企业公司薪酬手册

1、第一部分 总则 1、适用范围 本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。 2、目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励 性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工 双赢。 3、制定原则 按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和 “对内具有公平性，对外具有竞争力 ”的薪酬体系，遵循 “按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续发展 ”的分配原则，采取 “以岗定薪、 以能定级、以绩定奖 ”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动 态调整。 4、分配原则 主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 第二部分薪酬体系及结构 1、薪酬体

2、系 根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下: 岗位序列 岗位举例 薪酬类型 中、高层管理 部门经理、部门副经理 年薪制 行政序列 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司 机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等 组合工资制 制造序列 领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等 2、薪酬结构 公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津 贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。其中，因岗位序列不同， 薪酬结构组合亦有不同，参见下表： 表2 :各岗位序列薪酬结构明细 岗位 序列 中、高层管理岗位 行政序列岗位 制造序列岗位 岗位 举例 总裁、副总裁 部门

3、经理 部门副经理 经理助理、主管、统计员、内勤、 采购员、信息员、关务、门卫、保 洁员、业务员、技术人员、品管等 主管、工艺员、机修工、检验员、 领班、代班、辅助工、作业员等 薪酬 总额 薪酬总额= 基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资 薪酬总额= 基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资 基准薪 基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资 职级 工资 职级工资= 基本工资+考核工资 职级工资= 基本工资+考核工资+加班工资 职级工资= 基本工资+考核工资 考核 工资 考核工资= 员工绩效工资+浮动工资 2.1全勤奖 30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天 及以上

4、不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。 2.2 工龄工资 参见：工龄工资调整实施方案（2007年3月颁） 为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓 励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决 定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下： 2.2.1 工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日： 2002年3 月26 日。 2.2.2 以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资， 第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、 第四年每年加20 元、第五年起每年加 30 元，有关计算构成参见下表: 表3 :

5、工龄工资对照表 5年以上 4-5年 3-4年 2-3年 1-2年 1年内 2002.5.1 10 : 2003.5.1 +20 10 2004.5.1 +20 : +20 10 1 2005.5.1 +30 +20 +20 10 2006.5.1 +30 +30 +20 +20 10 2007.5.1 +30 +30 +30 +20 +20 10 +30/ 年 +20 +30 07.5前/后 110/140 80/110 50 / 80 30 / 50 10 / 30 0 / 10 2.2.3对上表的有关说明： （1）第2列表示：在02 年5月1日前进公司的，在07 年5月前 执行110 元/

6、月的工龄工资，2007年5月后执行140 元/月（指在6 月10 发放的5月份工资，下同），以后年份在每年 5月1日后加30 元，依此类推； （2）第3列表示，在02 年5月1日到03 年5月1日之间进入公 司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110 元 / 月的工龄工资，以后年份在每年 5 月 1 日后加 30 元，依此类推； (3) 倒数第 2 列表示：在 05 年 5 月 1 日到 06 年 5 月 1 日之间进 入公司的，在 07 年 5 月前执行 10 元/ 月的工龄工资， 07 年 5 月后执 行 30 元 / 月的工龄工资，以后年份在每年 5 月 1 日

7、后加 30 元，依此类推； (4) 最后 1 列表示：在 06 年 5 月 1 日到 07 年 5 月 1 日之间进入 公司的，在 07 年 5 月前无工龄工资， 07 年 5 月后执行 10 元 / 月的工龄工 资，08 年 5 月后加 20 元/月(即 30 元/ 月)，09 年后逢 5 月 1 日 加 30 元，依此类推； 2.2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自 2007 年 3 月起实施(即在 4 月 10 日发放工资中开始执行)，行政和管理人员、 部门职员、车间辅助工种等从 2007 年 5 月起执行。 2.3 职级工资 该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位

8、岗等，并就 同岗位员工参考其技能因素确定相对应价值的职级工资标准，以体现 岗位内在价值和员工技能力水平的统一。 依各岗位序列不同，职级工资组成如下： 2.3.1 中、高管理序列 其职级工资由 “基本工资 ”、 “考核工资 ”两部分构成，具体定级 标准及考核原则参见 “第三部分 ”。 2.3.2 行政序列 其职级工资由 “基本工资 ”、“考核工资 ”及“加班工资 ”三部分 构成，具体定级标准及考核原则参见 “第四部分 ”。 2.3.3 制造序列 其职级工资由 “基本工资 ”、 “考核工资 ”两部分构成，具体定级 标准及考核原则参见 “第五部分 ”。 2.3.4 关于加班工资的几点说明 (1) 适

