中集集团人力资源战略规划

1、1 human resource strategy of cimc (proposal) 中集集团人力资源战略规划 2 鉴于人力资源管理是一个复杂的鉴于人力资源管理是一个复杂的 系统工程，而目前我们的水平有系统工程，而目前我们的水平有 限，要确保规划的科学性、先进限，要确保规划的科学性、先进 性和可行性，务需外部专家介入性和可行性，务需外部专家介入 3 集团层面集团层面职能层面职能层面 业务层业务层面面 从业务部门的角度看： hr管理如何适应业务 拓展，帮助实现业务 目标？ 从ceo的角度看： 如何发挥hr管理的杠 杆作用？做到何种程 度？ hr管理至少涉及三个维度 从hr部门的角度看： 如何

2、整合总部及下 属公司的hr职能， 提升集团人力资源 管理水平？ 4 hr核心策略核心策略 hr管控模式管控模式 hr政政 策取向策取向 hr实施计划实施计划 hr资源需求资源需求 hr流流 程管理程管理 hr队队 伍建设伍建设 5 hrhrhr战略战略战略战略战略战略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr战略战略战略战略战略战略选择选择选择选择选择选择 hrhrhr战略战略战略战略战略战略执行执行执行执行执行执行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策

3、取向 hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划 hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr队队队队队队 伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设 6 为人力资源管 理树立了前进 的灯塔 集团战略集团战略 7 集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略 hrhrhr战略战略战略战略战略战略选择选择选择选择选择选择 hrhrhr战略战略战略战略战略战略执行执行执行执行执行执行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式

4、管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划 hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr队队队队队队 伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设 8 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作 企业在不同的发展阶段，管理重点不同企业在不同的发展阶段，管理重点不同 阶段三（发展控制）：各项管理专业化 阶段二（职能发育）：完成额外任务 cimc目前 进入阶段 企业发展的五个阶段，及管理重点 阶段一（初始创业）：日

5、常事务 hr战略战略分析分析 9 进行管理资源整合、进行管理资源整合、 通过建设管理平台，通过建设管理平台， 提高组织运作效率，提高组织运作效率， 发挥规模效益。发挥规模效益。 集团管控模式将发生集团管控模式将发生 变化，组织机构、管变化，组织机构、管 理流程将进行调整。理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，通过强调业绩理念， 关注组织反应速度和关注组织反应速度和 创新能力，保持竞争创新能力，保持竞争 优势优势 通过整合集团人通过整合集团人 力资源，为集团力资源，为集团 管理提升奠定基管理提升奠定基 础。础。 强化业绩管理，强化业绩管理， 完善业绩评价及完善业绩评价及 激励体系激励体系 hr战

6、略战略分析分析 10 13年集团组织架构预测年集团组织架构预测 集装箱产业集团 研发 中心 销售 中心 制造 中心 职能 部门 各生产基地 车辆集团非主业公司 中集集团总部 其他产业集团 职能部门 销售 中心 研发 中心 职能 部门 直线 部门 职能 部门 各生产基地 按产业类型战略管控按产业类型战略管控 管理层级不超过管理层级不超过5层层 地区公司采用矩阵结构地区公司采用矩阵结构 销售 中心 hr战略战略分析分析 11 业务发展走向业务发展走向 集团启动车辆业务，集团启动车辆业务， 并可能进入造船业；并可能进入造船业； 主要通过兼并收购主要通过兼并收购 展开。展开。 集装箱业务仍是集集装箱业

7、务仍是集 团主业。团主业。 市场不断拓展。市场不断拓展。 国际化经营不断扩国际化经营不断扩 大和深化。大和深化。 对对hr的需求的需求 业务变革有充足业务变革有充足 稳定的人才供给稳定的人才供给 渠道。渠道。 合理应对联合、合理应对联合、 兼并带来的兼并带来的hr问问 题。题。 集装箱业务要实集装箱业务要实 现精益生产，保现精益生产，保 持较高的生产率持较高的生产率 和现金贡献。和现金贡献。 关注组织的柔性。关注组织的柔性。 hr战略战略分析分析 12 hr管理现状管理现状 务实高效的价值观。务实高效的价值观。 w：集团：集团hr管理割裂，管理割裂， 管理成本高，限制了员管理成本高，限制了员

