PMP2013年6月真题整理(共120道题)

1、PMP 2013年6月真题整理（共 120道题） 1.若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么 A . A风险最关键B . C风险最关键 C . B风险最关键D. D风险最关键 2控制上下限以外几点表明过程失控？ A. 1 B. 5C. 7D. 9 3.图中显示了 XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法 快速跟进。活动 A与F无法赶工，活动 G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的 项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动？ 2周甘 3周匸 2周 A .加快活动G的进度B .加快活动C和D的进度

2、 C .加快活动G、C和D的进度D .加快活动G、F和C进度 我选C 4某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划, 项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务？ A.活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产 B .范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产 C .工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新 D .控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施

3、的成本 我选A 5项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略 A.分摊、缓解和指派B.避免、成本审查和转移 C .开拓、提高和消极接受D .缓解、威胁审查和保险 我选C 6.X产品将扩大规模支持 1000个用户，方案一购买成本是6000美元，预计用户有 50%可能性使用该设备; 方案二是花费10000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方 案合适，如果每个用户收入15美元，回报是： A方案一 回报1500B方案一 回报500 C 方案二 回报 1500D 方案二 回报 500 我选 A 7 项目会议上有 2

4、个工程师提出的设计方案争执，项目经理决定结束会议，采用了哪种冲突解决方式 A 包容 B 合作 C 面对D 回避 我选 D 8 确定需求应从分析下列哪一项信息开始? A 章程和问卷调查B 组织过程资产和项目范围说明书 C 项目章程和利害关系登记簿D 利害关系登记簿和项目范围说明书 之前选 C 后来改成 D 了。应该选 C 吧貌似 9B公司收购A公司，A公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做? A 继续项目直到产品完成， 之后关闭项目 C 解散所有资源 我选的是D,记得这个题争议比较大，好像也有选 B 向董事会提交该项目， 请求该项目产品纳入公司产品 D 根据正式决策终止，并记

5、录 B的 D 监控项目 10 哪一个属于可交付成果的审查、批准 ? A 核实范围B 变更控制C 核实项目 我选 A 11 PM 对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具 A 假设情景分析B 进度C 资源平衡D 赶进度 我选 A 12 执行过程组的作用是 A审查进度B管理利害关系在期望？C满足项目规范 D .。反正不对。 我选 C 13 PM查阅HR计划后，发现一个可以满足项目的替代资源，问是哪个过程 A 组建团队B 建设团队C 管理团队DHR 计划 我选 C 14 定义范围的输出 A 项目文件更新 我选 A B 项目章程 CWBS D 产品分析 15 PM 制

6、定一个项目管理计划，赞助人立即让 PM 估算成本，用什么技术 A 自上而下 我选 C B 三点C 类比 16 项目经理安排相关主题专家按问卷的形式收集需求，并确认这个专家只对协调员一人反馈，问项目经理 正在执行的是哪项工具或技术 A 德尔非 B 头脑风暴 C 名义小组 D 信息收集 我选 A 17 说会议吵，需要耳机，然后 PM 找人，后来给他们都配了耳机，问这个是什么因素理论 A生理需求B保健因素C. 我选了 A 18 说某个公司的口号是： “XXXX 意思是我们的质量好 A 质量保证 B 质量控制C 质量方针D 组织目标 顺序忘了，我选 C 19 客户口头说要变更一个项目， PM 应该怎么

7、办 A 批准 / 拒绝 /提交变更B 告诉客户影响 C 拒绝 DXXX 我选 C 20 PM 与批准的变更相关过程的工作让协调员负责，问 PM 执行的是哪个 A 变更管理 B 配置管理 C 变更控制 D 配置控制 我选了 B, 不知道答案是 B 还是 D ,问这 21 关键干系人要求在某日前完成项目， 而且要符合国际安全标准， 满足这两个条件才给资金启动项目 个是什么。 A 主要里程碑 我选的 C B 合同摘要 C 概括性的需求 D 项目标准？ 2350， 22 成本加激励合同 ,成本是 20000，费用是 2000 ，分摊是 80/20，最高限价 2300，最后供应商的成本是 问应该给供应商