9、用范围：仅适用于中层管理序列以下岗位员工； (2) 行政序列岗位依据我司实际情况，限定每月加班上限天数为 2 天，其 “加班工资 ”部分列入职级工资，按月实施封顶计发； (3) 制造序列岗位 “加班工资 ”部分不列入职级工资，有关 “加 班工资 ”部分计发标准参照制造部薪资考核方案执行。 2.4 各项补津贴 公司各项补津贴就岗位间性质差异而言，适用范围亦有不同，其 主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类。其中，福 利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括交通补贴、伙食补贴、 住宿补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责 任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；特殊津贴是针

10、对特殊员工所给予 的补贴，如见习补贴、学历(学位)与职称补津贴(参见表 2 )等。 上述补津贴，除行政职能部门由公司统一限定外，制造部门可在 此框架内自行制定实施细则报公司批复执行 表4 :学历（学位）与职称补津贴发放标准 序 号 X1 学历、学位或职称层次 月补津贴额 本二（学位、CET-4） 200 X2 本一（学位、CET-4） 300 X3 在职硕士（学位）、或中级职称 500 X4 全日制硕士、双学士、或副高职称 800 X5 在职博士（学位） 1000 X6 全日制博士、或正高职称 1500 X7 外聘高级顾问 1500-3000 备 注 该补津贴仅适用于中层副职（不含）以下全体员

11、工； 本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定； 外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3级认定；英 语八级，原则上按 X4级认定，总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行 调整； 与本岗位相关的专业技能考级，经所在部门经理推荐并经报公司人力资源 部、总裁室认定和批准，可参照执行本项津贴。 2.5特殊情形下支付的工资 是指依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期 间支付的工资，具体适用情形及计发标准参见员工休假管理制度。 第三部分 中、高层管理序列薪资定级范围与考核原则 1、年薪结构 年薪结构 =基础年薪 + 效益年薪 +( 各项补津贴 ) 。 2、基础年薪 基础年薪

12、作为日常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月 计发。 2.1 中层管理 2.1.1 部门定级 根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后 的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步 划分为 A 、 B 两级： (1) A 级：国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部； (2) B 级：技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管 制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部。 2.1.2 定级范围 其职级工资统一由总裁室按中层管理人员职级工资表核定， 具体参见下页表 6 。 2.1.3 考核原则 中层管理职级工资包括 “基本工资 ”和“考

13、核工资 ”两部分，两 者各占 50% ；其中， “考核工资 ”部分与当月部门考核挂钩 表6:中层管理人员职级工资表 对应 行政 序列 职级 A级部门 B级部门 副经 理 经理 副经理 经理 等级 月薪 基础 年薪 等级 月薪 基础 年薪 等级 月薪 基础 年薪 等级 月薪 基础 年薪 Z10 Z11 Z12 Bn -10 1700 20400 Z13 Bn -9 1800 21600 Z14 Bn -8 1900 22800 Z15 An -10 2000 24000 Bn -7 2000 24000 Z16 An -9 2120 25440 Bn -6 2120 25440 Z17 An -

14、8 2240 26880 Bn -5 2240 26880 Z18 An -7 2360 28320 Bn -4 2360 28320 BI -10 2360 28320 Z19 An -6 2480 29760 Bn -3 2480 29760 BI -9 2480 29760 Z20 An -5 2600 31200 Bn -2 2600 31200 BI -8 2600 31200 Z21 An -4 2760 33120 AI -10 2760 33120 Bn -1 2760 33120 BI -7 2760 33120 Z22 An -3 2920 35040 AI -9 2920

15、 35040 BI -6 2920 35040 Z23 An -2 3080 36960 AI -8 3080 36960 BI -5 3080 36960 Z24 An -1 3240 38880 AI -7 3240 38880 BI -4 3240 38880 Z25 AI -6 3400 40800 BI -3 3400 40800 Z26 AI -5 3600 43200 BI -2 3600 43200 Z27 AI -4 3800 45600 BI -1 3800 45600 Z28 AI -3 4000 48000 Z29 AI -2 4200 50400 Z30 AI -1

16、4400 52800 注：表中 月薪”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。 2.2高层管理 221 定级范围 其职级工资参照高层管理人员职级工资表核定。具体见下表: 表7 :高层管理人员职级工资表 职级 基本 工资 考核 工资 月薪 小计 基础 年薪 职级 基本 工资 考核 工资 月薪 小计 基础 年薪 G1级 1100 1100 2200 P 26400 G11级 2150 ；2150 4300 P 51600 G2级 1200 1200 2400 28800 G12级 2300 2300 4600 55200 G3级 1300 1300 2600 P 31200 G13级 2

17、450 ：2450 4900 58800 | G4级 1400 1400 2800 33600 G14级 2600 2600 5200 62400 G5级 1500 1500 3000 36000 G15级 2750 2750 5500 66000 G6级 1600 1600 3200 :38400 G16级 2900 ：2900 5800 P 69600 G7级 1700 1700 3400 40800 G17级 3050 3050 6100 73200 G8级 1800 1800 3600 :43200 G18级 3200 3200 6400 P 76800 G9级 1900 1900 3