8、工发展空间；与优秀企工发展空间；与优秀企 业相比管理差距较大。业相比管理差距较大。 o：与集团化管理同步，：与集团化管理同步， 争取资源支持。争取资源支持。 t：公司发展：公司发展20年，有年，有 保守势力；对人才的吸保守势力；对人才的吸 引力相对下降；人工成引力相对下降；人工成 本不断提高；国际化经本不断提高；国际化经 营人才争夺激烈。营人才争夺激烈。 整合需求整合需求 统一管理理念和价值观统一管理理念和价值观 建立统一的建立统一的hr管理模式管理模式 确立明确的确立明确的hr管理政策管理政策 建立统一的建立统一的hr管理流程管理流程 建立统一的建立统一的hrs系统系统 强化强化hr管理队伍

9、建设管理队伍建设 hr战略战略分析分析 13 集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略 hrhrhr战略战略战略战略战略战略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr战略战略战略战略战略战略执行执行执行执行执行执行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划 hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hr

10、hrhr队队队队队队 伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设 14 作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程， 提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。 推动变革管理，提供足够的人才及政策支持 以适应业务拓展和市场变化。 为员工提供优良的成长机制和发展空间，提 高员工的贡献度和竞争力。 hr战略战略选择选择 15 形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习 惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度 提高，保持持续竞争力。 能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国 际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、 组织调整、区域变化。 各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有 充分

11、的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人 才的摇篮。 hr战略战略选择选择 16 职能层面 集团层面 业务层面 通过资源整合，形成统一的通过资源整合，形成统一的hr管理平台管理平台 通过通过hr开发和配置，有效支持业务拓展开发和配置，有效支持业务拓展 通过竞争平台强化业绩导向通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率提高组织效率 hr战略战略选择选择 17 集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略 hrhrhr战略战略战略战略战略战略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr战略战略战略战略战略战略选择选择选择选择选择选择 hr核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模

12、式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划 hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr队队队队队队 伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设 18 以制度建设和资源共享为以制度建设和资源共享为 切入点建立管理平台切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为以人才培养与储备体系为 基础，形成持续稳定的人基础，形成持续稳定的人 才供给渠道才供给渠道 以绩效管理体系和激励体以绩效管理体系和激励体 系为基础，形成

13、统一的竞系为基础，形成统一的竞 争平台争平台 战略目标战略目标 通过资源整合，形成通过资源整合，形成 统一的统一的hr管理平台管理平台 通过通过hr开发和配置开发和配置， 有效支持业务拓展有效支持业务拓展 通过竞争平台强化业通过竞争平台强化业 绩导向，提高组织效绩导向，提高组织效 率率 hr核心策略核心策略 19 集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略 hrhrhr战略战略战略战略战略战略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr战略战略战略战略战略战略选择选择选择选择选择选择 hrhrhr战略战略战略战略战略战略执行执行执行执行执行执行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心

14、策略核心策略 hr管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划 hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr队队队队队队 伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设 20 理念层 决策层 协调层 操作层 物理层 制 度 层 面向全体员工的企业文化及管理理念 面向企业领导的hr战略及高层人事管理 面向hr与业务部门的变革管理 面向全体员工的hr日常事务的实施 面向hr职能部门的管理工具 hr管理平台主要内容 hr

