2014公司概论(案例分析及答题要点)

1、公司概论案例分析及答题要点 案例1飞翔造纸股份有限公司 某市造纸包装公司创始于 1964年，1992年被国家列为全国五百家大型企业之 一，被轻工业部列为全国大型造纸企业之一。1993年该公司会同一家中外合作企 业和一家造纸试验厂发起组建北京造纸股份有限公司。发起人根据股份有限公 司的规范意见共同拟定了关于组建“飞翔造纸股份有限公司”的章程。在章程 中他们约定：1.公司发起人为北京造纸包装工业公司、中外合作企业、造纸试验 厂。2.公司注册资本为人民币2000万元；3公司采用募集方式设立，发起人认 购股份总额的30%国内其他法人认购股份 40%向公司内部职工发行股份 30% 其中中外合作企业以专利

2、出资300万元、造纸试验厂以非专利出资150万元、包 装公司以机器设备投资 216.6万元。试问公司法颁布后，上述条件是否符合 设立股份有限公司的法律规定？ 答题要点：1 公司法规定，股份有限公司的发起人至少5人，且半数以 上在中国境内有住所。而“飞翔”公司的章程约定，发起人为北京造纸包装工业 公司、中外合作企业、造纸试验厂3家，少于5人。 2公司法规定，股份有限公司的注册资本不低于1000万元。约定中的 注册资本为2000万元，符合公司法规定。 3.公司法规定，股份有限公司发起人认购的股份不得少于公司股份总数 的35%约定中，发起人认购股份总额的30%少于35% 4公司法规定，有限公司和股份

3、公司以工业产权、非专利技术作价出资的 金额不得超过公司注册资本的 20%约定中，中外合作企业以专利出资 300万元、 造纸试验厂以非专利出资 150万元，总计450万元，为注册资本的 22.5%，超过 20% 案例2 :浙江仙居的内部职工股能不能上市流通？ 浙江仙居制药股份有限公司，是1993年7月经浙江省股份制试点工作协调小 组批准进行改制后成立的股份公司。股本总额为6 400万股，其中国家股 3 266 万股，占51%法人股2 084万股，占32. 6%内部职工股1 050万股，占16 .4%。 某一职工在企业改制时， 购买了企业的部分内部职工股，1996年他又购买了 5 000 股的内部

4、职工股，经浙江股权交易中心登记过户。1997年5月，由原浙江新昌制 药股份公司、浙江仙居药业股份公司、浙江省医药有限公司合并组建成浙江医药 股份有限公司，3家公司的净资产折为新公司的股本，原3家公司注销法人资格， 成为浙江医药股份公司的分公司。在改制过程中，经浙江省人民政府证券委员会 批准，仙居制药股份有限公司的内部职工股，转换为仙居制药厂职工技协的法人 持股。1999年8月浙江医药股份公司申请到上海证券交易所上市，并已经发行社 会公众股票和上市。在浙江医药的股本结构中，仙居制药厂职工技协持股721.2 万股，比例为4.17%，为第三大股东。另外，浙江医药有内部职工股为1 904. 72 万股

5、。 问题：2002年浙江医药股份公司的内部职工股获准上市，那么，仙居制药股 份公司的内部职工股能否上市呢 答题要点：这个问题实际上是，某职工甲持有所在企业A的内部职工股，后 来A企业和其他企业合并组建B股份公司，B公司成为上海证券交易所上市公司， 甲持有的内部职工股能否上市？ 要回答这个问题，首先要看A企业在重组为B公司时，对原来发行的内部职 工股是如何处理的。如果原来A企业的内部职工股转变为 B股份公司的内部职工 股，则按照有关规定，在规定的时间（三年）后可以上市。如果不是转变为B公 司的内部职工股，自然不能上市。由于仙居制药公司的内部职工股在3个公司合 并时，已经转为职工技协的法人股，在浙

6、江医药股份公司的股本中已经没有所谓 的仙居制药股份公司的内部职工股，因此，不存在与浙江医药股份公司的内部职 工股一起上市的可能。职工技协所持有的法人股，根据现行规定，尚不能上市流 通。 案例3:股份有限公司的自然人持股 隆平高科股份有限公司的 6个发起人为湖南省农科院、湖南杂交水稻研究中 心、湖南东方农业产业有限公司、中科院长沙农业现代化研究所、湖南省郴州市 种子公司和袁隆平先生。袁隆平先生以379.16万元现金投入股份公司，按1 : 0. 65936的折股比例折为 250万股，占总股本的5 % （这是公开发行股份前，公开发 行后只占2.38%）。股权性质为个人股，由袁隆平先生个人持有。这样袁

