【电商运营经理】绩效考核评分表(20201210000137)

1、慕笛莎职系绩效考核表 姓名: 序号考核项目权重 电商运营经理考核评分表（月度） 考核期间：年 月 岗位名称：电商运营经理 指标要求 评分等级 得分 自评上 级 1 指标完成率 15%实际销售额十计划销售额 100% 15分 80% 12分 60% 9 分 40% 6 分 20% 3 分 2运营计划10% 每月运营计划的科学合理性 全面科学10分比较科 学7分一般3分 不合理0分 3团队管理15% 下级当月绩效考评总分 DSR 4.8 4 KPI评分 10% ROI ?（数值待定）层级？（数值待 定）排名？（数值待定） 90分15分 80分12分 70分9分 60分6分 50分3分 四项满足10

2、分 三项满足8分 二项满足5分 项满足3分 均不满足0分 5 店铺流里 10% 单店月总访问量（数值待定） 6 人均浏览量 10% 人均访冋页面量 ? 10 分 ? 8 分 ? 6 分 ? 4 分 ? 2 分 1.5 10 分 1.4 8 分 1.3 5 分 V1.3 3 分 7 跳失率10% 浏览一个页面离开：页面全部浏览次数 W 70% 10分 W 80% 8 分 W 90% 5 分 90% 3 分 8 人均停留时长 10% 用户访问页面的平均停留时长 100秒10分 80秒8分 60秒6分 30秒4分 V 30秒2分 慕笛莎职系绩效考核表 其中专业理论知识内客包括,保安理论知识.消防业务

3、知识职业道徳、法律常识.保安礼仪、救护知识.作技能训练内容包括：岗位操作抬引.勤务技能.汹防技能、军事技能. 9退款率10%退款订单数十总付款订单数 说明：此级别有9个考核指标，其中 加权合计 序号 考核项目 主动性 W1% 10分 W3% 8 分 W5% 5 分 5% 3 分 9个均为必考指标 行 为 考 核 团队精神 企业文化 权重指标要求 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 40%3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：积极传播正能量信息助于他人成长 或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 40% 总能让每一位

4、员工参与会议的讨论（目 标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级：行为结果与企业文化相背离 2级：熟背企业文化 3级：正确理解企业文化，以企业文化作 20% 为工作的核心方针 4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作 中 5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义, 影响他人积极践行企业文化 评分等级 3级 24 分 4级 32 分 5级 40 分 1级 8 分 2级 16 分 3级 24 分 4级 32 分 5级 40 分 1级 0 分 2级 5 分 3级 10 分 4级 15 分 5级 20 分 16 加权合计 总

5、分二业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%= 签字： 慕笛莎职系绩效考核表 t “的及58求培WII的 安全生产目标资任书 为了进一步落实安全生产贵任制做到“资、权、和”相结合.恨!我公可2015年度安全生产II标的内容现9财务淋签订如下安全生产目标: 目标值: 1、全年人身死故为冬.订.牝伤人数为 2现金安全保管.不发生盗窃事故. S每月足狈提取安全生产费用.保1安全生产投入资金的到位. 4、安全培训合格率为 100b 二.本单位安全工作上必後做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接飆导彷任.必须楼范遵分公司的项安全管理制度.不发布方公同安全管理制度相抵竝的描令严格履行本人的安全

6、职贵确保安 全说任耐在本单位全而落实并全力支持安全I：作. 2、保讪公旬铮項安全胥理制度和管理办法在本单位内全面实施，井自觉揍受公可妄兔部门的监督和管理. S.在确保安全的前捉H1I织工产.始终把安全匸作放在酋位当“安全厅交货期、质5T发生才陌时.坚持安全第的廉则. 4、歩加生产碰头会时.丙先沢报本单位的安全生产悄况和安全何趣落实情况：在安JII本单位生产任务时.必须妇丰安全I：作内容并写入记录. 5.在公E及政时的安全枪任中杜绝类违致现g 6组织本冊门积极参加安全检査.做到有检査.有整改记录全. 7以身作则不违盘描挥、下违对发现的补矣违亜现直负仔代禁的资任同时菱于以任处. 8虚心接受员I展出的问世社绝不接受或自目指挥: 9. 发工川故.虑立即报告主紆飆导按照“四不放过”的眼则日开耶故分析会.捉出整改描施和对资任打的处理慰见.井境写甲故莊记衣.严荻隐皓不报或降低 对资任帝的处罚标准. 10、必须按规定对单位员L进行站训和新员1：上岗載G 11、严格执行公司安全生产十六顼禁令.保证本单位