15、管控模式管控模式 21 成长平台 提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯 竞争平台 提供业绩导向的内部 良性竞争机制，形成 优胜劣汰双通道 提供就业机会和基本 生活条件 基本保障平台 事业平台 hr管理平台的构成（二）管理平台的构成（二） hr管控模式管控模式 提供国际化的广阔事 业空间，给予实现世 界级企业杰出人才和 企业家理想的舞台， 创造高度的个人成就 感和社会价值。 22 操作 理念 集团各部门集团各部门 集团集团hr部门部门 集团总裁集团总裁 公司总经理公司总经理 公司各部门公司各部门 公司公司hr部门部门 直线领导 业务指

16、导 协作沟通 hr管控模式管控模式 23 战略协调层战略协调层 主要体现为规范与高层协调； 具体负责高层人力资源管理， 关注中层人力资源管理， 及时解决各公司的共性问题。 计划协调层计划协调层 主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 具体负责中层和一线人员人力资源管理； 在战略目标引导下有充分的自主权。 集团总部集团总部 各分公司各分公司 hr管控模式管控模式 24 推动者推动者 督促管理者重视人才培养 执行者执行者 将hr管理视为其主要职责， 亲自执行hr管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。 支持者支持者 为业务决策提供hr建议， 提供hr公共服务。 高层管理高层管理 业务部门业

17、务部门 hr部门部门 hr管控模式管控模式 25 战略引导、政策指引战略引导、政策指引 人事管理人事管理（高层人员的选拔聘任）（高层人员的选拔聘任） 预算管理预算管理（成本、编制）（成本、编制） 信息共享信息共享 培训资源支持培训资源支持 hr管理团队的建设管理团队的建设 确定方向和原则确定方向和原则 确保合适的人执行战略确保合适的人执行战略 通过计划确定具体指标通过计划确定具体指标 实现及时反馈实现及时反馈 满足发展需求满足发展需求 提高团队效率提高团队效率 管控手段主要功能 hr管控模式管控模式 26 总部管控程度因职能总部管控程度因职能 系统而不同系统而不同 财务 人事 技术 生产 市场

18、 总部管控程度因业务总部管控程度因业务 发展阶段而不同发展阶段而不同 收缩期 成熟期 创始期 成长期调整转型 管理资源投入因业务管理资源投入因业务 发展阶段而不同发展阶段而不同 收缩期 成熟期 创始期 成长期 调整转型 hr管控模式管控模式 27 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 hr管控模式管控模式 集团适时参与各公司助 理经理级以上干部、高 级技术人员、其他高级 人员的培养，并关注其 人事变动。 各公司在集团hr政策指 导下，结合本公司情况 自行组织hr开发管理。 28 集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略

19、集团战略 hrhrhr战略战略战略战略战略战略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr战略战略战略战略战略战略选择选择选择选择选择选择 hrhrhr战略战略战略战略战略战略执行执行执行执行执行执行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hr政政 策取向策取向 hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划 hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr队队队队队队 伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设 29

20、 企业战略企业战略 hr战略战略业务变革业务变革 组织机构与岗位设置组织机构与岗位设置 招聘选拔 培训发展 考察评价 任用留 置 人员激励 hr政策主要涉及五个关键环节政策主要涉及五个关键环节 集团确定总集团确定总 体政策取向，体政策取向， 各公司可根各公司可根 据具体情况据具体情况 细化或适当细化或适当 变通。变通。 hr政策取向政策取向 30 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 hr政策取向政策取向 国际化国际化 具有全球视野，熟悉国际 经济运行规律和国际市场 通行的商业规则，具有跨 文化、 跨国界的适应能 力、沟

21、通能力和经营管理 能力 专家化专家化 具备专业的知识和能力， 能够运用专业的方法和专 业的装备完成国际一流的 专门化任务并形成自身的 核心专长和竞争力 中集化中集化 认同中集的企业文化和核 心价值观，认同中集的远 大抱负和追求，具有中集 员工典型的精神风貌、工 作作风和行为方式。 31 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 完全自身完全自身 培养，极培养，极 少对外招少对外招 聘聘 hr政策取向政策取向 32 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基