7、隆平成为 公司第四大股东、名誉董事长、董事。袁隆平是如何拥有 379.16万元入股现金的 呢？ 隆平高科股份有限公司的名字是由袁隆平先生授权使用的，根据公司和袁隆 平签订的协议，袁隆平同意在股份公司存续期间将其姓名作为股份公司的名称和 公司股票上市时的简称，公司则向袁隆平先生支付姓名使用权费580万元。这样, 等于是其他发起人股东同意用支付姓名使用权费的方式，使袁隆平先生拥有了一 笔资金，并用来入股企业，成为公司发起人之一。这种方法，解决了自然人没有 现金入股企业的难题。据湖南省四达资产评估事务所1998年的评估，“袁隆平” 品牌的评估价值为1 008.9亿元。这一点儿姓名使用权费，相对于品牌

8、价值来说， 是微不足道的。 隆平高科股份有限公司上市后，就有人测算袁隆平先生的身价，方法就是用 股价乘以袁隆平先生持有的 250万股份。实际上，在主板上市企业，发起人股份 目前是不能上市的。不论是发起法人股，还是发起自然人股。不能用流通股的价 格去测算不能流通的发起人股份的价格。而且，袁隆平先生作为上市公司的名誉 董事长、董事，在职期间是不能转让股份的。所以，测算出来的“身价”只是代 表象征意义，是一种纸上富贵。发起自然人股份的价值远不及测算出来的“身价” 值钱！ 问题：股份有限公司自然人持股有哪些限制？ 答题要点：1 我国公司法规定，设立股份有限公司需五个以上的发 起人，并没有限定发起人必须

9、为法人或其他经济组织，因此发起人可以是自然人。 2.股东的出资方式包括： 第一，货币出资。第二，实物出资。既可以是动产、 不动产，也可以是债权、有价证券等，一般股东以有形财产，如建筑物、厂房、 机器设备等作价出资。第三，无形财产出资。包括工业产权、非专利技术、土地 使用权等。其中，工业产权出资，在我国主要是指以无形财产中的商标权和专利 权作价出资；非专利技术出资，是指那些因保密需要或因丧失新颖性等情况，而 又无法向专利局申请专利的发明创造作价出资；土地使用权出资，目前在我国除 了允许土地使用权出资外，从2000年7月开始国家允许以勘探权、采矿权出资。 股东不得以劳务和信用出资。袁隆平是以现金

10、379.16万元出资拥有250万股，现 金来源是从公司获得的 580万元的姓名使用权费，而不是以劳务和信用出资。 3股东可以现金、实物和无形财产出资，但以无形财产出资必须是发起人， 发起人以外的自然人不能以无形财产出资。当然，袁隆平作为发起人之一，可以 无形财产出资，只不过在本案例中，袁隆平并未以无形财产出资。如果自然人不 是发起人，则不能以无形财产出资。 案例4:兰州黄河的家族控股集团与外部经理人的股权斗争 1999年5月，兰州黄河股份有限公司公开招股，6月上市。第一大股东兰州 黄河企业集团公司持有法人股4000万股，占上市公司 40 .73%的控股权。这个企 业是由杨纪强带着四个儿子创建的

11、，目前是中国10大啤酒集团里惟一的一家乡镇 企业。杨纪强，全国劳动模范、全国优秀农民企业家、兰州黄河啤酒厂的创始人。 他和四个儿子分别担任集团公司和股份公司的董事长、总经理、分公司经理等职。 这是一个家族公司改制上市的典型，大股东和上市公司是“两块牌子、一套人 1999年7月，兰州黄河股份公司发布公告，称其控股股东兰州黄河集团将 持有的上市公司股权中的 1 980万股以协议转让方式转让给北京荣园祥科技有限 公司，转让价格每股 1.2元，而当时兰州黄河的每股净资产为5 .05元。大股东 转让股权的速度之快、价格之低，令人质疑！这一转让是如何发生的？ 王雁元，1997年进入黄河集团，负责公司上市及

12、宣传工作，在股份公司的上 市过程中，全盘策划，并组建了公司首届董事会，11名成员中杨纪强为董事长， 来自股东单位的有 3名董事，其余8名董事均为非股东代表，并有两名独立董事， 王雁元任副董事长兼总经理。王雁元在进入黄河集团之后，就开始秘密筹建自己 的家族势力，利用上市公司为自己的家族企业谋求利益。1997年，在王雁元出任 黄河集团领导职务一个月后，华夏明珠科贸有限公司在北京成立，法人代表孟祥 魁为王雁元之子。1998年，王雁元向杨纪强批得上市开办费1 000万元，汇入华 夏明珠科贸公司。1999年6月，兰州黄河股票主承销商以财务顾问费名义先后向 华夏明珠科贸公司账户汇入资金292万元。 199