8、多少钱 A22000B22800C23000D23500 我选的C,题目纠结成本加激励有最高价？ D 收尾 23 项目风险在什么时候最大 A 启动 B 规划 C 执行 我选 A 24 什么是干系人 A 所有的利害关系者 我选 A B 团队 C 管理层 D 客户 25 一个跨区域的团队，要使成员彼此了解信息，采用什么沟通方法（大概是这个意思 ） A 推 B 拉 C 交互 Dxxx 我选的 C 26 哪个综合范围、进度成本 A 质量基线 B 综合基线？ C 绩效测量基线 D 项目总体基线 我选D,纠结C和D 27正在召开一个主题会议， A批评B，问PM应该关注 A 成员 A B 成员 B C 会议

9、主题 D 讨论内容 我选了 C 28 项目进行一半，尚未咨询一个关键领域的资源主管，问何时确定该主管 A 启动 B 规划C 风险分析D 规划沟通 我选的 A 29 在分析一个产品后，发现容易损坏，客户分析了情况后，提交变更，问这个是什么措施 A 预防B 纠正C 缺陷补救 D XXX 我选的 B 30 一个项目需要人员，但是组织中没有人有此专业技术问 PM 怎么办 A. 预分配B. 找职能经理 C. 招募D. HR 计划？ 我选的 C 31 实施采购定义 ? A 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 B 制定项目购买决策、确定方法和识别潜在卖方的过程 C 完成每个项目采购的过程 D 管理采购关

10、系、监督合同执句、做出所需变更和纠正的过程 我选 A 32 什么时候可以开始采购？ （好像是这个意思 具体忘了 ） A 合同双方可以执行的时候B 合同符合法律要求后 C 买方付款后 D.XXX 我选的 A 33 已经召开投标人大会，项目团队还进行内部分析，为什么？ D 确定是自制还是外购 A 选择更好的卖方 B 建立加权系统评估 Cxxx 我选的 D 34 项目报告显示实际成本超出机会 20%， EV=PV ， PM 得知一些资源下周临时休假，哪个正确 A 需要调整成本基线 B CPI1 C SPI1,35O。 若回到原计划绩效水平，项目此时的 ETC为多 少? A.67 ， 5B.650C.

11、500D.150 102 项目处于执行阶段 , 其进度绩效指数为 1. 2, 成本绩效指数为 0.90 该项目目前是什么状态 ? A. 进度落后 , 成本未超支? B. 进度超前 , 成本超支 C. 进度超前 , 成本未超支 D. 进度落后 , 成本超支 103 PM 已经就工作说明书面的可交付成果进行了逐以核实并检查， 但是客户不接受最终产品的验收， 因为 这个项目是有外部合同输入的，请问此时的合同状态是() a 取消 b 作废 c 不可用 d 违约 104 项目包含 1,000 多个工作包 , 并且为期二年。 项目 CPI=1.18,SPI=0.88。 项目经理应该采用何种方法处 理该情况

12、 ? A.关键路径法？B资源平衡C.赶进度D.PERT 105 项目经理审查团队的风险响应计划 是下列哪一项风险响应战略 ? A. 减轻易协?B. 转移 C.回避D.接受 , 注意到团队希望从第三方获得某个 特定硬件的保修。该团队遵循的 106 某项目多个风险发生概率和对成本，进度，绩效的影响如下： 风险 概率 成本 进度 绩效 a 0.1 6 8 0.5 b 0.9 2 1 8 c 0.3 2 8 1 d 0.5 4 4 8 e 0.3 2 6 1 若实现进度目标为首要考虑的问题，该项目团队应处理的最关键风险是: a. a b. b c.c d. d 107下列那种基线综合了范围，进度和成本

13、? A质量基线B综合基线C 总体项目基线D绩效测量基线 108若要管理项目的范围蔓延，项目经历应（） a与发起人一起审查变更请求b 设立变更控制委员会 c实施风险管理计划d执行项目绩效审查 （大致意思是 109项目经理从职能型组织结构中朝项目型组织结构中实现职能转变，以下哪个是正确的（） 这样的。） a可利用资源减少并预算增加b可利用资源减少并预算减少 c可利用资源增加并预算减少d可利用资源增加并预算增加 110、考质量成本的，原题较长，不太记得，大致这样：多次测试该产品属于 A评价成本B预测成本C内部失败成本D外部失败成本 选A COQ中，培训属预测成本，测试属评价成本 111、项目经理必须