22、层 基本内部培养， 适当对外招聘 对外招聘应同时 满足三个条件： 1、内部缺乏适当 人选 2、业务急需人员 3、快速获得竞争 优势 hr政策取向政策取向 33 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 基层干部： 校园招聘为主， 社会招聘为辅。 工人： 建立固定的招聘 培养渠道，减少 社会零散招聘。 hr政策取向政策取向 34 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 面向国际化：面向国际化： 采用实地考察、 领导研修等多种 形式，培养高层 领导者的全

23、球视 野，熟悉国际经 济规律和国际商 业规则；跨文化 、 跨国界的适应 能力、沟通能力 和经营管理能力 。 hr政策取向政策取向 35 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 面向专家化：面向专家化： 培养中层人员在 相应领域内的专 业知识和技能， 引进、吸收先进 的专业方法，提 高其专业攻关能 力，形成自身的 核心专长和竞争 力。 hr政策取向政策取向 36 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 面向中集化：面向中集化： 使基层人员和工人能够认

24、同中集 的企业文化和核心价值观，认同 中集企业战略和宏图；掌握基本 岗位工作技能；培育中集人的精 神风貌、工作作风和行为方式。 hr政策取向政策取向 37 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 评价以职责为基 础，通过严密的 业绩评价系统进 行。 对中高层人员的 评价以中长期业 绩为主，还包括 以国际化和专家 化为导向的能力 评价及忠诚度。 hr政策取向政策取向 38 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 对基层人员而言 ，评价以短期业 绩为主

25、，但能力 提升、态度同样 重要。 hr政策取向政策取向 39 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 激励政策的核心激励政策的核心 是薪酬政策。是薪酬政策。 总体而言，中集 实行在市场上具 有竞争力的薪酬 政策。其中： 干部薪酬以职责 为基础，根据绩 效表现计发； 工人薪金则通常 以工作量为计发 依据。 hr政策取向政策取向 干部因不同的职系，影响其薪酬变 动的主要因素不一而同： 管理系列侧重企业总体经营业绩； 技术系列侧重技术贡献度； 市场系列侧重销售利润； 事务系列侧重市场工资水平。 40 管理系列管理系列技术系列技

26、术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 高层激励政策的 核心是使其分享 企业成果，与企 业荣辱与共。 可考虑以年薪制 为基础，结合期 权、高额福利、 商业保险的多元 组合。 hr政策取向政策取向 41 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 中层激励政策的 核心是业绩导向 的薪酬为主，个 人发展机会及分 享企业成果为辅 。 可考虑工资奖 金中额福利 期权（小部分人 员）的多元组合 。 hr政策取向政策取向 42 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系

27、列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 基层干部激励政 策的核心是具有 市场竞争力的的 薪酬与个人发展 机会并重。 hr政策取向政策取向 43 管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列 工人系列工人系列 高层高层 中层中层 基层基层 任用留置政策的 核心是为员工创 造多元化职业路 线；同时通过末 位淘汰机制创造 内部竞争压力， 保持组织活力。 hr政策取向政策取向 44 集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略 hrhrhr战略战略战略战略战略战略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr战略战略战略战略战略战略选择选择选择选择选择选择 hrhrhr战略

28、战略战略战略战略战略执行执行执行执行执行执行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划 hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求 hr流流 程管理程管理 hrhrhr队队队队队队 伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设 45 hr流程管理流程管理 hr流程管理流程管理 艺术化艺术化 科学化科学化 标准化标准化 hr事事 务操务操 作作 hr职能职能 管理管理（选（选 育用

29、留）育用留） hr战战 略与变略与变 革管理革管理 公司领导及hr高层管理人员通过领 导艺术，进行多方位协调沟通，化 解矛盾和危机，提高团队协作程度， 达成企业战略目标；通过准确把握 企业文化走向，同化他人理念，形 成组织凝聚力，艺术化地调动组织 和个人的积极性。 通过hr管理制度和iso管理流程的 建设，借助管理评审等手段，强化 hr管理规范，推动各公司hr事务 操作标准化进程。 通过业务培训更新hr管理人员的知 识；通过外部专家咨询保证hr建议 的先进性；通过周密的审议程序保证 hr决策的科学性。 46 集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略 hrhrhr战略战略战略战略战略战略