18、800 P 456001 G19级 3350 ：3350 6700 P 80400 J G10级 2000 2000 4000 48000 G20级 3500 3500 7000 84000 2.2.2考核原则 高层管理职级工资包括 基本工资”和 考核工资”两部分，两 者各占50% ;其中，考核工资”部分与当月该高管分管部门考评分 之平均分挂钩。 3、效益年新 效益年薪于年终结合公司当年实际经营效益、个人年度综合考核 分发放,具体考核办法由公司总裁室另行确定 第四部分 行政序列薪资定级范围与考核原则 1、各部门岗位定级范围 行政序列人员职级工资由各行政职能部门按行政序列各岗位职 级及薪资范围表

19、确定，具体参见下页 “表 8”。 2、考核原则 行政序列人员考核工资分为 “员工绩效工资 ”及“浮动工资 ”两 部分考核。其中， “员工绩效工资 ”部分考核占比仅以 “考核工资 的 40%为限； “浮动工资 ”部分径直与部门考评分挂钩考核，其占比 原则上以“考核工资”的 60% 为限，但有符合下述情形之一的，可在 原有 60% 占比考核基础上，实施附加奖励性考核： 情形一：因部门间 “流程优化再造 ”或部门内部 “岗位再设计 ” 等措施，切实达到 “减员增效 ”，降低用工成本目的的； 情形二：经报公司备案，予以批准执行的附加考核方案，如有关 质量奖惩方案等。 上述考核，详见绩效考核指导手册。

20、表8 :行政序列各岗位职级及薪资范围表 职级 基本工资 考核工资 加班工资 月薪小计 职级 基本工资 考核工资 加班工资 月薪小计 部门 岗位明细 对应薪酬宽幅 Y1级 210 110 100 420 Z1级 430 330 100 860 国内贸易部 国际贸易部 业务主管 Z8-Z19 Y2级 220 120 100 440 Z2级 460 360 100 920 业务员 Y21-Y30 Y3级 230 130 100 460 Z3级 490 390 100 980 内勤、关务 Y16-Y27 Y4级 240 140 100 480 Z4级 520 420 100 1040 生管部 经理助理

21、 Z9-Z18 Y5级 250 150 100 500 Z5级 550 450 100 1100 统计、协调员 Y16-Y24 Y6级 265 165 100 530 Z6级 590 490 100 1180 辅助人员 Y13-Y22 Y7级 280 180 100 560 Z7级 630 530 100 1260 研发部 项目经理 Z20-Z27 Y8级 295 195 100 590 Z8级 670 570 100 1340 项目组长 Z15-Z24 Y9级 310 210 100 620 Z9级 710 610 100 1420 模具、结构、电路开发员 Y19-Y30 Y10级 325

22、225 100 650 Z10级 750 650 100 1500 绘图员 Y18-Y26 Y11级 345 245 100 690 Z11级 800 700 100 1600 技术部 器件开发、专案、工艺管理组长 Z11-Z20 Y12级 365 265 100 730 Z12级 850 750 100 1700 器件开发员 Y25-Y29 Y13级 385 285 100 770 Z13级 900 800 100 1800 专案管理、工艺管理员 Y20-Y27 Y14级 405 305 100 810 Z14级 950 850 100 1900 客服、可靠性验证 Y21-Y26 Y15级

23、425 325 100 850 Z15级 1000 900 100 2000 材料试样、样品制作、文控 Y16-Y23 Y16级 450 350 100 900 Z16级 1060 960 100 2120 财务审计部 经理助理 Z8-Z17 Y17级 475 375 100 950 Z17级 1120 1020 100 2240 主办会计 Z6-Z15 Y18级 500 400 100 1000 Z18级 1180 1080 100 2360 成本会计 Y21-Y30 Y19级 525 425 100 1050 Z19级 1240 1140 100 2480 : 出纳会计、往来帐会计、开票员

24、 Y18-27 Y20级 550 450 100 1100 Z20级 1300 1200 100 2600 物流部 经理助理、物控员 Z8-Z17 Y21级 580 480 100 1160 Z21级 1380 1280 100 2760 采购员 Y18-Y27 Y22级 610 510 100 1220 Z22级 1460 1360 100 2920 物流运输员 Y13-Y26 Y23级 640 540 100 1280 Z23级 1540 1440 100 3080 仓库领班 Y16-Y25 Y24级 670 570 100 1340 Z24级 1620 1520 100 3240 仓管员

