修理厂经营分析及管控重点

1、修理厂经营分析及管控重点 一、影响我厂经营效益问题的分析： 1、技术人员和熟练技术工人匮乏 修理厂技术人员现在正处于“青黄不接”的状态，比如开关的维修、 高精度焊接、 应急的加工、 电机车的维修等等问题仍是常常困扰着我 们。近几年来随开拓的延伸，设备更新换代的快，虽然最近几年也来 了不少大中专毕业生、 技校生，也正加强对这些后继人才的培养之中， 虽然他们理论水平很高， 但书本中学到的东西与实际差别很大， 致使 极个别人提高较快， 仍有很多人需加强培养锻炼。 他们正在不断的成 长进步，但成长速度远远满足不了我们对技术人才的需求力度， “远 水解不了近渴”，人员匮乏问题不容忽视。 2、修理厂自身设

2、备老化 我公司修理厂始建于上世纪九十年代， 厂内的多数设备都是那时候引 进的，而现代的设备无论是井上还是井下的， 技术都较上世纪提高了 好多倍，但设备的投资更换周期却没有与技术进步同步， 从而导致许 多生产设备老化、设备结构落后，许多设备因为老化而出问题，常常 使我们因此而窝工， 虽然我们也加班加点地生产， 但仍无法满足各个 区队里的需求，职工对此意见也很大。在主观上存在着重建设、轻养 护，重购置、轻管理的思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上 都不如工程施工机械。 3、考核不合理 在修理厂普遍出现每天都很忙， 却老是忙而无功， 每天干活很卖力却 和时常偷懒的人待遇一样，这样往往会打消干的好

3、的职工的积极性； 还有， 职工干的工作量拿不到应付的薪酬， 每次工资下账时被专业调整走一 万多，这样打击了职工的积极性；也有一些职工工作效率不高，究其 原因都是时间观念淡薄、 心态过于被动，未能有效地运用自己的时间； 没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法， 机械效益单机考 核的制度还没有从真正意义上完全实行， 仅仅管理了机械的安全。 大 多数设备没有专人管理，使用乱，什么时候需要保养，什么时候需要 维修，没有人知道，只有用到时才知道没法用了的现象十分普遍，维 修养护设备管理办法更是没有。 4、人员待遇低 在修理厂工人的一般工资是 2000 多元，这样对于双职工的家庭来说 还可以，可我厂

4、仍有大部分职工是家里的顶梁柱， 若是某一个月工资 降低就会直接影响生活水平， 带着这样的压力来上班自然会影响工作 效率，还有部分技术好的职工干脆另立门户，干起来了自己的生意， 若是不及时解决职工的工资待遇问题， 将会形成技术人员迅速流失的 现象。 5、安全隐患多 修理厂虽然是地面单位安全问题不是太突出， 但深处煤矿这个特殊的 行业，井下的安全问题就把井上的安全问题遮盖住了，实际上，修理 厂由于整天与各种各样的机器设备打交道，如：切割机、行车等，材 料工具都比较笨重， 加之厂内外人员来往复杂， 还有多工种在一个厂 房里工作，检修空间非常狭窄，行车在厂房里来回穿梭，给安全管理 带来困难。 这些都是

5、影响修理厂安全生产的隐患， 对提高修理厂生产 效率的提高也具有很大的负面影响。 往往因为一次的事故， 哪怕是很 小的事故都会对工人的劳动 情绪带来很大的影响，对职工的劳动积 极性打击也很大。 二、下一步经营管控重点 （一）、仓库材料管理 1、仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。做到单据清，存 卡清，账目清。每天所有的物料进出所产生的单据仓管员要及时处理 与录入。 2、对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并依据单据核对实物 的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。低值易 耗品 100 元以下的材料承包到个人， 材料发生的费用直接与工资相挂 钩，需要以旧领新的材料， 必须交旧

6、领新，避免材料的流失现象造成。 3、材料员严把材料的供货来源，严格把好材料的验收关。避免使用 劣质材料，造成材料的浪费。 4、每月材料员根据班组的待修的设备及计划修复的设备提交材料计 划，避免材料配件的积压， 对积压两个月上的配件材料要组织有关人 员进行分析，追究材料配件计划者的责任。 5 、有针对性的采取安全措施，以预防为主，减少偷盗等人为因素 的损失。对于由于仓库防护不当造成丢失，损坏物料，仓管员负赔偿 的责任。 6 、杜绝白条出库， 一切出库等任何材料配件的流动都要有严格票 据手续，责任人签字，否则可能造成责任不清，物料流向不清，库存 损失！ （二）、班组经营管控 首先，加强班组预算考核