13、9年7月22日，就在上面的股权转让公告当天，北京荣园祥公司刚刚注 册成立。出资人为王雁元的父母亲，法人代表还是孟祥魁。关于股权转让，杨纪 强称自己是在不知情的情况下，在一个没有看清内容的文件上签的字，转让协议 是采用抽页换页的方式伪造的假合同。而公司的独立董事则称集团公司不仅知晓 此事，而且是主动要求转让股权的。因为黄河集团效益太差，所属子公司全面亏 损，集团外债7亿多元，银行整天讨债、税务整天要税。把黄河集团对上市公司 的部分股权转移到外地，可以避免银行强行收贷，可以更好地逃债。 1999年10月下旬以后，两个家族势力的矛盾更达到不可调和的地步。发展 到顶峰，是在11月6日，兰州黄河股份公司

14、在兰州和北京同时召开董事会会议， 这是中国资本市场从未发生过的奇事！以董事长杨纪强召集的董事会在兰州召 开，只有3名董事，缺席董事过半数，会议开成了情况通报会。以王雁元召集的 董事会在北京召开，到会董事超过2/ 3,但是董事长未到会。北京的会议开到一 半，王雁元和一位公司副总就被兰州警方依法拘留。原来早在9月，黄河集团就 已向警方报案，指控王雁元利用职权，非法转让黄河股权。 1999年12月，在部分股东和监事会召集下，兰州黄河股份有限公司临时股 东大会召开，修改公司章程，免去第三届全部董事和监事，选举第四届董事和监 事，杨纪强任董事长，杨世江 （杨纪强的二儿子）任副董事长。解聘公司原全部高 管

15、人员，由杨世江任总经理，聘任新的董事会秘书和财务总监。兰州黄河事件以 杨氏家族成功地“保卫黄河”而告结束。但经此一事，兰州黄河元气大伤，2001 年中期企业已经陷入亏损。 经此变故，兰州黄河又要回到家族治理结构的老路上。在新组成的董事会中， 上届11名董事只有3名留任，非出资人董事比例大大减少，独立董事自然也消失 了。董事中有杨家父子三人，其中父子二人囊括了公司董事长、副董事长兼总经 理的职务。可以看出，杨纪强对公司治理机制的看法发生了180度大转弯，从启 用能人、设立独立董事，重新回到了信任、重用家族成员。 问题:1.家族企业在聘任职业经理人时，如何处理二者之间的矛盾？ 2.中国的家族公司，

16、应如何建立规范的法人治理结构 答题要点: 1该案例的主要问题是存在着严重的内部人控制。董事会成员中，出资人董 事所占比例过低，非出资人董事的比例过高。当一个董事会完全是总经理一手炮 制出来的时候，内部人控制就难以避免。内部人控制是在所有权与控制权分离的 条件下生成的。在两权分离的条件下，不掌握企业经营权的分散的股东成为企业 的外部成员，企业实际上由不拥有股权或只拥有很小份额股权的经理阶层所控制， 经理人员事实上或依法掌握了企业的控制权。内部人控制本身是公司制不成熟和 不规范的产物，它往往会给公司规范运行和健康发展带来一系列弊端。 2.本案例的关键是建立规范有效的法人治理结构。在资产所有权和经营

17、权分 离的情况下，如何建立起既能保护投资者利益 ，又能适应市场经济快节奏的运作并 提高决策效率的法人治理结构，是自股份公司产生以来各国经济学家、法学家和 管理者们一直高度关注，孜孜探索的问题。内部人控制不利于公司的健康发展， 上市公司没有任何制度或机构对王雁元进行监督和制约，只要“哄住了”杨纪强， 别人就不能说什么！杨纪强自己也承认， 企业内“人治”色彩太强。 科学有效的公 司治理结构必须在产权明晰的基础上，通过公司股权结构的多元化，强化所有者 的约束，进一步明确董事会的权力、责任和法律地位，对经营者实行有效的监督 与激励机制。 案例5:华远公司职工持股方案 华远公司创立于1987年，是一家自

18、负盈亏的企业。由于国家没有一分钱投资， 决定了华远公司只有努力经营才能够生存、扩张，否则就只有倒闭。正是这种与 生俱来的生存风险，造就了华远公司市场化的经营机制：公司内部建立了高效率 的决策和执行体系；公司员工、干部实行聘任制，能上能下，能进能出，报酬与 职务由其业绩决定。这样的竞争机制使得公司充满生机。公司从1987年负债1500 万元起步，到1992年发展成总资产4亿元、净资产1700万元的中型房地产公司。 1993年，公司在国内完成扩股的基础上吸收外资入股，使公司注册资本扩大到 78125万元。1996年，公司外方股东（其惟一资产就是所持有的华远公司股份） 在香港上市，为公司打开了在海外