30、分析分析分析分析分析分析 hrhrhr战略战略战略战略战略战略选择选择选择选择选择选择 hrhrhr战略战略战略战略战略战略执行执行执行执行执行执行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划 hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hr队队 伍建设伍建设 47 对对hr职能人员的要求职能人员的要求 各公司

31、负责各公司负责hr职能人员的职能人员的 培养，培养， 集团集团hr部门关注主任级以部门关注主任级以 上的职能人员，并提供培上的职能人员，并提供培 训机会训机会。 hr执行能力执行能力 具有较强的规划组织、创新、具有较强的规划组织、创新、 沟通影响及团队协作、亲和能沟通影响及团队协作、亲和能 力，保证力，保证hr工作计划的实施。工作计划的实施。 熟悉企业情况熟悉企业情况 熟悉企业文化、发展战略、业熟悉企业文化、发展战略、业 务情况、外部关系、员工心态务情况、外部关系、员工心态 等重要因素。等重要因素。 hr专业知识和技能专业知识和技能 掌握组织建设、能力开发、绩掌握组织建设、能力开发、绩 效管理

32、、人事事务管理等专业效管理、人事事务管理等专业 知识和技能知识和技能。 hr管理队伍建设管理队伍建设 hr管理队伍建设管理队伍建设 hr队伍建设队伍建设 48 集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略 hrhrhr战略战略战略战略战略战略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr战略战略战略战略战略战略选择选择选择选择选择选择 hrhrhr战略战略战略战略战略战略执行执行执行执行执行执行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hr实施计划实施

33、计划 hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr队队队队队队 伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设 49 讨论修正 应用反馈 务必需要外 部专家全程， 确保科学性 和先进性。 hr实施计划实施计划 逐步扩大讨论范围确保 可行性， 50 确立确立hr战略规划、管理政策战略规划、管理政策 和人才策略；和人才策略； 明确组织分工和管理流程；明确组织分工和管理流程； 统一校园招聘；统一校园招聘； 制定核心人员绩效考核要求；制定核心人员绩效考核要求； 制定人才交流制度；制定人才交流制度； 制定职业生涯管理制度

34、；制定职业生涯管理制度； 完善第二梯队的培养储备；完善第二梯队的培养储备； 完成完成hrms核心功能应用；核心功能应用； 建立网络培训学院。建立网络培训学院。 框架建设阶段框架建设阶段 完善阶段完善阶段 持续改进阶段持续改进阶段 完善任职资格认证体系；完善任职资格认证体系； 完善业绩评价体系；完善业绩评价体系； 完善薪酬激励制度；完善薪酬激励制度； 完善职业生涯管理；完善职业生涯管理； 落实第三梯队的培养储备；落实第三梯队的培养储备； 完善集团完善集团hr管理流程；管理流程； 完善完善hrs在全集团的运用。在全集团的运用。 根据业务发展需根据业务发展需 要，进行相应调要，进行相应调 整，持续改进。整，持续改进。 hr实施计划实施计划 51 实施原则：实施原则： 总体规划总体规划、分步实施、持续改进、分步实施、持续改进 内部规划与外部专家参与相结合，保内部规划与外部专家参与相结合，保 证方案的科学性先进性和可行性。证方案的科学性先进性和可行性。 hr实施计划实施计划 52 确保充分的解释与沟通确保充分的解释与沟通 集团领导层的认可和支持集团领导层的认可和支持 各公司领导层理解和支持各公司领导层理解和支持 业务部门领导理解和支持业务部门领导理解和支持 hrhr管理者能否理解和执行管理者能否理解和执行 战略调整战略调整 根据业务需要提出调整建议根据业务需要提出调整建议