7、力度。每月按产量进行预算考核、严格落实 成本考核制度， 每月成本考核各班大到上千元小到几元进行奖扣， 在 当月结算中兑现。第二，加强设备预防性维修。在设备维护方面我们 要求岗位做到痕迹管理，谁加油谁记录、谁维修谁负责。第三，做好 修旧利废工作。 由于我车间设备较多， 所以要求每台设备需要更换时都把能用的小件 拆下来维修后作备用件，有的备件可以自己加工制作的决不领新的。 第四，抓好计划的准确性， 根据设备的型号和生产实际，做好每月的 材料计划，既能够满足生产和修理的需要， 又能做到不积压、不存陈。 第五，要求有针 “他山对性的抓好技术培训。生产技术也是一种生产 力，走出去，拿进来， ，提高了全厂

8、的生产技术，能少走弯路或不走 弯路，在时间之石可以攻玉”和能源上也是一种节约。第六，教育职 工从自身做起，生活上做到节约， 衣食住行都要做到勤俭节约，反 对浪费。 、加强班组自主自治的建设 （三）、开展五全管理竞赛活动。 积极开展以“全员岗位保安、全面预算管 1 理、全员绩效考核、全面 风险管控、全生命周期控制”为主要内容的五全管理竞赛活动，确保 五全管理工作在修理厂车间班组落地生根， 抓出成效。 各车间班组要 根据工作实际，有所侧重地开展好各项工作，做到总体工作 统筹推 进、全面提升，分项工作有创新、有发展。 2、开展和谐文化创建竞 赛活动。不断丰富和谐文化内容，创新安全文化、廉洁文化、健康

9、文 化、清洁生产文化等有效载体，以各种形式落实好“四德”教育，开 展好“正能量榜”创建工作。积极做好正能量小故事、正能量微语录 的征集工作，抓好正能量的挖掘、传递、转化。充分发挥先进模范的 示范带头作用，营造忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、锐意创新的良 好氛围。 3、开展修旧利废、节支降耗竞赛活动。广泛宣传节支降耗活动的重 要意义，严格落实物资回收、修旧利废等节支降耗工作措施，加强对 班组成本控制、 节支降耗指标的考核， 努力使节支降耗意识深入到班 组、影响到个人。 动员广大职工从节约每滴水、 每度电、每张纸做起， 开展以“个人 节约一百元、班组节约一千元，区队节约一万元”为主要内容的“百 千万

10、”岗位节约行动。 4、开展建言献策、创新创效竞赛活动。立足实际、实用、实效的原 则，围绕解决困扰安全和生产的根本性问题，积极组织开展以“小发 明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的群众性 “五小” 技术创新活动，发动职工围绕安全生产、 降本增效等方面出 “金点子”、 提合理化建议，积极征集推广职工创新成果。积极尝试新办法，勇于 践行新标准，全面推进理论创新和实践创新，工作上有新举措、新开 拓。 5、开展素质登高、岗位成才竞赛活动。树立工作学习化、学习工作 化的理念，广泛开展各种形式的业务学习、岗位练兵、技术比武、导 师带徒等活动，引导职工学习新技术、掌握新本领、推广新工艺，促 进职工

11、岗位技能水平的不断提升。积极组织开展“一岗位一绝活”活 动，努力打造一支知识型、专家型、创新型的高素质、高技能的职工 队伍。 6、开展创先争优班组竞赛活动。以争创“工人先锋号” 为载体，进 一步深化“五好六型”班组竞赛活动。坚持做好对班组工作的日常考 核，抓好优秀班组、班组长的选树，切实起到鞭策先进、鼓励后进的 作用。不断加强安全质量标准化班组建设， 发挥班组在现场管理中的 积极作用。充分发挥“工人先锋号” 、先进班组的引领、带动和激励 作用，鼓励引导先进集体、 优秀个人发挥榜样带头作用， 努力争创市、 省及全国“工人先锋号” ，争做“金牌班组长” 、“优秀班组长”。 (四)、管服人员的管理 要提高管服人员的综合素质， 建立一岗多责的复合型人才， 压缩管服 人员的数量， 建立长效的管服人员考核机制， 对考核不合格的管服人 员分流到班组。建议实行管服人员招聘制，做到能上能下。 持续开展修旧利废， 扩展修复范围 )( 五、紧紧围绕“应修尽修、 物尽其