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文档简介

公司预算管理流程 目录 1、预算目标确定与下达流程 3 2、预算样表制定与下发流程 4 3、预算编制流程5 4、预算汇总和批复流程 6 5、全面预算的执行流程 7 6、预算反馈流程8 7、全面预算调整流程 9 8、费用和专项计划编制流程 11 9、销售和生产预算编制流程 12 1、预算目标确定与下达流程 2、预算样表制定与下发流程 3、预算编制流程 4、预算汇总和批复流程 5、全面预算的执行流程 6、预算反馈流程 7、全面预算调整流程 自上而下预算调整 董事会 预算管理委员会 预算管理办公室 预算管理工作小 组 责任部门 内外部环境 发生变化， 导致预算目 标与现时产 生重大差异 讨论调整预 算 根据预算管 根据预算管 理委员会讨 论结果，制 定调整方案 下达预算调 整方案 调整预算方 案，并通知 相关责任中 心 根据调整后 的预算方案 执行，并作 好差异分析 自下而上预算调整 &费用和专项计划编制流程 预算的编制-费用和专项计划编制 财务部 各职能部门 投资部 人力资源部 下发编制公司 年度事业计划 知一.编制事业计 划通知 编制本部门 费用预算计 划 划费用计划 汇总公司对 内、对外投 资计划 投资计划 + 编制公司工 资及员工培 训计 划人员、工资 计划 汇总费用和专项计 划 注：各部门和事业部 编

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