14、在得到下面哪个文件之前，不可远景规划？ A :客户需求和项目利害关系人期望B : C :需求文件和利害关系D:项目章程和沟通需求 选A也有同学选D 112项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应使用何种策略? A回避B分享C转移D接受 解答：C;题眼是“财务风险” 113为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步 骤来评估潜在供应商？ A投标人会议、独立估算和采购谈判B定量分析、投标人会议和关键路径分析 C采购谈判、独立估算和绩效报告D采购绩效审查、专家判断和建议书评估技术 解答A本题在考实施采购工具， 实施采购的工具包

15、括： 投标人会议，建议书评价技术。独立估算，专家判断,广告，因特网搜索，采购谈判。只有 A 完全符合 SV0 SPI0 CV0 114 项目经理使用 EMV 管理项目，在执行项目期间，项目经理得到以下数据 CPI=0.85,下列哪一项是这个项目的准确描述： A 进度超前符合预算B 进度和预算符合预期 C 进度超前但超出预算D 进度落后并超出预算 115对于一个具有战略意义和重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资 源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？ A 与项目赞助人协商推迟项目B 要求项目管理办公室将资源重新调回项目 C 更新风险登记簿D 与职能经理

16、协商将资源重新调回项目 解答： D 在矩阵组织架构中，项目经理要和职能经理协商资源的安排。 AB 可明显排除，如果与职能经理协 商未果，那么可能需要更新风险登记册（答案有争议，老师评讲过建议选C, 我们大部分同学选 C） 116 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆 满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成绩举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？ A 石川图B 直方图C 控制图D 帕累托图 正确答案是：A。题目的意思是，为上次没有成功的工作找原因，查找根据原因的方法是石川图，也叫鱼骨 图或因果图。见书 8.3.2，实质质量控制内

17、容。看到找根本原因，不用想直接选鱼骨图。实施质量控制的工具 中这 7个图，是重点中的重点， BCD 选项也是该知识的内容，大家请仔细查阅，特别需要注意的是直方图和 帕累托图的区别及适用场景。另外，控制图的7点原则，也是极为重要的考点。控制图用来确定一个过程是 否稳定，或者是否具有可预测的绩效当一个过程处于可接受的界限内时，它是受控的，不需要调整；相反， 当过程超出可接受的界限时，就应该进行调整。连续 7 个点超出控制上限或下限，也表明过程失控。控制上 限和下限经常设在 3 西格玛的位置， 其中1 西格玛代表一个标准差。 控制图最外层的两根线是规格上下线， 往里一层的是控制上下限，记住千万不能有

18、点超出控制上下线。 117项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采 用了哪种方法？ A 头脑风暴法B 名义小组技术法C 德尔菲法D 概念 /思维导图法 解答 C 118 项目经理因工期问题的纠正措施而对项目时间表作出变更。该问题最初记录于问题日志，并于之后记录 在变更日志中。项目经理接下来应针对纠正措施采取何种行动？ A 修订项目章程，对近期变更加以反映B 将问题项目日志和变更日志归档，供以后参考 C 与利害关系者就变更及期影响进行沟通D 向项目经理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析 解答： B 变更流程已经走完，需要将相关文件归档 119 项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？ A 发布信息 B 规划沟通 C 报告绩效 D 管理利害关系者期望 考点：“发布信息” 答案：A,参见P203,发布信息的输出部分，题目里说项目经理在项目结束日期给干系人发之前的变更请求 相关日志（组织过程资产）。可向干系人提供有关已解决的问题、已批准的变更和总体项目状态的信息都属 于发布信息。这个工作显然不是在规划沟通，规划沟通简单是说在什么时间向什么人用什么方式发布什么类 型的相关信息。报告纯绩效和变更请求日志没关