创建高绩效团队【知识要点】

1、精品文档你我共享 创建高绩效团队 BUILD A HIGH PERFORMANCE TEAM 带出好团队，持续高绩效 企业追求组织要持续成长、绩效要持续提高。绩效要持续提高，企业就须推动组织的持续 成长。只有组织持续成长，企业才能持续取得高绩效。组织要持续成长，企业就要推动各级工 作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、团队和组织平衡发展的焦点。 “高绩效团队”是敏捷应对内外变化；快速传播内外信息；有效整合内外资源；持续满足 内外需求的团队。 “高绩效团队”是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反 思总结，自觉创新的团队。 创建“高绩效团队”是企业内部各级工作团

2、队开发“团队核心能力”的过程，是企业内部 各级工作团队推行“团队工作模式”的过程，更是团队主管以自身的改变带动团队整体改变的 过程。 一个团队可能是“三个和尚没水喝”，也可能是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，你希望你的 团队成为哪一类？你又该怎么做? 课程优势 自我照镜，激发意愿一一变“被动听课”为“主动改变” 围绕团队，关注改变一一变“个人改变”为“团队改变” 设立课题，自我承诺一一变“课堂演练”为“日常实战” 培训收益 掌握创建高绩效团队的方法 掌握如何利用领导行为提升带动团整体改变的要领 掌握带领团队走向优秀的关键步骤和实用方法 培训对象 CFO财务总监、财务经理等其他财务管理人员 其他非财务

3、领域的职业经理人 课程大纲 引言：要点与逻辑 团队绩效与团队能力的关系 能力开发与行为改变的关系 个体能力与团队能力的关系 提升能力、养成习惯与认知知识、练习技能、激发意愿的关系 反思与分享：实际工作的困惑和挑战、2天培训的动机和需求 第一模块：高绩效团队及其意义 企业发展面临的外部挑战 企业发展面临的内部冲突 “高绩效团队”是企业持续发展的方向 创建“高绩效团队”的关键和核心一一开发“团队核心能力”；推行“团队工作模式” 游戏+ 讨论：放下棒子体验与分析群体共同工作的状态 第二模块：共享愿景的团队能力 “共享愿景能力”的意义 “共享愿景能力”的原理 “共享愿景能力”的行为表现 - 自我测评：

4、照镜子，找短板一一团队“共享愿景能力”的测评 “团队工作模式”之“认同目标” “认同目标”的分解动作一一“团队解决问题程序” 案例：演练“团队解决问题程序” - 动作一：聚焦问题一一理清现状 - 动作二：确定目标一一找到差距 第三模块：高效交流的团队能力 开发“高效交流能力”的意义 开发“高效交流能力”的原理 “高效交流能力”的行为表现 - 自我测评：照镜子，找短板一一团队“高效交流能力”的测评 “团队工作模式”之交流原则 - 演练：彼此了解一一达成一致 第四模块：处理复杂问题的团队能力 开发“处理复杂问题能力”的意义 开发“处理复杂问题能力”的原理 “处理复杂问题能力”的行为表现 - 自我测

5、评：照镜子，找短板一一团队“处理复杂问题能力”的测评 “团队工作模式”之“群策群力” “群策群力”的分解动作一一“团队解决问题程序” 案例：演练“团队解决问题程序” - 动作三：分析因素 消除差距 - 动作四：制定对策 处置因素 - 动作五：完善方案一一落实对策 第五模块：团队反思总结会议 “团队工作模式”之“反思总结” “团队反思总结”的意义 “团队反思总结”的原理 “团队反思总结会议指南” 第六模块：培训后应用课题说明 回到团队中进行“知识传播” 带领团队“照镜子” 找个业务课题实践“团队解决问题程序” 分享交流：学员分享收获和感受 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分

6、，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于 内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢 弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫 中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为 营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

7、亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与 臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲 之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 FP。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉 命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故 五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴 复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、 允之任也。