加强安全文化建设实现企业安全发展(20210316221315)

1、 编号：SM-ZD-80374 加强安全文化建设实现企 业安全发展 Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing, en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives 编制： 审核： 时间： 本文档下载后可任意修改 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT 加强安全文化建设实现企业安全发 展 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规

2、划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、企业文化与企业安全文化 （一）企业文化概念及构成 20世纪80年代，“企业文化”的概念从日本、美国引 入我国。经过20余年的发展，企业文化开始被越来越多的 企业运用。大家逐渐开始认识到，成功的企业大都有强有力 的企业文化。 企业文化可以分为三个方面的内容：（1）精神文化层：包括 企业核心价值观、企业精神、企业道德等。精神文化着眼于 造就人的品格与提高人的素质。（2）制度文化层：企业的各种 安全规章制度以及这些规章制度所遵

3、循的理念，包括以人为 本理念、生产理念等。（3）物质文化层：包括驻地企业标识、 安 全用语等。 企业文化的精神层为物质层和制度层提供思想基础，是 企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设； 而企业文化的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是文 化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化 的全部内容。 （二）企业安全文化表现形式 企业安全文化作为企业文化的有机组成部分，必须有良 好的企业文化氛围作支撑。要通过接收先进企业文化理念， 改变职工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛 围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范职工的 安全行为，让安全管理工作逐步向自主管

4、理、团队管理、文 化管理这样更高的目标发展。如果只注重安全文化建设，没 有良好的企业文化氛围，安全文化建设就会失去方向。 企业安全文化有多种表现形式 ：安全文明生产环境与秩 序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉 淀于企业及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安 全行为准则、安全道德观、安全价值观等。归根结底，企业 安全文化的内涵可以浓缩成两点 ：一是创造安全的工作环境； 二是培养员工做出正确的安全决定的能力。二、企业安 全文化建设的重要性 （一）建设安全文化可建立安全生产长效机制 统计显示，我国安全事故多是由企业安全生产措施不落 实而造成的。强化企业责任主体意识，是实现安全

5、生产的根 本；而良好的企业安全文化，则是实现安全落地生根的关键 传统的企业安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动 型管理，而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益 型、系统型的项目驱动型管理。只有把安全文化落实到企业 经营管理各个环节，才能建立起自我约束、持续改进的安全 生产长效机制。 （二）建设企业安全文化是实现安全管理的灵魂 良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处 于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能 使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程 度地提高；同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科 技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的

6、品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。 安全文化是对传统安全管理的一种升华，它在改变那些 第5页/总6页 FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT 以往的安全观念过程中，创造和更新了人们的安全观念。安 全文化能够提高员工的自我防范意识，从而保障个体和群体 的安全，达到安全施工生产的最终目的。 三、企业安全文化的投入与产出 企业生产经营的目的是为了获取经济效益，在收益相对 一定的前提下，想要提高经济效益，就必须想办法降低成本 我国施行“最低价中标”的评标原则以来，建筑施工企业的 利润空间被逐渐压缩，行业竞争日趋激烈。在此形势下，建 筑单位之间的竞争不仅在于工程建设本身的好

7、坏，还在于看 谁会精打细算，在有限的利润空间“榨”出更多的“油水” 来。作为看似并不会产生直接经济效益的安全文化投入方面， 很有可能就成为某些管理者“勤俭节约”的对象，在企业安 全文化建设投入上更是能省就省。其实这里面存在一个认识 的误区。 假如有3万元资金，可以作为必要的安全文化的投入， 或者作为其他一般性生产投入。由于安全文化的投入本身是 不会产生直接经济效益的，有人更愿意将其作为一般性生产 投入，获取一定的回报率。也就是说，若投资在安全上，将 会损失3万元资金及其利润。但由于安全隐患是不可避免地 客观存在的，安全生产工作与安全生产事故是此消彼长的矛 盾的两面，一旦放松安全生产工作力度，安全隐患就极有可 能会转变为安全生产事故。“鱼和熊掌不可兼得也”，想要安 全生产无事故，必须要有一定的投入，这种投入包括企业安 全文化的投入。若想以削减这方面的投入达到降低成本、增 加利润的目的，那么就是少算了这种选择所存在的巨大的机 会成本。在必要的安全生产工作投入不足的情况下，由此引 发安全生产事故，可能造成一系列的恶果，包括工程进度的 影响、事故赔偿金、各种形式的处罚等等，这些加在一起的 损失有可能是10万、20万甚至更多