19、资本市场融资的大门。1996年、1997年公司两 次扩股，现在公司注册资本 13亿元，净资产32亿元，总资产62亿元。公司股份 制后，6年平均每年税后利润 2.5亿元，累计竣工住宅 140多万平方米，上缴国 家税费近10亿元。 在公司发行股份时，为了使职工与公司成为利益的共同体，按照股份有限 公司规范意见设立了职工个人股。考虑到公司管理人员由于任职岗位不同而对 公司的经营影响大小不同，公司规定副总经理以上至少要购买10万股并且不能转 让，部门经理至少要购买 7万股，员工每人 4万股。由于职工所持的股票只能转 让不能退股，其自身长期经济利益与公司利益成为一体。此外，由于公司股票溢 价发行，每股2

20、元，职工因此所受到的激励就更大了。由于公司几年来经营良好， 充满生机，大家对公司非常有信心，认股资金很快到位。设立职工个人股的另一 个目的是为职工创造一个投资致富的机会，在1995年外贸部规定合资后取消职工 个人股后，华远职工所持有的个人股在1997年由外方股东收购， 职工个人股投资 在5年内收益达154% 但对于华远公司来说，真正意义上的股票期权推出应该是在公司外方股东 （华润北京置地）1996年在香港上市以后。1997年，按照国际惯例公司设立了认股 计划，本来按照外方股东的要求，认股权只授予高层管理人员。但公司管理层认 为，任何管理手段都要考虑我国的具体情况，并且房地产是一个特殊的行业，它

21、 的成功是全公司共同努力的结果，管理层的决策固然重要，全公司上下协同，共 同努力也很重要。因此认股权还应该分配给下属的员工。 由于职工和管理人员的任职岗位不同，承担的责任不同，对公司的贡献不同， 所以应分配的认股权数额不同。基于这一思路，华远在全公司范围内进行了认股 权分配，具体分配方法是：员工（包括经理人员）按其在公司服务年限和职务记分， 员工每年1分，部门经理每年 4分，副总经理每年11.5分，总经理每年15分。 按照每个职工的积分分配每个人的认股权数额，总经理到员工的差距是 15倍。考 虑到高级管理人员对公司经营的影响较大，公司规定副总经理以上的经营管理者 在任职期间不得行使认股权。 问

22、题:1 华远公司股票期权的实施对公司管理有哪些促进作用？ 2 多数企业实施股票期权激励的是高层经理人员，那么，将股票期权 授予全体职工的做法，对我国的其他企业有哪些启示？ 答题要点： 1 华远公司股票期权的实施对公司管理起到了明显的促进作用。员工持股、 经理持股以及认股权等制度的实施，使员工和经理的个人经济利益与公司的长期 利益紧紧连在一起，必然使大家关心公司的现实利益和长远利益，提高他们的工 作积极性和主动性。从华远的实践来看，员工持股和认股权制度要与市场化的人 事聘用制度以及有激励作用的工资报酬制度共同配合，才能取得较好的激励作用。 2.员工和管理人员在公司的岗位不同，承担的责任不同， 工

23、作失误带给公司 的损失不同，以及对公司的贡献也不同，决定了其激励方式应区别对待。由于经 理人员的岗位重要，而且越是高层经理，岗位越重要，越需要工作主动积极、尽 职尽责，而他们的工作失误给公司带来的损失也越大，所以要让他们持有较多的 股份和认股权，使他们的利益与公司的利益连接更紧密。考虑到我国企业特别是 国有企业特殊的产权结构，决定了在绝大多数的企业实施股票期权激励时，应兼 顾到广大员工的利益，让全体职工参加持股。华远公司对于不同层次员工授予不 同数量的股权以及将股票期权授予全体职工的做法，对我国的其他企业有着很好 的示范作用。 赛格集团28.49%;赛格股份21.37%;深业腾美21.37%;赛各储运 0.07%;赛格进出口 0.07%;社会公众股28.63%。 赛格中康与中康公司就租用土地使用权、工业厂房、商标等问题签 订了如下协议： 1 .土地使用权 赛格中康设立后使用的土地是采取租赁方式向中康公司租赁的。中 康公司拟租赁给赛格中康的土地位于深圳市梅林工业区中康公司厂区 内，面积为191687平方米，中康公司以协议方式取得，属于减价地性 质。 根据中康公司与赛格中康筹备委员会 1997年3月15日签署的（土 地使用权租赁协议书），在赛格中康设