性,有专人指挥,一车卸完下一车要立即跟上,以均匀的速度行驶,以保证混合料均匀,不间断地摊铺,摊铺机前要经常保持3辆车以上,摊铺室内料要饱满,送料应均匀.在混合料完成摊铺后应立即对路面进行检查,对不规则之处及时用人工进行调整,随后进行充分均匀压实

20、.(三)质量管理与控制建立健全质量保证体系和建立相应的质检制度,使每个项目,每道工序,每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标,以保证本工程的施工质量.项目经理为项目工程质量第一责任人,项目部设专职质检员,每个施工队也按要求配备专职质检员,实行项目部,施工队,施工班组三级质量控制,严格把好质量关.经理部设工地检验室,负责全标段的检测工作.各队设专职试验人员,具体负责各路段的试验工作,经理部工地试验室明确各级试验人员的职责范围,管理权限,并具体指导和管理试验工作.充分利用试验室配备的先进设备对成品,半成品和原材料严格检验控制,确保材料质量合格,资料齐全,试验数据准确;同时加强现场抽检力度

21、,采取有效的试验检测手段,以确保工程质量.建立健全内部检查制度,实行施工技术部门管理,质量检查部门监控的监管分立体制,立足自检自控,杜绝质量事故及隐患的发生,确保创优目标实现.将现场质检工程师一次检查合格率作为考核指标,提高工程检查的严肃性,确保工程质量.4,加强工序质量控制,严格按有关质量保证模式组织生产,制定各工序,各环节的操作标准,工艺标准和检查标准等质量控制措施,对工序标准的执行情况做出记录,使各工序衔接有序,质量保证.对隐蔽工程,重点部位,关键工序安排现场技术人员全过程指导施工,确保施工质量.同时与建设,设计单位密切配合,认真接受业主工程师现场监督,实现四位一体联合创优的质量工作格局

22、.5,加强施工技术管理,坚持技术复核制,采取有效的技术管理手段提高工程质量.经理部设精测队,负责本标段的控制测量布网与施工阶段复测工作.工程技术人员做到施工图纸,技术交底,施工测量,及时,准确,无误;实行技术交底复核签字制度,所有图纸交底,测量放样资料必须由技术主管审核签字后方能交付施工;各项资料保存完好,以备核查.对收到的设计文件,开工前总工程师组织有关技术人员进行会审,对存在的疑问及时与设计部门联系解决.为确保建设项目档案的完整,准确及有效利用,严格按业主及监理的有关规定对项目档案进行收集与整理,及时完成各工序的有关质量资料,做好现场签证工作,保证各种质量保证资料完整,齐全,以便验收及归档

23、.(四)资料整理根据业主的有关要求,本部设置了工地档案室,建立档案工作管理网络,派专人分管档案工作,配备专职档案员,积极参加各种档案业务培训,负责文件,检测及试验等资料的形成,积累,整理,归档及保管工作,使原件资料完整齐全,并保证无损坏,残缺.(五)安全及文明施工工程在整个施工过程中做到了无重大安全事故,负伤率为零,在安全生产方面取得较好的成绩.施工过程中我们主要采取以下措施:本工程在开工前制定的安全监控目标是:无重大伤亡事故,一般轻伤事故率控制在1以内.建立健全安全保证体系,项目部设立安全管理领导小组,以项目经理为第一责任者,下设安全检查部.各施工队成立以队长为首的安全生产领导小组,下设安全室.安全检查部和安全室设专职安检工程师和安检员,各班组设兼职安全员,自上而下形成安全生产监督,对施工生产实施全过程安全监控.严格执行三级安全教育和技术交底制度,未经安全教育和交底的人