25、 Y13-Y22 Y25级 700 600 100 1400 Z25级 1700 1600 100 3400 内勤 Y16-Y25 Y26级 740 640 100 1480 Z26级 1800 1700 100 3600 市场部 8 经理助理 Z10-Z19 Y27级 780 680 100 1560 Z27级 1900 1800 100 3800 信息员 Y20-Y27 Y28级 820 720 100 1640 Z28级 2000 1900 100 4000 网管 Y18-Y25 Y29级 860 760 100 1720 Z29级 2100 2000 100 4200 文控 Y16-Y

26、23 Y30级 900 800 100 1800 Z30级 2200 2100 100 4400 B 行政人事部 经理助理 Z8-Z17 部门 岗位明细 薪酬宽幅 部门 岗位明细 薪酬宽幅 行政秘书 Z8-Z17 设备部 经理助理、产线设备负责人、设备职能 小组负责人 Z10-Z17 品管部 品质工程师、过程分析分析与提高、 质量成本分析的组织者 Z10-Z17 人事管理、劳资管理 Y18-Y23 模具、钳工、电工 Y21-Y29 抽样检验标准化、供应商控制 Y25-Y29 文秘（项目、行政、企业文化） Y16-Y27 设备操作指导培训员、设备维护保养管 理员、设备校验管理员 Y19-Y27

27、合同评审、产线巡检、 产线品质控制、体系检查和审核 Y22-Y28 行政事务员、司机、接待餐厅主厨 Y17-Y26 客诉处理、成品出货、材料检验组长 Y20-Y27 前台接待、餐厅接待 Y12-Y23 设备内勤、客服 Y17-Y25 纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分 析员、质量成本分析辅助、原材料检验、文控、 培训组织 Y15-Y24 门卫 Y12-Y20 动力机房维护员 Y11-Y19 保洁员 Y9-Y18 第五部分 制造序列薪资定级范围与考核原则 1、定级范围 制造序列人员职级工资由各制造部门按制造序列人员职级工资 表核定。具体参见下页 “表 9”。 2、考核原则 具体参见制造部薪

28、资考核方案执行。 表9 :制造序列各岗位职级及薪资范围表 职级 基本 工资 考核 工资 月薪 小计 职级 基本 工资 考核 工资 月薪 小计 岗位明细 新酬宽幅 Y1级 210 210 420 Z1级 430 430 860 技术、品保、设备主管 Z6-Z17 Y2级 220 220 440 Z2级 460 460 920 领班、工艺员、维修员、检验员 Z2-Z13 Y3级 230 230 460 Z3级 490 490 980 自动线代班、统计员、辅助人员 Y13-Y24 Y4级 240 240 480 Z4级 520 520 1040 作业员 Y2-Y21 Y5级 250 250 500

29、Z5级 550 550 1100 Y6级 265 265 530 Z6级 590 590 1180 备注 Y7级 280 280 560 Z7级 630 630 1260 Y8级 295 295 590 Z8级 670 670 1340 Y9级 310 310 620 Z9级 710 710 1420 1、制造序列岗位职级工资由基本工资”及 Y10级 325 325 650 Z10级 750 750 1500 考核工资”两部分构成； Y11级 345 345 690 Z11级 800 800 1600 2、制造序列岗位加班工资”部分不列入职 Y12级 365 365 730 Z12级 850

30、850 1700 级工资，有关“加班工资”计发标准参照制 Y13级 385 385 770 Z13级 900 900 1800 造部薪资考核方案执行； Y14级 405 405 810 Z14级 950 950 1900 3、制造序列作业员岗位考核工资 ”部分不 Y15级 425 425 850 Z15级 1000 1000 2000 以薪资总额的50%为限，其薪资计发参照制 Y16级 450 450 900 Z16级 1060 1060 2120 造部薪资考核方案中计件考核 ”有关规 Y17级 475 475 950 Z17级 1120 1120 2240 定执行。 Y18级 500 500

31、 1000 Z18级 1180 1180 2360 Y19级 525 525 1050 Z19级 1240 1240 2480 Y20级 550 550 1100 Z20级 1300 1300 2600 Y21级 580 580 1160 Z21级 1380 1380 2760 Y22级 610 610 1220 Z22级 1460 1460 2920 Y23级 640 640 1280 Z23级 1540 1540 3080 Y24级 670 670 1340 Z24级 1620 1620 3240 Y25级 700 700 1400 Z25级 1700 1700 3400 Y26级 740 740 1480 Z26级 1800 1800 3600 Y27级 780 780 1560 Z27级 1900 1900 3800 Y28级 820 820 1640 Z28级 2000 2000 4000 Y29级 860 860 1720 Z29级 2100 2100 4200 Y30级 900 900 1800 Z30级 2200 2200 4400 第六部分 涉及特殊引进人才的薪资有关规定 1、目的 使薪资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目 的是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对 关键人才的吸引力，以